已经开采了56年的山东能源淄矿集团埠村煤矿，在煤炭行业形势不断下滑，企业经营困难的情况下，提出了“腾笼换鸟”的新思路。腾笼换鸟，换什么？怎么换？

    “埠村煤矿紧抓机遇，利用人才多、技术全的优势成立专业化队伍，替代外包工程队伍，为集团公司的矿井生产单位服务，成功实现‘腾笼换鸟’。”埠村煤矿矿长郭恒斌说，“从2012年起，埠村煤矿就开始成立专业化队伍，专门从事矿井生产服务，大量熟练的技术工人就成为我们能够实现‘腾笼换鸟’的绝对优势。”

    这是一场全新的尝试，而结果决定着这些“专业人员”的饭碗和企业转型成败。

    埠村煤矿工一队40名职工到双欣矿业承包大断面巷道延伸工程,接过中煤29处在双欣施工的接力棒，出色完成了4－1巷道延伸工程。埠村煤矿23位钻探行当的“老兵”挑起了地质二队撂下的11603轨道水槽钻探的重担，提前半月完成任务。同时，埠村煤矿一名管理员到省外世林化工重组了该公司的食堂厨师队伍，成功替代了上海银湾物业公司在世林化工的食堂管理，职工对食堂的满意度超过95％。

    矿工如何面对新挑战？“实现腾笼换鸟除了抢抓机遇以外，关键还要有一支技术精湛的职工队伍，一支管理卓越的管理队伍，要形成自己的品牌。”矿长郭恒斌说。

    2014年该矿除了正常的职工培训以外，专业化培训是该矿的一大特色。各分口每月组织一次带兵培训，每月邀请专业老师到安全培训中心为各分口的专业人员授课，每季度组织一次外出培训。2013年埠村煤矿共组织专业化队伍培训29次，培训职工1045名。

    除此以外，每支队伍离开矿区之前埠村煤矿都要进行3天的学习型组织培训，改变职工的心智模式，培养职工的团结协作意识。在管理人员的培养上，除正常的培训以外，埠村煤矿对管理人员实行绩效考核，实行管理公开排名。生产任务、安全管理、经营指标、职工素质提升等等都在考核范围之内，每月进行一次排名，强化干部的竞争意识和管理意识。

    “好兵、好将，就有好战况。”埠村煤矿双欣项目部曾两次受到双欣矿业的嘉奖。巴彦高勒的机电运输专业化项目部一年的时间完成了6项技术改造，成功解决该矿的运输瓶颈，得到了矿方的高度评价。许厂煤矿项目部被矿方定位于“敢啃硬骨头的队伍”。

    “实施腾笼换鸟我们有优势，但是我们还有一些缺陷。”郭恒斌明白企业的优、劣势。

    埠村煤矿成立专业化队伍，打造无资源开采企业相对起步较晚，在专业队伍的管理上，特别是专业化队伍的人、责、权的权限分配上还界定的不够科学。特别是驻外项目部的安全管理属于乙方的埠村煤矿，各项目部与乙方大本营相距较远，在安全的管控上也有鞭长莫及之感。

    随着煤炭形势的日益严峻，成立专业化队伍为生产矿井服务的企业越来越多，起步较晚的埠村煤矿在承包工程资质办理上相对落后。目前，埠村煤矿的机电运输专业化资质、后勤物业管理资质都已经办理结束，钻探注浆业务、掘进工程业务等资质还正在办理之中。

    为了加快资质办理的进度，埠村煤矿专门成立了资质办理的小组，有专人负责办理，制定了资质办理时限，对责任人进行考核。埠村煤矿还加大了专业人才考取资格证书的奖励力度，此举加快资质办理的进程。

    “我们的大本营的‘腾笼换鸟’也已经全面展开。如果说紧抓集团公司的机遇‘腾笼换鸟’是‘开源’，那么我们大本营的‘腾笼换鸟’就是‘节流’。”郭恒斌表示，2014年，埠村煤矿为了提高煤炭附加值，加大煤炭入洗量，由原来的一班洗煤变为两个班。在招收外聘人员时，方案被中途打断，矿提出了机关人员轮流到运洗厂洗煤的措施。这一项腾笼换鸟的措施，每年可减少外聘工费用63.6万元。

    7月初，郭恒斌在季度工作会上提出，要对全矿的非在册用工进行全面摸排，三季度将会清理50%左右的非在册用工。机关人员进行定岗定员，空出的岗位由机关员工填补，实施腾笼换鸟。