□  臧孝宇  刘  轶

    “不管市场环境多么困难，我们都要保持良好的精神和工作状态，戮力同心、披荆斩棘，抗疫情、保生产，高质量完成生产经营任务。”1月19日，渤海钻探第一钻井公司党委书记、经理张庆昌在周生产会上强调。

    2020年，该公司沉着应对新冠肺炎疫情、油价暴跌的冲击和错综复杂的市场形势，向外拓市场，自身“健体”强管理，精细生产挖效益，全年累计完成钻井进尺93.26万米，外部市场钻井进尺31.67万米，创收同比增加129%，生产经营实现逆势增长，为公司高质量发展交上了一份满意的答卷。

    探寻新机遇

    在竞争日趋白热化的今天，只有紧紧盯住这个目标不断开拓进取，才能变被动为主动，化阻力为动力。

    大港油区富余钻机启动“瘦身计划”、冀东市场动力“以小换大”、青海市场进军涩北气田、页岩气市场增加至9部钻机服务5个建设方。该公司主动出击，紧跟甲方产能建设步伐，全力抢占四川、东北、青海等潜力市场资源，围绕自营钻机引领、外包钻机扩展的策略，在东北市场开展15支民营队代管业务，全力打造一个个增效点。

    为适应工作量骤降的形势，该公司及时获取井位信息，有效盘活钻机资源，积极争取井丛场、勘探、评价等高含金量井，高效完成大港油田陆地最大井丛场——港西2号等重点项目。2020年，该公司外部市场钻机占比达到62%，累计进尺31.67万米，创收同比增加129%，完成进尺39.47万米。

    铸造金招牌

    “我们要选树一批提速示范队，打造一批精品工程，以施工质量换取更多的工作量，扩大创收创效的空间。”该公司高级技术专家李光辉说道。

    围绕“成就甲方就是成就自己”的理念，该公司持续做好生产服务保障工作，实行内外市场“一体化”的大生产组织模式，加强对井位、设计审批、相关方等各环节的沟通协调，全力保证高效运转；创新“技术+管理+操作+工具+沟通协调”的“四+”工作法，大力推行“三大两高”激进钻井和“一趟钻”技术，编制区块钻井提速模板21个。

    2020年，该公司38口井刷新区块指标，建井周期同比缩短了9.21%；官页2-3-2H井刷新大港页岩油5500米以上水平井钻井周期最快纪录；北5井刷新中石化东北油气分公司泡沫固封段最长纪录；泸203H1-4井刷新国内深层页岩气水平段最长纪录。

    “滨56-1H井日产纯油40.6立方米，港4-62-2井日产油69.9吨，板116X1井日产油40.6立方米、日产气15000立方米……”一口口喜获高产井捷报频传，证明该公司不仅能打快井，更能打好井。

    2020年，该公司通过细化储层保护措施，优化工艺流程，精细控制井底压力，全力以赴保证工程质量，全年打出高产井15口，获得建设方表扬信40封，彰显了“一钻”品牌和形象。

    激活内动力

    随着现代化企业管理方式不断创新和改进，争取效益最大化的经营模式在企业中发挥着重要作用，谋划一条低成本、高效益、创新性的发展之路，对提高运营的经济效益具有重要意义。

    该公司积极响应中国石油集团公司号召，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动，制定了39项金额类和27项控制类节支增效指标，坚持周汇报、月度考核、季度预警、年度总考核兑现的方式强化管控，完成渤海钻探公司下达指标184%。

    2020年，该公司充分发挥员工智慧，组织开展合理化建议、“淘金行动”等群众性经济创新活动，全年共收集513个创新点项，其中11个项目在渤海钻探公司“淘金行动”优秀成果评比中脱颖而出，斩获多项荣誉，为该公司的生产经营再立新功。

    “我们每一名员工都要学会当家理财、节支降耗，为公司的生产经营添砖加瓦。”该公司副经理樊宝荣如是说。