“我将在合法合规经营的前提下，探索市场开发模式创新，拓宽市场渠道”……8月20日，中原石油工程井下特种作业公司党委中心组召开“学史力行开新局”专题研讨，与会人员畅谈学习感悟。

    连日来，该公司通过中心组学习研讨、党史学习教育专题组织生活会、“三会一课”、微信公众号等多种方式，引导广大党员把学习成效转化为攻坚克难前进的强大动力，转化为推动公司高质量发展的思路措施，转化为“为群众办实事”的实际行动。

    找准“问题症结”

    针对当前市场量价齐跌、技术创新能力不足、后勤机关富余人员多、党建工作推动不均衡等问题，该公司相继召开了生产经营分析会、下半年工作务需会等会议，从党政领导班子成员到基层员工，从机关部门到基层班组，纷纷总结工作实际情况，剖析存在问题。

    为了扭转党建工作基础较为薄弱的现状，7月中旬以来，该公司党委书记付天明先后深入华北项目部、东北项目部、普光项目部现场，围绕新形势下人才强企，发挥基层党组织优势等课题，开展调查研究，征集意见建议，找准党建工作融入生产经营管理的切入点，助力公司经营难点、重点难题的解决。

    抓好“关键少数”

    该公司坚持以抓“关键少数”为关键，梳理印发了《公务用车制度》《“两特两重”时期领导干部到一线指挥把关制度》等文件，进一步规范领导干部行为，狠抓干部作风建设，突出发挥“头雁效应”。

    该公司党委以党建质量提升“365”工程为抓手，锚定“受欢迎、起作用、见实效”目标，重新梳理机关部门职责边界，减少推诿扯皮现象发生，健全完善了主管、主任师述职考核工作制度，着力建设德才兼备的高素质干部队伍，强化党员责任区、示范岗、突击队建设，扎实推进“五查五严”保安全专项行动，发挥“两优一先”引领作用，以党建高质量推动公司发展。

    激发“创效活力”

    7月10日，该公司组织两名内部讲师及中原油田培训中心3名骨干教师组成“五人讲师团”，深入元坝试气项目部，对西南区域各项目22名兼职教师开展为期5天的集中培训。这是该公司为基层办的实事之一，也是激发人才活力的一项举措。

    该公司把员工需求作为第一信号，扎实推进送培训进基层、送清凉到一线、发放生日蛋糕卡等活动，积极实施EAD配备、EAP帮扶、金秋助学等精准帮扶，解决好基层员工的“小问题”，激发了员工创效的“大热情”。7月21日，科威特项目部SP993队员工冒着当地罕见高温，仅3小时完成从RA-829至RA-0830的排字井搬迁，刷新科威特市场井位搬迁最快纪录。8月4日，西南项目部酸化压裂7队完成焦页149平台两口重点评价井48段压裂任务，并创涪陵工区单段压裂最大排量纪录。