金琳是国网日照供电公司的一块“金牌”，“把她放到哪里，哪里就能发光”，这并不是一句玩笑话。

    工作23年了，从电能表修校到资产管理，金琳以一个接一个的科技成果、专利和QC成果，把传统的低技术岗位做“出了彩”。

    1995年，全国电力行业推广“峰谷分时电能表”。金琳还记得，“从早上8点到11点，从晚上6点到11点，倡导低谷用电”；但当时一只分时电能表需要1500元，而普通的电能表只需要三四百元。“实际上里面就是加了分时计费模块而已。”这让她想到了自己动手改装。经过一番努力，装载有“金氏”分时计费模块的电能表进入了日照地区并应用起来。这个比专业表要便宜800多元的电表却给出了极为专业的表现。

    这是金琳创新之路的开始。她总结出来：要敢想敢干，有些事情需要自己动手试一试，“不磨练，你根本不了解自己的潜力”。

    电能表资产管理并不是一个容易出成果的岗位。曾有人说：不就是管库房吗？但金琳却不这样认为。1998年，她在国内电力系统第一个将条形码引入库房，如同超市的结账系统，将每一个设备贴上条形码，并汇总到电脑，这样无论入库设备，还是出库设备，随便一查，诸如设备规格型号、性能、位置等详细信息一目了然。

    在一个简单的传统岗位搞创新，从2008年到2014年，金琳凭借6年间的5项科技成果、6项QC成果成就了日照供电公司在此领域内的诸多“首创”。

    营销现场作业人员寻找不到客户的具体位置、现场作业技术不规范、客户违约用电经查出却拒不承认事实的现象，在各供电企业中时有发生。金琳很早便在着手研究这一问题，“基于RFID（射频识别）的电力营销现场作业系统”应运而生：它将射频识别技术应用在电能表出入库、现场普查、现场装表中。自2011年开始便在全国推广，获得山东电力科技进步奖。

    金琳是幸运的。她认为，自己的成长与日照供电公司的发展合了拍，是后者塑造的成长环境一步步激发了自己成长的动力和激情。

    “不为获奖而创新，针对企业发展难题设置课题，在公司上下形成齐头并进的局面。”日照供电“鼓励一线创新”的机制坚持了多年，“不因领导的更替而变化”，也促使大批的金琳和简单实用的成果脱颖而出。在金琳眼中，鼓励员工创新，公司一系列的规章制度，包括资金支持，晋升渠道等都是“为了让能者尽其所能”。

    1991年，年轻人金琳跨进电力行业大门，从计量修校到资产配送，二十年如一日，公司大环境和个人“小宇宙”的合力，让她始终对电能计量工作充满了热爱、倾注着深情，由此引发了她主动工作、善于钻研、勇于创新的工作作风，并结出丰硕的成果。