逆势而上，需要的不仅是敢于破题的勇气，更需要价值创造的科学实践。截至6月底，胜利油田东辛采油厂辛一管理区人力资源优化率提升到56%；外闯市场业务承揽项目达到32个；人力资源优化创效1245万元，考核绩效356.43万元，其中管理绩效37.34万元；能效指标排名全厂第一。

    “持之以恒抓党建引领，让管理区有了奋斗的精气神。”辛一管理区支部书记张立新说，以党建为引领落实支部“五项”职能，压实主体责任，推动经营优化，绘就了全员价值创造的“同心圆”，找到了油藏经营持续向好的“制胜密码”。

    创新引领：红旗高举，飞出深深杨柳渚

    问题导向同心谋。

    2020年初，管理区面临自然递减居高不下、成本支出持续攀升、员工士气低落3大问题，管理区班子成员感到压力很大。

    “当时，到厂里参加周会就像过关，不敢直视厂领导期待的目光。”张立新说。如果不尽快走出低谷，上对不起厂里的重托，下对不起员工的期盼。

    为了尽快走出低谷，管理区领导班子达成了共识：唯有把油田“五大战略”“三大目标”、采油厂决策部署转化为具体实践，才能涅槃重生。

    他们连续3个晚上研学油田、采油厂部署和政策导向，畅所欲言、集思广益，研究制定出因地制宜的“1371”发展路径。

    为把想法变成行动，领导班子成员以“一台账两结合三抓实”工作法为依托，分赴责任区、承包点，讲透形势任务，阐明方向目标，焕发了员工的心气。在他们的带动下，注采3站围绕提质增效中心工作，立足质量效益，强化基础管理，做实风险管控，在提升质量效益中率先突围，一举夺得质量效益优胜班站荣誉称号。

    管理区还配套实施了“分层分级分项”考核办法，让多创效者多得绩效。今年5月，注采2站减少倒井3口，节省作业费用60万元，避免产量损失48吨，引领了价值创造，管理区兑现激励1.5万元。

    管理区以“1371”路径撬动精益管理，探索实施“量本益”运行模式，做到工作量、成本、效益一体优化。去年，管理区挖潜增效292万元，盈亏平衡点同比降低5美元/桶；今年设备完好率达到100%，综合利用率88.4%。

    锁定目标齐心干。

    “全员齐心，其利断金。”辛一管理区支部班子达成共识，瞄准效益稳产、成本优化、资源优化齐发力。

    “效益稳产是管理区高质量发展的根本。”厂副总工程师、管理区经理邵连鹏说，只有扭住油藏存量的“牛鼻子”，发展才会有底气。

    支部班子聚焦主要矛盾，“全力打好递减阻击战！”开启“以水换油”共建模式，为13个开发单元92个井组设置预警指标，优化调控与治理，先后实施水井工作量43井次，动液面回升44米。

    能量升换来效益增。目前，管理区开油井数达450口，同比提高8口，年稀油自然递减率降至9.6%，稳产基础得以夯实。

    “成本优化有文章。”邵连鹏说，搞好生产经营，单凭节流是不够的，开源更为重要。面对管线穿孔致使青赔费攀升的实际，他们变管线抢修的“补”为提前整治的“防”，仅此一项就节约青赔费1000余万元。

    “人力资源优化出的是真金白银。”张立新说，人力资源优化突破了，就能拉动经营突围。

    支部班子定责任、定目标，跑项目、拓市场，并加大外闯激励，推动了外闯逆势增长。去年初，面对疫情影响，他们主动出击，一举签下400万元油气服务项目。

    管理区还强力推动闲置资产盘活增效，细化梳理5487项存量资产，有步骤、分梯次经营资产。今年1至6月，管理区实施闲置存量资产创效76项，创效304万元。

    聚焦价值联心创。

    “走在前、勇争先，创造更大价值。”成为辛一管理区干部员工发出的最强音。

    “做实油气存量是管理区义不容辞的责任。”副经理魏进峰说，老区潜力深挖还是有的，在人力、技术上联动起来就会事半功倍。

    魏进峰分管地质，每次筛方案、过措施，他都会约上分管工艺的副经理刘卫华，从地质和工艺等多个维度思维风暴，联手挖掘老区潜力。去年以来，他们推进辛16、辛37、辛50断块东营组和沙一储层潜力评价，营72-338等8口井日增油55吨。

    上行下效，各组室也联心联创，精心降能耗、控物耗。

    管理区“三室一中心”联动，深化倒井原因分析，做到地质、工艺、工程、地面“四位一体”联合优化、节点运行，分析到单井、环节和工序，推动实施管柱药剂解垢技术，辛161斜27、辛161斜19等5口井见效明显，仅此一项节约作业费84万元。

    该管理区还更新观念、创新办法，推动班站间的联动提质增效。注采2站四化运维有优势，注采6站安全监督有人员、有技术，两个站就承担起8个注采站的两项业务，既优化了人力，又提升了运行效率。目前，管理区劳动生产率从70吨/人上升到130吨/人，价值创造力持续增强。

    管理优化：清歌一曲梁尘起,腰鼓百面春雷发

    一切工作向价值创造聚焦，算清效益账仅是第一步。东辛采油厂辛一管理区的转变关键在“成本控制”代替“成本经营”。他们坚持先算后干，算“盈”再干，边干边算，干完再算，把住源头、管住过程、堵塞漏洞，推进全员全要素全过程降本增效。一次性投入30万元，142天就能收回成本。辛126-12岗更换混输泵之后，年节省维修费用15万元，同时日节电1732千瓦时，划算得很。

    精益用电管理，推进节能降耗。

    辛16斜5井是一口低效电泵井，辛一管理区技术人员整体分析实施转注措施，实现日增油1.1吨，日节电729千瓦时。

    通过调整产液结构，实现降电不降油，是辛一管理区“六字”精益用电管理的举措之一，上半年，他们共治理低效电泵3口、实施转注6口，实现日节电1600千瓦时。

    近年来，面对市政施工、线路老化、综治环境等不利因素，辛一管理区坚持管理降电、技术节电、科技省电的思路，探索“调、优、引、降、减、堵”六字工作法，即调整产液结构、优化油井工况、引进先进技术、降低设备能耗、减少线路损耗、堵住浪费流失。截至目前，完成电量同比下降439.88万千瓦时，用电指标采油厂排名第一。

    辛161斜20井日耗电量下降27千瓦时，就是“引”字发挥了作用。去年，辛一管理区为包括该井在内的23口井引进三角-星型转换柜，平均单井日节电19.5千瓦时，吨液耗电量降低0.90千瓦时，节电效果超过预期。

    （下转第6版）