□   赵振月  陈莹莹  王鑫宇

    在学习中成长，在创新中奋进。

    自参加工作以来，崔智程凭借着满腔热血，在采油一线贡献着自己的青春与力量。

    崔智程成长的每一步都走得踏实而有力，他先后担任过技术队动态管队地面工程技术员、联合站站长、采油作业区副大队长、厂油田管理部副主任等职务，积累了丰富的工作经验。

    现在，崔智程任第九采油厂新站采油作业区大队长，他再一次将目光投向了远方。

    歌以咏志  在积累中成长

    2006年的盛夏，伴随着阵阵蝉鸣，崔智程走进了大庆采油九厂。

    踏实、机敏，谦虚、好学，这些品质让崔智程在厂里很快脱颖而出。

    参加敖南油田的投产开发建设时，崔智程连续30余天吃住在单位，新设备投运时逐台跟踪运行情况，及时消除隐患，确保了投产顺利进行；他潜心资料管理，逐项整改完善，保证了初期数据录入准确和后期资料完善建立，表现出了自己的能力与毅力。

    不仅如此，崔智程还积极摸索精细管理工作，不断开拓管理思路，在油田伴生气管理上严格杜绝外排，最大限度地利用伴生气发电。他不断摸索停炉周期，要求夏季停运加热炉，平均年停运加热炉4台，停运90余天，年平均节气150万方，多发电450万度，实现了伴生气资源的循环利用。

    在工作中，崔智程发现“三个区块三台泵”的注水运行方式既损耗设备，又浪费电能。为此，他积极与业务部门沟通，对注水泵耗电进行测算，录取第一手数据进行分析对比，并提出了在注水泵出口加装连通来降低注水单耗的办法。

    经业务部门认可后，改造工作顺利完成，三个区块的注水任务最终由一台大排量注水泵完成，这项改造不但将注水单耗指标有效降低了0.7个百分点，还获得了厂创新创效优秀成果奖。

    在生产管理中，崔智程还积极查找问题，加大协调整改力度，努力消除地面管理系统运行隐患。  针对地面系统运行问题和隐患，崔智程先后提出合理化建议42项，其中节？建议18项，创效130余万元。

    是金子总会发光。

    2014年，崔智程被任命为敖南作业区副大队长。在主管油田生产期间，崔智程依然没有停止自己学习的步伐。他积极探索稳产途径，作业区连续多年超额完成原油生产任务，为厂稳产上产作出了贡献。

    在管理提升上，崔智程坚持大力推行信息化建设，组织开发投用了“站库安全练兵平台”“员工信息管理平台”“修旧利废管理平台”和“问题督办管理平台”，提高工作效率和质量。

    2015年，在采油九厂挖潜增效工作中，崔智程组织编制了《敖南作业区岗位增效指导书》和《挖潜增效方案》，通过细化预算分解、量化逐级考核等方式，充分挖掘成本管控方法，实现了年基本操作费用同比降低7.5%的经济效益。

    积累的经验最终成为发展的先进典型。

    这一年，崔智程不仅代表采油九厂向油田公司进行经验典型汇报，其所在队伍还多次获得集团公司节能示范队、油田公司先进队和厂效益标杆站队等荣誉称号。崔智程本人也多次获得油田公司“杰出员工”“优秀共产党”，以及厂“优秀员工标兵”等荣誉称号。

    岗位在变，崔智程工作的激情不变。

    在任职油田管理部副主任期间，崔智程有计划地对设备、设施进行摸底排查，从组织领导、安全管理、技术监督和质量验收等方面进行细致安排。全年共检修抽油机3254口，井口保温1557口，整改问题268个，同时，他积极组织开展冬防保温和电加热管线经验交流会，保证系统平稳运行。

    在废弃物管理上，崔智程编制了《废弃物排放转运回收管理办法》，严格执行上报审批制度，全年回收遗留污泥进暂存池2150吨；按照含油污泥处理有关规定，组织签订合同，依法依规组织拉运，并对处理站空间和运力不足等问题，加强沟通协调，共转运含油污泥3970吨。

    创新之歌不歇，创新脚步还在继续。

    余音绕梁  在创新中突破

    创新是方式，更是动力。

    随着岗位的调整，创新让崔智程不断突破自我，也让他的工作生涯愈发精彩。

    今年2月，崔智程被厂里任命为新站采油作业区大队长，创新与创效成了他的心头大事。

    大事必作于细。

    围绕全年产量任务，崔智程在细致梳理、靠实措施，明确重点工作方向，统筹谋划的同时，将压力层层传导，扎实推进以原油稳产为中心的各项工作。

    针对新站采油作业区电费支出高的问题，崔智程组织召开专项分析会，认真分析各系统能耗构成及各设备的能耗状况，找准能耗发生重点、明确挖潜方向，实施“四个精细、两项治理”，实现降耗增效。

    与此同时，崔智程还加强精细用电管理，降低生产耗电。组织对电加热系统加装温控装置，精确控制加热周期，解决温控探头损坏导致无限加热问题；结合生产实际，取消10台井口电加热器，改为电热带伴热，降低耗电。

    在外用电管理上，崔智程建立大队领导包片、基层队干部包线、岗位员工包变压器的用电承包制度，加大对私接乱搭现象的监督考核力度；加强对施工单位、转供电用户的管理，标准计量，规范用电。

    在基本操作费用控制上，崔智程实施成本节点管理，认真梳理6项费用（作业费、药剂费、材料费、设备修理费、燃料费和运费）发生的全过程，并逐项分解为若干个管理节点，进一步细化为管理或技术要素，明确每个要素的管理目标、责任和措施，实现成本支出各环节全要素受控。

    在创新创效的征程上，崔智程深入思考，积极探索增效途径。

    通过认真论证，崔智程组织编制《岗位增效指导书》，初步明确了12个主要操作岗位的111个成本、能耗点，根据增效程度划分三个级别，并逐项制定控制措施，规范指导员工岗位创效。

    “比如，采油岗共有20个增效点（成本点15个、能耗点5个），已制定75条控制措施。”崔智程解释道。

    为使该项工作有效落实，在运行过程中，崔智程积极宣传引导，注重选树典型，建立考评办法，充分调动广大员工参与成本控制的积极性。

    “要深化创新创效，就要发挥团队的力量，最大限度地提高创效能力。”对此，崔智程有着自己的思考与认识。

    为激发班组工作活力，崔智程组织开展红旗班组季度评比活动。

    他将生产班组划分为两个系统，从生产、安全、资料、后勤管理四方面开展综合打分，对红旗班组优秀经验示范推广，推动管理水平提升；剖析后进班组原因，制定改进措施。

    一系列切实可行的措施，使基层班组管理更加规范化、制度化，同时充分调动了员工工作积极性，稳步提升管理水平，促进了各项工作提质提效。

    班组创新创效，最终还是要落实在每一位员工身上。

    为了调动员工创新创效的积极性，崔智程开展以最佳操作法、合理化建议、小发明等为主要内容的“金点子”征集活动，发挥集体智慧。

    同时，还实行项目制管理，在创效过程中做好“选项-立项-成立小组-开展活动-阶段总结-成果验收”工作，使创新创效活动有形化、实效化；制定《创新创效奖励评比办法》，激发全员创效热情。

    创效之花在新站采油作业区绚丽绽放，创新之歌也在这里时时绕梁，留有余韵。

    累珠妙曲  在思考中迸发

    创新如逆水行舟，却可以在磨砺中硕果累累。

    如果说创新成果如珍珠般宝贵，那么在安全管理与队伍建设上的成效就是其中最炫目耀眼的。

    崔智程在担任敖南采油作业区敖南联合站的站长期间，根据联合站各岗位工作性质，总结提炼了“站库安全十想”的企业文化：

    离家上班想一想，妻儿老小将你望；下车进站想一想，安全第一记心上；上岗之前想一想，两穿一戴怎么样；交班检查想一想，点项切勿走过场；岗位巡检想一想，循规蹈矩不漏项；现场操作想一想，严遵程序不走样；多人操作想一想，提前先把配合讲；夜班工作想一想，振作精神不睡岗；出现问题想一想，沉着应对不慌张；大家都把安全想，家庭幸福站兴旺。

    “安全十想”以平实易懂的语言，押韵好记的特点，使制式化的岗位安全操作规程更加接地气，一经推出得到了干部员工的一致认可。不但加强了站内各岗位员工在生产操作方面的安全意识，还得到了作业区各岗位员工的喜爱，为作业区安全生产起到了巨大的作用。

    随着在作业区推广、在厂做经验交流，“安全十想”成为了深受全厂干部员工广为流传，深受喜爱的“安全口诀”。

    担任新站采油作业区大队长以后，崔智程继续紧抓安全管理。

    他以全国安全生产专项治理三年行动为契机，积极响应厂“护航平安九厂、推动安全发展”安全倡议，严格落实各项安全制度，全面提升干部员工安全意识，不断做好安全环保工作。

    其中，新一联合站自2000年6月投产以来，实现安全生产7483天，实现了安全生产零事故，连续多年取得了油田公司安全生产小队和HSE样板队的荣誉。

    带队伍，培养人才，崔智程更是行家里手。

    为了提升基层干部业务水平，崔智程组织干部集中学习油田开发理论，开展管理标准培训。队干部与近两年新上岗的干部结成帮扶对子，给师徒交任务、压担子，每个季度考试验证学习成果。并加强实践锻炼，在学中干、在干中学，锻炼发现和解决问题能力。

    在提高技术干部业务水平上，崔智程也下了一番功夫。

    他要求每名干部针对自己知识结构薄弱部分，精读一本专业书籍，提高专业知识水平；加强管理标准掌握，组织管理人员到基层先进站队学习，开阔眼界思路，提高管理标准和解决实际问题的能力。并通过学习，掌握了解行业前沿技术。

    同时，针对各作业区站场系统存在的主要问题，崔智程制定了研究课题，积极拓展思路，开展广泛调研，成立由经验丰富人才负责的研究小组，将研究工作进行分类细化，定期召开阶段分析会，在年底总结研究成果，进一步提高管理人员的钻研能力。

    功夫不负有心人。

    近几年，崔智程不仅培养了6名基层站队长，分管人员还多次在中国石油学会、省石油学会发表论文，以及在油田公司管理先进成果评比中获奖。

    前路漫漫，创新起航。崔智程还将继续高歌猛进，为夺油上产贡献自己的力量。