□ 赵振月 徐 刚
在隗强的心里,一直有句话在激励着自己:“干惊天动地事,做隐姓埋名人。”
从工作到现在,隗强因为出色的能力以及认真的工作态度,收获了太多的荣誉,可是在他看来,荣誉并不重要。
工作是源于热爱,热爱才能够成就自己。所以,隗强一路奋战至今,只为成为最好的自己。
2012年,当公司决定开拓四川市场时,他义无反顾,一去就是5年。
正是由于多年来的扎实工作,隗强先后获得中石化“青年岗位能手”“劳动模范” “铁军青年榜样”等荣誉称号。
技术创新
存壮志 倚利器
2012年,临危授命的隗强心里只有一个念头,那就是带领队伍圆满完成任务,在四川市场写下新的篇章!
作为钻井三公司最年轻的平台经理,他带领全体职工瞄准一流目标,努力拼搏、团结务实、凝心聚力、勇挑重担,创造了多项钻井高指标,得到了甲方各级领导的高度赞誉,为公司在川东北地区的市场开拓做出了突出贡献。
诀窍是什么?
隗强想,除了勇往直前的闯劲儿,剩下的就是要靠科技与创新的力量了。
科技创新,的确是隗强乘风破浪的利器。
2012年3月,隗强担任中原钻三70862队平台经理。在施工濮深20井时,隗强大胆尝试使用孕镶金刚石+特制耐高温螺杆,通过精心操作,刷新了该片区最快钻时纪录,创下了同区块预探井机械钻速最快纪录。获得中原石油勘探局“工人先锋号”称号。
2012年10月,钻井队进入川东北施工勘探南方公司元陆18井,在一开、二开采用了空气钻井,平均机械钻速是常规泥浆钻进的10倍。
通过应用空气钻、泡沫钻,刷新川东北地区Φ660.4mm井眼泡沫钻日进尺最高纪录,日进尺211米,同时总进尺3070米,平均机械钻速高达14.71米/小时。须家河地层采用高速涡轮钻具+孕镶金刚石钻头施工,单只钻头在须家河进尺238.29m,平均机械钻速2.6m/h,是邻近各井牙轮钻头在该层位平均机械钻速的3.5倍以上。
高速涡轮钻具在该区块的应用,首次打破该区块311mm井眼提速瓶颈,成功克服了须家河机械钻速低、钻井周期长、井眼质量差等技术难题,为以后涡轮钻井技术推广应用提供了宝贵经验,并在《百日井控安全无事故竞赛活动》获得第一名,70862队被授予“优胜钻井队”荣誉称号。
2014年,在施工的毛坝501-1H井,首次在普光气田大湾区块φ320mm井眼中使用“9-5/8”高速涡轮+孕镶钻具,平均机械钻速是邻近各井牙轮钻头在该层位的3.5倍以上,大大提高了钻井时效,首次打破了普光气田大湾区块320mm井眼提速的瓶颈,克服了大湾区块须家河机械钻速低、钻井周期长、井眼质量差等技术难题。
2015年施工的城页1井,隗强带领钻井队在施工中应用奥尤微芯PDC钻头+等壁厚螺杆等新技术、新工艺,极大地缩短了钻井施工周期,同时降低了井下复杂事故的发生,平均机械钻速是临井城探1井的1.74倍,全井取心共15筒,取心总进尺99.10m,取芯总长97.12m,取芯平均收获率98.0%,有效查明了该区块鲁家坪组页岩气资源情况,达到了该井的钻探目的。
2019年1月,隗强被任命为川南项目部经理,负责公司在川渝市场的钻探。
担任川南项目经理以来,隗强不断创新,持续应用新技术,确保了效益持续提升,尤其在2019年末至今年初,主动作为,市场调整,市场布局得到优化,川南项目部扭亏为赢。
2020年初,隗强优化节点运行,加强过程管控,实现各工序无缝衔接。
在组织复工复产过程中,为尽快完成70739、70166钻井队的新井跨区域搬迁,项目部加大与地方政府沟通力度,临时开通方洞高速路口,300多车设备及时搬到泸203H60平台,实现了钻机快速到位、快速开钻,甲方为此专门给公司发去表扬信。
另外,自参加工作以来,隗强不断总结施工经验,先后撰写并发表了密闭取心技术在DB25-3-1井的应用、元陆18井钻井技术、PFL-H抗盐抗高温聚合物在濮深20HF井的应用等3篇论文,为后续工作总结了经验,提炼了一整套成熟的施工办法。
团队建设
铸铁军 强斗志
单打独斗走不远,只有“百花齐放”才能俏丽争春。
隗强2009年担任平台经理以来,始终围绕班子建设管理、安全生产管理、工程技术管理、标准化管理等几方面,不断优化队伍结构,提升人员素质,加强队伍凝聚力,保持队伍的稳定性,努力打造中原铁军本色。
担任川南项目部经理初期,由于钻井队伍在该区块没有施工经验,许多方面都要从零开始,面对重重困难和成堆的棘手问题,隗强没有退却,困难只能更加激发他的斗志。
新项目要快速形成战斗力,管理是基础,干部是关键。
在团队建设上,隗强了解掌握每一个人的思想、特点、技能水平、能力,按“老带新”搭配,边工作边磨合;在干部引领上,认真履行“一岗双责”,带头挂钩基层队,推进党员责任区、党员示范岗建设,积极发挥党员安全示范引领作用。
在生产推进上,他强调团队合作,打好提前量,抓好生产工序的衔接配合,建立快速反应机制,遇到问题时快速处置,提高效率;在技术优化上,他从规范标准入手,带领项目部和井队人员逐字逐句学习,吃透各项规范的含义,大量翻阅区块临井资料,学习兄弟单位钻井队的先进施工方法。大部分工作日他都驻扎在钻井队,靠前指挥,对各口井的情况了如指掌。
“喊破嗓子,不如干出样子!”这是隗强对身边人说的最多的一句话。
不仅施工方面存在困难,与甲方人员不熟悉也增加了开展工作的难度。
为此,隗强积极主动与中石油川庆钻探、长城钻探等甲方沟通汇报,高标准完成甲方的各项施工任务,积极参加、配合甲方组织的各项比赛、竞赛,“务实+创新”的工作风格受到了甲方领导的高度认可。
“所有人都开足了马力,为了全面摸清甲方在西南各个区域的市场布局情况,大家披星戴月,一天之内驱车往返上千公里,在甲方单位和项目部之间来回奔波是常有的事。”回想起那段紧张忙碌的日子,隗强感慨不已。
在日常管理上,隗强扎实开展员工培训工作,落实培训考核具体要求,开展内部技能培训工作,并做好培训记录。督导各队积极开展培训考核站下发的月度培训计划,对疫情期间复工上岗员工进行针对性培训。
与此同时,他还根据井下生产需要,对党员、技师、技术骨干进行理论和实践交叉培训,加强员工对理论知识的消化,做到学以致用,对设备维护保养,安全应急演练,井控应急演练等方面进行针对性培训,指导员工适应岗位,提升抗风险水平和应急操作水平。
在他的带领下,通过全员的不懈努力,今年1-8月份,该项目部各项核心指标均创历史同期最好水平,并在中原石油工程公司2020年“创树”竞赛中夺得“西南区域红旗项目部”,赢得了广大员工和上级组织的认可。
疫情防控
筑防线 保生产
疫情防控,对初任项目经理不久的隗强来说是一个不小的考验。
但是长期一线工作给了他不畏困难,迎难而上的勇气。
疫情发生后,隗强第一时间组织全体员工学习上级下发的针对新冠病毒防控措施的文件,确保项目员工及时掌握疫情的发展过程,利用横幅、标语、图文、网络等方式提高员工的思想认识,增强自我预防知识。采用多种方式,累计储备红外线体温仪16只、其他体温计8只、各类口罩25000个、酒精240升、84消毒液700升,并按需配备到项目部和基层井队。确保了应急物资充足,保证职工身体健康,使川南项目部员工安全度过疫情。
与此同时,隗强充分发挥各队党支部书记和党员的作用,筑起了坚固的疫情防线。 “勤洗手,戴口罩”,每天给在队的员工测量体温,对生产和生活区进行消杀,并将每天收集到的各种信息及时反馈到项目部,保证了疫情防控工作的开展。
隗强在织密责任、措施、排查、防控、宣传、应急“六张网”的同时,升级疫情防控安排,精心谋划,科学运行,保生产、保安全、保平稳,做到科学防控与生产工作两不误。
疫情期间,隗强急员工所急,倾力为员工解难题,针对50496队看井人员生活用品短缺的实际情况,专门驱车300多公里,将油盐米面和防护用品送到看井员工的手中。
在做好自身防护的同时,隗强带头投入到疫情防控工作中,既确保了疫情防护到位,又保证了生产有序运行。
今年2月中旬,川南工区停工井队达到了27支,70330队和70331队施工的威页34井、阳101H40井分别进入了易发生溢流的高风险地层。
为避免井控风险,面对小区封门、大车司机出不来、车辆不通行,重晶石粉厂家关闭生产等诸多生产物资组织难题,隗强不等不靠,想方设法保生产,硬是通过井队之间相互调剂、供应厂家相互借等多种渠道,在5天之内从威远、内江、泸县、珙泉等地组织到了1000多吨重晶石粉,确保了两队的施工安全,项目部被中原工程公司评为复工复产先进单位。
今年,在别人看来,是隗强值得骄傲的又一个新起点,他以务实的作风和高超的管理能力,把市场做得风生水起,钻机由4部增加到了8部,效益也实现了历史性突破。而在他心里,他依旧坚守的是“不为荣誉,只为做最好的自己。”