在航电技术领域求索了36年的王国庆深深地意识到，当前我国航空电子技术水平和国外尖端技术相比，仍有不小的差距。为缩短差距，王国庆不辱使命，满腔豪情，正在带领中国航空无线电电子研究所勾画一幅振奋人心的发展规划——

    飞机制造是一项庞大复杂、有高科技含量的系统工程。如果把发动机比作飞机的心脏，那么航空电子系统就是飞机的“大脑和中枢神经系统”。中国航空无线电电子研究所（简称：中航工业上电所）正是制造这一“神经系统”，承担航空电子系统综合技术研究和相关产品研制的单位。

    已经走过55年发展历程的上电所，是我国第一台半导体收音机、第一台机载多普勒雷达、第一台S模型应答机、第一台机载液晶显控系统、第一台机载活动数字地图等多种技术的诞生地，科研水平和创新能力在国内具有比较明显的优势。近些年，航空电子技术发展迅速，国际竞争愈演愈烈，我国的航空电子技术水平和国外尖端技术相比，仍有不小的差距，上电所面临前所未有的挑战。

    2008年正值我国航空工业新一轮重组改革的关键时期，王国庆作为中航工业交流干部，出任上电所所长。他是当今我国航空电子系统领域的学科带头人、国防973项目首席专家。在使命和重托之下，王国庆果断提出要将上电所建设成为“国内领先，国际知名的航空电子技术系统研究所”。近几年，上电所确定“技术领先、管理精细、团队卓越”三条战略行动主线。为建成“航电系统所”的发展目标夯实基础。

    重视能力，构建技术发展体系

    对于“技术领先”这条行动路线，王国庆诠释了其中的内涵：“作为研究所，我们的核心优势在于技术创新。新技术才能创造新需求并持续推动市场。所谓‘领先’，就是要跟进国外先进的理论水平，跟进国外先进的技术创新，跟进国外先进的能力建设”。

    王国庆提出了“以技术推动型号发展，使产品走在型号之前”的发展思路。面对新一代航空电子系统综合化发展趋势，上电所组织梳理技术发展体系，明晰了“航空电子”与“航空无线电”两大专业领域十二个专业作为技术发展方向。

    为了提升技术水平和核心能力，在王国庆的主持下，上电所联合多家国际标杆企业建立综合技术平台和专业技术产品研发平台实验室。目前，7个基于产品的专业技术平台和4个航电综合平台已经建成，为创建国际一流、国内领先的验证、仿真、实验、测试环境奠定了基础。

    近几年，上电所争取国际航电市场取得了历史突破。部分航电产品已经出口到欧洲、美国市场，实现了国际市场的开拓；在无线电产业上，上电所发挥后发优势，做实空管产业，积极拓展无人机测控和通信导航新领域。

    超前思维，强化航电技术领先地位

    作为航空电子学科领域的带头人，王国庆带领团队积极探索航空电子系统技术前沿，努力缩短与世界先进水平的差距。

    为了争取在航空电子领域的发展空间，在工信部民机航空电子专项科研和其他领域的航空电子系统预先研究项目中，上电所积极开展系统项目综合论证工作，从专业技术发展角度提出了航空电子系统的发展方向和重点研究领域，落实了多项国家重大创新研究课题，为产业后续发展打下了坚实的基础。

    上电所瞄准契机，把发展民用航空电子作为实现军民融合、协调发展的机遇，积极参与中国商飞、中航工业民用飞机的研制项目。上电所通过国际合作承担大客项目研制，努力促进与国际知名系统供应商合作；以承担某通用飞机主航行系统为代表，创造了作为主承包商承担国内民机项目先河；在技术发展上，紧紧抓住国家级重大创新项目，开展民机航空电子系统设计、组织、综合和验证等系统技术平台建设，积极创建航空电子系统所。

    夯实基础，加速推进管理变革

    管理精细，是协调运作的前提。近几年，上电所紧紧抓住国资委提出的“管理创新与能力提升”活动这条主线，梳理研究所业务战略和职能战略，努力打造“精细规范、健康可控”的经营体系，建设“敏捷、高效、低成本”的制造体系，建立“面向用户、创新驱动”的创新体系，尝试“颠覆式创新、非对称发展”的产业战略和“用户体验、共同创造”的市场战略。

    卓越团队，是推动发展的基础。王国庆提出，“要建航电系统所，必须尽快打造系统人才、专业人才、项目人才队伍，技术平台要培养出相关领域的国内学科带头人。”为此，上电所从建立“长、家”分离制度到重建人才培训体系，从实施绩效管理改革到落实员工福利，扎实推进“成长驱动、绩效导向、事业牵引”人力资源战略。

    这几年，上电所已初步实现了从传统研究所管理模式向现代企业管理模式的转变；从面向型号的发展模式向面向专业技术的创新发展模式的转变；从单一产品研制到科研、生产、经营、服务一体化的系统供应商的转变。近年来，上电所技术和产品研发能力得以迅速提升，发展规模也不断获得突破，人均收入和盈利水平在行业内名列前茅。同时，荣获一系列的荣誉称号，如国家科技进步特等奖、国防科技成果奖、上海市“先进基层党组织”、“上海市劳模集体”、中航工业“四好领导班子”，连续七次获“上海市文明单位”、王国庆荣膺中航工业2012年度风云人物等等，有力地证明了上电所锐意改革、创新发展的成效。

    成绩激励前行。面向未来，挑战依然严峻，航空电子朝着单项技术越来越尖端、系统技术越来越复杂的方向发展，要求我们在新产品快速推向市场之际，必须在航空电子、航空无线电等领域的系统技术与核心技术上形成新的优势，进一步完善专业技术平台等能力建设。在通向“国际知名、国内领先”航空电子系统所的征途上，上电所正在为我国先进航空电子的光明前景集智攻关……（束洪福）