企业要发展，节能是关键。大庆油田第六采油厂第一油矿是原油生产的产能大户，同时也是能耗大户。在全球新冠肺炎疫情暴发和国际油价持续走低的大环境下，石油行业面临前所未有的“寒冬”，油价长时间低价位运行的不利影响已经下沉到基层，提质增效专项行动已经覆盖到全体石油员工。

    大庆油田第六采油厂第一油矿采油114队多年来持续在节能降耗方面下功夫，将“节约无大小、能用就是宝”的理念渗透到全员，以“多层次全方位协同联动”的节能措施覆盖生产全过程，从而实现原油持续稳产含金量更高的目标。

    机制规范“抠”出深度

    采油114队结合生产实际，建立健全各项节能制度，做到奖惩有依据、工作有章可循，在月度考核中加大节能工作考核力度，在干部业绩考评中加入节能业绩考评来提高大家对节能工作的重视程度，对以节能为主题的“小发明、小点子、小创造、小革新、小建议”五小活动成果给予奖励。

    通过岗位员工日常管理工作中不断摸索，采油114 队分别制定完善用电、用气、用水管理制度、考核细则和切实可行的控制措施，对“跑冒滴漏”等浪费现象制定严格考核办法，加大奖罚力度，形成了每月召开节能分析例会的制度，对节能降耗工作进行综合考核评价，用考核促节能,使节能和员工经济效益挂钩，确保节能目标落到实处，层层分解，落实到人，确保来之不易的节能技术成果得到有效推广，以主动性和创造性保证了节能工作的有效推进，形成了全员全过程全方位的节电管理模式。

    干部带头“抠”出榜样

    队内成立了节能组织体系，队长、书记为组长，副队长、技术员、班组长为成员的“节约挖潜、降本增效”领导小组,各班组分别成立节能小组，明确任务和责任，实行一级负责一级的管理工作制度；按照“站有措施、班有任务、人有压力”的思路，明确“全员行动，共建节能型采油队”目标，形成全员参与，狠抓落实的能耗控制责任共同体。党员干部在这一过程中，更是身先士卒带头“抠”，以往生产生活中习惯了“大手大脚”的东北硬汉们，为了多节能，过起了“分毫必省”“斤斤计较”的新日子。

    “抠门”榜样们，不仅带动了采油114队全体员工勒紧裤腰带过日子，还带动全矿更多采油队过上了“紧日子”。采油114队干部员工研发的抽油机节电技术革新成果，在全矿推广应用，充分发挥举一反三、以点带面的辐射作用，为精细节能管理、拓宽科技创效空间明确了方向，激发了一线岗位员工技术革新的热情。全矿近年来涌现智慧员工、岗位标兵、操作能手、节能降耗先进典型等近百名，形成100余项配套技术，取得了多项节能管理重大突破，有效推动了采油矿高效低耗开发。

    全员“抠”出成效

    通过提炼节能理念，征集节能警语和节能小妙招、节能金点子，编写节能管理手册，设立浪费曝光台，评比节能设计方案，采油114队进一步深化节能管理文化。定期开展、全员参与的节能教育，更是让员工全面理解、准确把握采油矿发展举措和要求，形成“节能大家讲，问题大家找，办法大家想，事情大家做”，剖析“我该怎么办”，深入查找自身存在的不足，使干部员工逐步转变粗放管理的思想观念，努力实现经济效益最大化。

    与此同时，采油114队还层层分解落实节能降耗指标,根据上级部门下达的节能指标和各班组能耗情况，进行测算能耗指标分层计量，建立了“我节约，我受益”节约理念，在队内营造了全员“抠门”、人人节约的良好氛围。在采油114队流行起来的“抠文化”，使全队年节电52.44万千瓦时，累计节约各类运行、检修费用19.3万元。

    “抠文化”的流行，激发了采油114队广大干部员工精细管理、创新创效的热情，进一步提高了队伍的凝聚力和向心力，全队用实际行动承担起持续稳产责任。

    作为承担油气生产集输任务的采油队，积极转变发展方式，形成“全员参与、全方位创新、全过程控制”的节能工作新格局，不但是解决矛盾的根本出路，还是实现自身发展的必然要求，更是适应形势变化的正确选择。

    （作者单位：大庆油田第六采油厂）