2015年06月02日 星期二
国防工程管理 须革“粗”推“精”
李 璇

■军营新思语 

    部队管理模式的精良与否直接影响战斗力的有效生成。对于工程部队而言,着眼实现党在新形势下的强军目标,就要在巩固规范化成果、提升精细化管理水平上用功发力。

    要在“精益求精”中夯实国防工程管理安全根基。要不断推进工程装备责任化管理,深入推行“三过五定”安全管理机制,坚决做到思想防线上,树牢安全发展理念;制度防线上,构筑安全保护屏障;管理防线上,消除安全隐患苗头。

    要在“研精覃思”中促进国防工程管理有序高效。要坚持造价体系评估,细化预算管理,强化经费分析,实现成本造价的有效控制和合理调度;坚持严把储备、运输关,提高监督防范机制,加大物资器材过度耗费惩处力度;坚持信息处理、优化流程、创新设计等数字化手段,统筹描绘工程量、成本、进度控制曲线,实时评估施工作业效果。

    要在“精诚团结”中提升国防工程管理凝聚力。要广泛组织岗位竞争、技能鉴定、比武竞赛,实施岗位浮动动态管理,加快重点岗位人才培养。要进一步完善人才培养机制,不断扩充官兵知识结构体系,提高官兵整体素质;要深化细化绩效结合、奖罚分明奖励机制,不断激发官兵拼搏进取的主动性积极性。

    要在“精耕细作”中着眼国防工程管理长期发展。要不断强化“统筹兼顾、全面发展”工程理念,把握中心、注重经常、狠抓落实,确保工程管理渗透方方面面;要明确质量标准、细化专业编组、提高施工效能,统筹推进各项工作稳步进行;要细化流水作业分工,优化运行管理,不断提高施工循环效能。

    要在“历精图治”中推进国防工程管理创新发展。要不断强化部队日常管理水平,持续推进规范化、标准化、流程化制度管理运行;要充分调动一线官兵施工热情,奖罚并举动态激励;要以“三小四新”活动为抓手,加强自主研发能力创新,不断开拓进取,科学求实,为工程管理发展注入新的活力。

    (作者系第二炮兵某部干部) 

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