□ 本报记者 王延斌 本报通讯员 高光雨 王晓东

    利用25年时间，以2.5万元借款起家的镇办企业威高集团，在接连将美欧医疗设备巨头“挑落马下”并实现近200亿元产值之后，遇到了新的挑战。

    “我们一对一的项目合作没有问题，如何跨越‘点’上的合作，进一步提高组织化能力？”威高集团董事局主席陈学利口中的合作是“中科院—威高计划”，这个院企合作的规划是中科院为其量身打造的：“即使我们的合作已经很紧密，但不能否认的是中科院的研发与我们的需求还是有出入，并不是百分百无缝衔接，如何将这些细缝补起来？”

    作为政产研合作的新范例，“中科院—威高计划”连接中科院、山东省科技厅、威海市政府和威高集团，整合资源面向医疗领域的科技前沿展开科研。本报记者在山东一路跟随调研，无论是在企业还是科研院所，这种模式是公认的“开创了院地合作的新模式”。

    但随着这种模式的推进，合作也显出它的欠缺。在这种程度上，院企合作再深入，既是威高的挑战，也是中科院的挑战。

    “贵人”中科院：牵手中科院，获取“第一桶金”

    在人生的关键之处扶一把，这是“贵人”。对陈学利和威高集团来说，“贵人”就是中科院。

    25年前，当陈学利来到镇办输液器小厂时，谁都没想到，凭着借来的2.5万元，他会将这里打造成年产值近200亿，中国最大的医疗器械制造基地。

    回头看去，陈学利和威高集团遇到了“贵人”。

    “威高能达到今天的创新成就，一是国家的倡导与重视，历史的推进；二是以中科院为代表的科研院所的支持。”

    1999年，中科院长春应用研究所率先与威高“牵手”，成立可降解材料研究项目组，威高获取了源于高新技术的“第一桶金”。此后，院地合作的喜讯频传：与中科院大连化学物理所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息等领域迈出第一步；与中科院沈阳金属所联手建立中科院金属研究所威高研发中心，推动威高骨科产品的结构调整……

    不久前发生的增塑剂事件，让很多人开始关注这种具有增加材料柔软性、透明性等功能却又存在一定危险性的添加剂。作为国内一次性医疗器械生产领域的行业龙头，威高早在10年前就着手在医疗耗材领域解决增塑剂问题。

    借助中科院强大的研发力量，经过4位博士后接力研发试验，威高集团最终成功地用化学和生物改性的聚烯烃材料取代增塑后的PVC材料，解决了传统PVC医用输注器械存在的增塑剂自身溶出污染、增塑剂吸附部分药物成分等弊端，并荣获了2009年度国家科技进步二等奖。

    挑战“进口货”：“中科院—威高计划”两头放开

    “中科院—威高计划”的两头，对应着研发源头和转化、应用主体，即科研院所和企业；现在，这一计划“两头放开”，使研发主体和应用主体不仅仅限于中科院和威高，而是寻找“最适合的”。

    “像心电图机、CT、磁共振等高端医疗器械基本看不到国产品牌，跨国企业垄断了80%以上国内市场份额。在超声波仪器、磁共振设备等领域，跨国企业的垄断份额甚至超过90%，其结果是价格居高不下。”

    业内人士的这句话道出了背后的生存尴尬。在外企垄断高端市场的境遇下，民族医疗器械企业也正在突围，但医疗行业“三高”——科研难度、研发周期、成本投入都高，也是不争的事实。

    2010年4月，中国科学院、山东省科技厅、威海市政府和威高集团，共同签署了“中科院—威高计划”，旨在整合各方优势资源，面向医疗领域的科技前沿，在基础理论研究、应用技术研发、产品试制、创新平台建设等方面开展全方位合作，共同提高企业自主创新能力和市场竞争力。

    据了解，在首批高技术研究计划支持项目中，项目申报数达到122项，其中得到计划资金扶持的项目8项，涉及高分子材料、血液净化材料、骨科材料等高新技术产品。“目前国内医院使用的高分子材料、血液净化材料和骨科材料主要依赖于从欧美进口，进口成本分别在8万元/吨、15万元/吨和1.5万元/根。陈学利表示，威高集团已经就上述材料进行了实验性研究，在此基础上，计划用两年的时间实现量产，国产产品成本将降低50%—60%。”

    而最近，领导小组探讨了“中科院威高计划”的发展及规划事宜，并达成了“两头放开”的共识：“中科院—威高计划”的申报范围应从中科院扩展到院外的其他单位，以便更好地挖掘优势项目；“中科院威高计划”要立足威高集团，服务威海乃至山东医疗器械的发展；组织专家组对国外同行业进行调研，开展顶层设计，实现从跟踪模仿向创新引领的转变。

    “中科院—威高计划”每年安排研发经费3000万元，其中威高集团投入经费1500万元，山东省科学技术厅代表山东省投入500万元，中科院投入500万元，威海市政府投入500万元。据了解，这一规划仅仅在2010年，就共立项5项，跟踪3项，合同金额为1275万元；2011年共立项3项，跟踪3项。

    量体打造“解决方案”：“中科院—威高”的行动

    “院企合作可以‘两条腿’走路”：一条腿是了解国际先进医疗器械，哪些中国市场可以利用，中科院可以帮助分析、完善和提高；再者就是基于中国市场需求的原始创新。

    “五年前，我们与三峡总公司合作，搞了一个‘三峡创新工程’；工程很实在，类似于‘中科院—威高’计划，中科院将近20个所参与其中；三峡出难题，我们提供解决方案。现在，他们给我们出题都难了。”

    对于威高的困惑，中科院院地合作局局长孙殿义如此举例。按照这种模式，“中科院—威高”计划就是威高提出需求，中科院组织力量研发，双方再对接。这其中，中科院协调其各个所的关系和任务。

    不过，这个看似完美的计划在实践中却不尽完美。陈学利就坦言：双方的研发并不是无缝衔接，有些研究成果，看上去很美，但跟企业需求还是有出入。

    “院企合作可以‘两条腿’走路”，陈学利认为，这两条腿就是：了解国际的先进医疗器械，哪些中国市场可以利用，中科院可以帮助分析，帮助完善和提高；再者就是基于中国市场需求的原始创新。

    而孙殿义给出的建议则更直接，“可以先选择一两个领域，先将十几种产品做起来。再从广度和深度上铺开。”

    从十几年前与中科院长春应用化学所开展小范围合作开始，到今天双方开展的全方位、深层次的高技术研发计划，中科院与威高的合作正迈向一个新的台阶。