“明天完井时把钢圈槽及流程清理干净，井口钢圈缠好密封条，做好交井工作。”7月21日20时，华北油田采油四厂作业大队作业一队队长宋振海刚从井上回到家，边吃饭边在本队的微信群里安排着第二天的工作。

    作业大队将信息时代的便捷、快速、共享等优势运用到生产管理中，大家汇报进度、反馈落实、经验交流，每天的晚间时段，这个微信群都热闹无比。

    为了方便协调部署下一步工作，各作业队每天将施工进度和近期工作计划每天以模板形式通过微信群发送，让各级领导第一时间掌握生产动态；各作业队、组室将生产中存在待整改问题以图片形式发送到微信群，同时落实问题整改责任人和整改时间，问题整改完毕后第一时间在群内汇报，形成闭环管理。

    鉴于微信群人人参与、全员行动的优势，技术人员、安全监督将各种生产、安全、技术方面的学习内容通过图面、文档等形式上传，让员工随时随地学习。员工在施工过程中遇到什么问题，也都喜欢在这个时段发到微信群，与技术人员、领导干部共同探讨解答。

    前不久，施工现场防渗布围堰的固定方式、高度，就是通过微信群讨论集思广益，最终决定采用抽油杆焊成三角支架，把防渗布固定、围堰加高的办法得以解决，现在这个做法已推广到全大队。

    “现在，网络将大家的工作、生活、学习联系在一起。队上员工都说，手机微信就是我们的另一个施工现场。”作业一队技术员谢永兵对此深有感触。（李生杰）