科技日报讯 （王云）山西榆次站近日来在站内推行培训、考核、使用、待遇“一体化”机制，把业务学习、素质考核、任职岗位与收入分配有机结合起来，由素质决定岗位、岗位决定收入，激发了职工岗位提素热情。根据这一机制，每半年车站对每名职工的日常业务考试成绩、车站“一体化”测评成绩、安全业绩考核等进行综合评定，并根据评定结果分岗定级。 实施“一体化”机制以来，该站职工学技提素积极性空前高涨，在2013年度太原铁路局各项技术比武中，30人进入单项或团体三甲。同时，违章违纪行为同比有了明显下降。