创新者说

    创业者或创新者，首先要知道移动互联网给我们的生活带来的改变究竟是什么。

    PC互联网时代有“在线”和“非在线”两种使用场景，移动互联网带来的第一个改变是“永远在线”。我们要思考的是，一天24小时里有哪些需求是用户的痛点但还没有得到满足？

    PC互联网实现了产品的信息化，电子商务的蓬勃发展就是最好的例证，如今，没有什么是网上买不到的。但互联网发展了十年却有一件事没有解决好，那就是服务的信息化，如果有一天所有的产品、服务都可以被数字化描述，一个人就可以在家里做完所有的事情。

    上述两个方面对于用户来讲，都是生活方式质的改变，也是未来我们要寻找的机会。而寻找机会，就必须考虑到整个行业格局的变化。

    IT产业每十年会有一次大的变迁，前两个十年，IBM是硬件的王者，微软是软件的王者；第三个十年，全球的王者是谷歌等互联网公司，中国则诞生了腾讯、百度、阿里、360；如今，是移动互联网的十年，但2020年以后，第五个十年关键词是什么？我们应该去想想。

    在每一个十年里，又有三场最重要的产业风暴或发展阶段。

    2013年，移动互联网迎来了第一次风暴，核心词是“抢滩”。

    互联网的十年形成了很多“大陆板块”，欧洲大陆、美洲大陆等。上面有几个大地主，比如腾讯、百度、阿里巴巴、360。到了移动互联网，人们发现有比陆地更大的机会，那就是“海洋板块”，原来的大地主们，遇到了巨大的挑战和压力。2013年，这些巨头创造了很多收购兼并的纪录，带来了整整一年的“抢滩”风暴。

    第二次风暴的核心是“变现”， 2014年到2016年，所有重要的市场行为将围绕变现展开。而变现行为将以三个纬度展开：企业付费，广告；用户付费，增值服务；低买高卖，电子商务。事实上，这场风暴已经在一些领域开始出现苗头，比如，2013年中国的移动游戏市场突破百亿。

    “变现”之后将进入第三个风暴——规模效应，届时移动互联网将成为相对成熟的市场，领先者要追求更大的规模和控制力。

    在这些外部元素之外，创业者的机会在哪里？

    首先，互联网越来越成熟，中国有四座大山（BAT3），全球有四座高峰（苹果、谷歌、Facebook、亚马逊），此时再想成就一个非常庞大的平台级企业，难度很大，最后能胜出的企业都是些“漏网之鱼”，他们抓住了巨头们没有看上的，或犹豫着的机会，如果当年的BAT能看清免费安全市场，绝对不可能让360做大，如果巨头们能在2004年或2009年之前对移动浏览器有更准确和清晰的判断，UC就面临更大的挑战。

    3Q大战、3B大战……与此同时，巨头们加紧收购兼并，做大量的军火储备，这是产业链的机会，是创业者的另类机会。当战争爆发时，没有能力做主角，就做“军火商”吧，为“战争”输送武器弹药，让“大机会变小，小机会变大”。

    我们不希望整个产业最后变成四座大山之外，只剩下少数几家苦苦搏杀，过去几年UC也投入资金和流量支持很多创业者成为产业的“变量”，在国内和海外加大了针对移动互联网布局的战略投资，目前为止投资并购的企业超过30家。

    还有一个机会就是“忘掉中国”，也就是我最近两年一直在强调的全球化。

    过去，业内一直有个错误的观点：互联网是本地化的服务，不适合国际化。事实上，美国前十大的互联网公司，没有一家本土用户超过25%，也就是说，有75%以上都来自于美国以外的全球市场。互联网是最适合国际化的业务，因为一点接入，覆盖全球，用户根本不关心你的背景。

    2020年开始的下一个周期的关键词是什么？我认为是“人工智能”，这将是第五次IT浪潮，也是创业者及创新者应该关注的方向。