■典型

    从名不见经传的化肥小厂发展成百亿企业，登陆A股市场，在全国建起10大生产基地，年产能力510万吨，其中，高端化肥——缓控释肥产能达170万吨，连续7年位居世界首位。金正大集团通过自主创新打破国外技术封锁，短短十几年，引领中国缓控释肥等新型肥料产业走向辉煌。

    科研创新 披荆斩棘

    1998年，金正大集团在山东临沭成立，当时我国化肥市场单质肥一统天下，金正大率先引进先进的多元复混专利技术。2002年，金正大瞄准了具有更大发展潜力的新型高效环保化肥——缓控释肥。为了打破国外技术垄断，金正大通过产学研合作，优化整合国内研发资源，牵头组建了“全国缓控释肥产业技术创新战略联盟”，影响、带动了30多家科研院校、70多家企业进行缓控释肥研发攻关，先后自主创新开发出作物专用控释肥产品59种、44项新技术新工艺、10余种新材料。

    目前，金正大已组建了国家认定企业技术中心、国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室、博士后科研工作站等一批国家级研发平台。通过研发平台建设，金正大先后承担了国家科技支撑计划项目等30多项国家级和省部级科研项目，荣获2项国家科技进步二等奖和177项国家发明专利，参与起草制定了8项行业、国家和国际标准。

    从2006年第一条缓控释肥生产线投产后，金正大每年以30%以上的速度快速发展，去年销售收入达120亿元。其中缓控释肥产销量连续7年稳居全国首位，产能居世界首位，缓控释肥在全国30多种作物上大面积应用，累计推广6925万亩，为农民新增经济效益146亿元。

    国家缓控释肥工程技术研究中心副主任、金正大集团副总裁陈宏坤表示，作为建有众多国际科创新平台的企业，金正大将从新的起点出发，加强农业科技创新，为保障国家粮食安全，推动行业技术进步和产业发展作出更大的贡献。

    农化服务 深耕细作

    农产品经销商向服务商的转变是大势所趋，谁能够给农民提供更好的更加全面的服务，谁才是胜者。未来，提供解决方案的经销商绝对是区域的霸主。

    “服务”二字的重要性从未像今天这样提到前所未有的高度。打造服务型企业，打造服务型经销商，前提是要做到精细的服务，更需要专业化的技术。

    为此，金正大和全国农技推广服务中心共建“农化服务中心”，双方将构筑“专家队伍、公司专职农化队伍、公司一线农化队伍、县级农技专家队伍”四级农化服务平台。

    农化服务中心将借助当地土肥站的技术优势、金正大在产品研发、生产与销售上的优势以及经销商的网络优势，组织大学及科研院所专家教授、农技推广和农化服务人员等，对种植大户、合作社、农民和肥料经销商进行新型肥料介绍、作物生长发育规律及田间栽培管理技术等知识培训，为其提供测土配肥、种肥同播、培训讲座、现场指导等专业化农化服务，把产品、技术、服务工作落村入户，着实解决农业科技服务于农的“最后一公里”问题。

    相信优质的、适销对路的产品，加上好的农业科技，再有适合的服务模式，会大大推进农业现代化进程。”金正大副总裁罗文胜说。

    种肥同播 铸造名牌

    “种肥同播”可以说已经成了缓控释肥的一个名片。金正大作为缓控释肥标杆企业，功不可没。

    2011年，在全国农技推广服务中心的技术指导下，金正大创新缓控释肥推广方式，按照农机农艺结合原则，率先在行业内启动缓控释肥“种肥同播”技术。

    “种肥同播”技术实际上就是将缓控释肥与农业机械有机结合，促进技术、物资和服务的配套，达到了精良播种和播肥，提高了肥料利用率，减少了肥料浪费，减轻了劳动强度。

    据测算，“种肥同播”技术每亩可为农民增产10%—15%左右，为农民带来直接经济效益200元。金正大作为“种肥同播”技术的实践者，已在全国累计推广500万亩，直接为农民创造经济效益近10亿元。

    金正大把“种肥同播”做成品牌化，规模化，专业化。对机播手进行选拔和培养，进一步规范化机播手队伍。2014年金正大再投18000台种肥同播机，调动社会种肥同播机22000台，并培训机播手50000人。