通过几天在大庆学习，感到从“两论”起家、在“两分法”中前进，从而形成的大庆精神、铁人精神，是在大庆石油会战中孕育产生的，是在生产实践中得到丰富发展的，始终具有先进性和时代性，是中华民族精神的重要组成部分。

    学习精神，要学习精神的本质。大庆精神、铁人精神的本质是实事求是，与时俱进。我们学习大庆精神、铁人精神，落脚点就是要实事求是地推进本企业的文化建设，促进企业科学发展。

    加强以敬业为重点的精神文化建设

    要在大力弘扬“三老四严”“四个一样”等优良传统的基础上，从企业新的发展要求出发，以敬业为重点，不断促进市场经济条件下新的文化理念的生成，用企业价值理念强化员工作为本企业的自豪感，用企业的历史使命激发员工拼搏奉献的责任感，用尊重、关心增强员工以企为家的归宿感。

    通过宣讲、研讨、竞赛、展览等形式，深入开展以中国石化集团公司“爱我中华振兴石化”的企业精神、西南油气田“敢为人先，不断超越”的企业精神为主要内容的企业核心价值体系教育。加强西南油气田发展历史的教育，用企业核心价值理念引领员工的价值取向和精神追求，不断增强认同感、归宿感，引导员工敬业爱岗的精神品格。

    加强以安全生产为重点的行为文化建设

    结合各种管理措施和纪律约束，科学培育企业行为文化，推进企业生产经营管理。作为石油行业，安全生产是永恒的主题，加强行为文化建设，必须要把构建安全文化、促进安全生产摆在重要位置。要采取安全知识竞赛、安全警示教育等多种形式，引导广大员工从思想上牢固树立“安全发展就是科学发展”“安全是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全文化理念，从行为上养成安全生产习惯。通过积极构建安全文化，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

    加强以精细化管理为重点的制度文化建设

    要大力加强精细化管理的教育和培训，引导广大员工特别各级管理人员强化精细化管理理念，牢固树立“细节决定成败、精细决定效益”的意识，切实转变粗放管理的理念和方式，不断创新企业生产经营方式和方法，提高经济效益。要以规范化、系统化、数据化、信息化为目标，全方位落实精细化管理的各项制度，努力做到人人守规则、事事精细化、处处争效益，使精细化管理成为企业制度文化建设的主旋律，成为每个员工的自觉行为。

    （作者单位：中石化西南石油工 程公司）