□  余国婴

    科威特，中东石油王国。国土面积1.8万平方公里，拥有全球约10%的石油储量。布尔干，世界最大砂岩油田，长年风沙弥漫，热浪翻滚。在这里，陈小新奋斗了6年。

    现任中原石油工程科威特公司钻井总监、井下特种作业公司科威特项目经理的他，1997年参加工作，从2005年走出国门开始，家国情怀占领了他脑海的全部。他表示，一定把海外石油市场做好，为国争光。

    从苏丹到缅甸、从伊朗到科威特，陈小新始终坚持高标准、严要求，工作精益求精，不遗余力。面对科威特钻修井市场的激烈竞争，他带领中原铁军团队，瞄准钻机启动、搬迁速度、安全管理等指标，发起一次次冲击，打破一项项纪录，助力科威特实现原油快速上产，不断刷新着“中国速度”，打响了中原铁军品牌。

    队伍启动最快

    “要干就要干到最好！”这是陈小新经常对员工说的一句话，也是他的座右铭。

    2015年3月底，陈小新从伊朗转战科威特，他打的第一仗，是组织991修井队设备配套启动和迎接甲方验收。

    甲方只给了51天！时间紧，任务重！陈小新带领干部员工一边认真学习验收标准和甲方要求，一边抓好设备清关进度、强化生产组织和沟通协调，每天工作18个小时以上。经过28天昼夜奋战，991队于2015年5月1日晚11时顺利开钻，比甲方要求提前了23天，成为当时科威特市场启动最快的修井队。现场甲方代表冲他竖起了大拇指。

    2016年8月14日，在981队第一口井开工验收中，面对甲方提出的问题以及甲方部分工具不能到位的实际情况，为尽早开钻创效，陈小新分秒必争，在合理做好人员分工、安排井队尽快整改问题后，他连夜协调、借用甲方工具，使981队于次日凌晨0时顺利通过验收，提前合同要求52天开钻。

    2017年9月，因稠油区块工作量不足，甲方要求981队按照标准配置进行配套升级，需要增加钻具、工具、泥浆罐等设备设施。为实现效益最大化，在国内发运材料还未到达现场的情况下，陈小新积极跟甲方和兄弟单位沟通协调，带领981队提前50天完成设备升级配套，成为中石化科威特分公司同期6支队伍中第一支完成升级配套的队伍。配套升级后，该队年收入增加225万元，合同期内将增加收入1000多万元。

    2019年1月，919、920、923、924等4支井队全部实现提前开钻，施工天数累计提前575天。2019年10月，901、991、992、993等4支井队累计提前196天开钻，启动速度包揽科威特市场同批次修井机前四名。其中，992队从签订合同到开钻，只用了39天，是科威特市场有史以来启动最快的队伍，受到科威特国家石油公司和中石化国工的高度赞扬。凭借良好的业绩，2020年12月，4台修井机合同到期后再获1年合同延期，合同额1.5亿元。2021年2月，中标科威特国家石油公司四台修井机5+1年合同，合同额超过9亿元。

    搬迁速度最快

    科威特位于丝绸之路上联通东西的重要节点，是中国共建“一带一路”的重要伙伴。中科双方在油气、能源等领域的深化合作，推动了中国石化打破欧美垄断、在较短时间内成为科威特最大的钻井服务商。

    “面对这么好的机遇、这么好的平台，我有责任、也有决心抓好项目经营管理，把科威特市场做大做强。”陈小新暗下决心。

    在项目经营管理中，他坚持“一切成本都可控”“经营一元钱，节约一分钱”理念，找准项目增收节支、降本减费和挖潜增效的关键点，狠抓精细化管理，增强创效盈利能力。2018年，陈小新分管的901等5支修井队创产值1.76亿元；负责的991、992、993修井项目获得2018年度中石化“扭亏脱困保市”先进项目。中原石油工程公司开展“安全高效创一流，精益求精树品牌”活动以来，他分管的队伍连续获得海外市场红旗队。2020年完成产值2.2亿元，新启动的4支修井队全部实现盈利。

    凭借多年的现场经验，结合科威特现场实际情况，他编写了《科威特修井快速搬迁程序》，经现场实践应用，搬迁时间明显缩短，并在中石化科威特分公司进行交流推广。他分管井队创造了单井井间搬迁3小时、跨区域长途搬迁31小时的纪录。2021年4月9日，在排井施工井场，993队从BG-1555井搬迁到BG-1552井，搬迁用时2.5小时，刷新了科威特修井机搬迁最快纪录。

    2021年初，991队出色完成2口高难井修井作业，为甲方节约费用660多万美元，收到甲方表扬信。其中，完成SA-0125井封隔器打捞，令报废井重获新生；交出高产井SA-0311井，创造了在4-1/2″筛管内磨铣2172英尺的最长纪录，实现了科威特市场水平井、小井眼内修井作业施工突破。

    安全管理最优

    “刚采买的痤疮膏和防雾喷剂，放到值班房的医疗箱里了。”3月30日，陈小新来到981队生产现场，巡查该队安全生产情况，并给员工带来了药品和新的防护用品。

    随着气温升高，现场员工的防护口罩越来越戴不住了，紧绷在眼眶周围的护目镜蒙上了厚重的水雾，更有皮肤敏感的员工已在面部闷出了“口罩痘”。他们会不经意地扯一扯口罩、拉一拉护目镜，给疫情防控和安全生产带来隐患。

    陈小新见状后，迅速联系营地周边的药店，集中采买痤疮膏和防雾喷剂，并送至各个井场，叮嘱大家一定要做好防疫工作。员工之前的“小动作”很快得到纠正，守护了工区生产安全。

    “安全就是效益，安全就是品牌。”陈小新坚持把安全放在工作首位，坚守安全生产红线，狠抓现场“三基三标”、严格执行国际标准。他在苏丹时负责的2062队、2068队多次被评为安全管理先进队和标杆队；在伊朗时负责的935队被甲方授予“质量管理优胜单位”称号，是伊朗工区当时唯一获得殊荣的队伍；在科威特负责的901队、981队多次被评为中原石油工程公司先进集体、科威特公司示范基层队。

    2019年以来，他自我加压，坚持深入施工现场，积极开展隐患排查治理，扎实推进“人人当一天安全官”等活动，夯实了安全生产基础。2019年，中原石油工程公司科威特公司有6支队伍被中石化国工科分公司评选为“HSSE及井控管理标杆队”，获奖队伍数量在科分公司五家单位中位居榜首，还有6支队伍获甲方年度安全奖励。

    亏欠家人最多

    300多张机票，100多万公里的行程，记录着陈小新的奔波，也深藏着他对家人的愧疚。

    2017年11月29日，陈小新带领1名安全官在科威特甲方办公室参加面试时，他的电话有多次来电。为确保安全官顺利通过面试，他都一再挂断。他从QQ留言中得知，父亲在老家遭遇严重车祸，已被送到ICU病房急救，进行了开颅等手术。他强忍悲痛，等安全官面试通过后，第一时间跟家人联系，询问父亲状况。为不影响工作，他没有把这个消息告诉任何人，而是坚守现场，默默工作。

    2019年春节，陈小新的妻子开车带女儿回湖北老家过年。在高速路上，突然下起了大雪，路太滑，撞车了！车被撞得很严重，好在人没啥大事。而此时，在科威特，陈小新负责的4支修井队进入开钻倒计时。后来，从国内同事口中得知此事的他，到现在都觉得后怕和内疚。

    陈小新知道，选择了外闯市场，就注定选择了牺牲和奉献。2011年，母亲突发脑溢血去世时，他在伊朗；2018年，父亲患病离世时，他在科威特。子欲养而亲不待，没能见到父母最后一面，成了陈小新永远的痛。

    在外闯国际市场的漫漫征程中，陈小新把对家的思念、对亲人的愧疚化作工作的动力，全身心投入到工作中。近几年来，他先后荣获“青年岗位能手”“海外市场标兵”“HSE管理先进个人”“优秀经营管理工作者”“道德模范”“濮阳市劳动模范”“中石化石油工程公司优秀共产党员”等多项荣誉称号，2021年被评为“第七届感动中原油田年度人物”。