面对持续低迷的市场形势和不断加大的竞争压力，能否实现双过半？上半年，山东能源淄矿集团是整个能源集团唯一完成治亏考核指标，六家权属企业唯一完成利润指标的企业。

    “我们以开展‘内涵深化年’活动为主题，迎难而上，开拓进取，依靠市场化运营、经营机制创新和发展方式转变，积极应对煤炭市场变化，狠抓重点工作突破，克服了各种困难和不利因素的影响，在逆境中保持了平稳运行的态势。企业经济运行基本正常，实现了时间、任务双过半。”淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。

    集团进一步拓展轻资产运营范围，放大轻资产管理效果。东华水泥发挥品牌和管理优势，在托管鲁晟水泥的基础上，今年又成功托管淄博宝鼎水泥，新增水泥产能100万吨。同时，他们还利用资质和市场优势，向上游拓展控制原料供应，合作开展了矿粉加工业务，以最小成本延伸了产业链和价值链。双欣矿业运用“轻资产”模式建设的末精煤脱水提质系统已经开始单机调试，共节省投资1.1亿元。巴彦高勒第二套综采装备和亭南煤业煤泥干燥项目及地面储煤场筒仓项目都提出了实施BOT模式运营的方案。

    集团按照“队伍精炼、组织精干、素质精良”的要求，不断优化劳动力配置，积极推进人员分流、减人提效。上半年，集团公司企业用工总数同比下降959人。亭南煤业启动小机关、大部室、大区队的组织结构优化，着力推动转岗分流、减人提效，机关定员100人，上半年在册职工比年初减少234人。双欣矿业认真落实“四个换人”机制，在册职工比年初减少172人。铁运处确立了在册人员控制在200人以内的目标，积极向全国“最精干”铁运处迈进。

    在经营业绩考核和全员岗位绩效工资推行方面，该集团多数单位建立起了全员业绩考核、绩效挂钩的考核体系。许厂煤矿、双欣矿业、亭南煤业等单位对班子成员实行了严格的绩效考核兑现。许厂煤矿坚持抓住“关键人”，推行了矿井专业副职绩效考核进市场制度，对完不成绩效目标和工作要求的，严格兑现考核。此举，有效地实现了发展责任和经营压力的传导，今年以来班子副职收入差距达到1.2万元。

    集团各单位把内部市场化管理作为应对市场挑战、推动内涵发展的重要举措。他们不断完善工作体系，融合“五全”管理，扩大运行范畴，简化工作流程，有效激发了全员成本节约和价值创造的积极性。许厂煤矿以洗煤厂为节点进行了内外部市场链接，确定了以价格为载体的市场化与“五全”管理融合方案，推动了市场化运营体系的完善与深化。内部市化由煤炭单位逐步向非煤单位拓展。东华水泥健全完善了市场主体、要素市场、价格体系以及相关配套制度，内部市场化运营全面启动。

    坚持用市场化手段引导职工挖潜降本。该集团各单位积极推行修旧利废、回收复用市场化结算，强化用电市场化计量考核等节支措施，激活了生产经营全过程的潜力。通过实施内部市场化运营，构建绩效、薪酬与市场的联动机制，职工节约成本的效益在收入分配中得到了较好体现，在省内煤炭企业职工工资普遍下降的形势下，集团公司职工工资实现了基本稳定并略有增长的目标。

    “上半年，淄矿集团商品煤产量1026万吨，同比增产154万吨。商品煤完全成本同比下降33.63元/吨，比预算下降49.07元/吨，降幅分别达到11.46%、16.25%，依靠降本增效达到3.5亿元。从亏损企业治理看，只有淄矿完成能源集团治亏考核计划。在6家权属企业中，淄矿是唯一一家完成利润指标的单位。” 淄矿集团总经理、党委副书记孙中辉表示。