□  李 倩  战怀敬

    这个队长不一般！

    作为中石油大庆油田试油试采分公司射孔大队射孔四队队长，作为全国石油行业最大射孔器材装配基地队长，蒋清涛带领女工占比88%的团队继承发扬“一公分”“铁门槛”精神，续写着“女子射孔队”35年来计算2800万个数据无差错、组装3100万发射孔弹无事故的辉煌。

    都说蒋清涛是一个“能量”很大的人，而蒋清涛自己知道，别人所看到的能量，恰恰是他对自己工作热爱之情的外在表现。

    热爱，是最好的动力，也是蒋清涛十余年间不断自我突破的原因所在。

    不远万里，奔赴战场；不忘初心，续写辉煌。

    扎根一线12年，蒋清涛曾在会战时期誉为“钢铁炮队”的102队创下年射孔450口井的行业记录；创建分公司第一个创新工作室，年均革新30项；组建第一支射孔修旧班组，年均创效300万元；完成技术创新6项，重大推广革新7项，国家专利1项，发表核心期刊论文3篇，书写了新时期射孔人的最美人生。

    技术创新  打开天地

    在技术创新上，蒋清涛有一股“倔劲”——不服输，不放弃。

    在困难面前不妥协，正是蒋清涛一路高歌猛进的诀窍。

    当然，蒋清涛依旧记得自己第一天上班、第一次参加技术竞赛时的忐忑。每一步走的路，都铸成了蒋清涛日后攀登的台阶。

    尤其是2012年走上技术负责人岗位后，蒋清涛仿佛打开了一片新的天地。

    那个时候大庆油田第一口水平井分簇射孔的垣平1井还是在国外哈利伯顿石油公司施工，射孔队打杂的方式下完成的。

    在与国外人员配合施工期间，蒋清涛观察他们的施工，一点点学习施工方式、钻研技术要领，消化水平井电缆分段射孔的各种技术难题。

    由于使用的是新技术，各种配套器材要求十分严格，在器材选择过程中也出现不少问题，需要24小时连续作战解决。也正是这个过程，让蒋清涛积累了该项工艺不少事故处理的宝贵经验。

    在多方努力下，从地面密封到枪身组装再到井下泵送，实现了水平井电缆输送分段射孔技术，从国外施工到国内具备施工能力的转变，实现了大庆油田分段射孔技术国产化。

    蒋清涛起草编制《水平井电缆输送分段射孔作业指导书》，并参与制定泵送式水平井电缆分段射孔技术企业标准。他主要参与的水平井电缆输送分段射孔工艺技术研究项目获大庆油田技术创新一等奖。

    在4年多的时间里，蒋清涛完成了大庆油田前40多口井的水平井分段射孔施工，为大庆油田致密油到页岩油的开发贡献了一份力量。

    一直以来，射孔器导爆索预留长度大，需现场二次调节，他制定导爆索预留标准，让导爆索一步到位，年均节省导爆索7000余米共计30万元；提高射孔器有效利用率是降低成本的关键，他组织优化排炮设计，创新使用半米枪，让射孔器应用精细化，年均结余1200万元；他推行标图校深自动化，让“抬不起头”的计算员昂首挺胸，实现了从纸质向电子、手工向网络化的飞跃，校深精度达到毫米级，让炮弹长眼睛，让射孔更精准。

    2016年2月，蒋清涛被调整到射孔大队仪修站队长岗位，负责全油田射孔仪器修理和专用料保管工作。

    那个时候的仪修站人多收入低，没有了前线的忙碌，让他有更多的时间来思考和钻研技术，每年都有2-3项革新在油田推广应用，解决一线员工的劳动强度，提高施工的安全性，其中动态负压分体装置就极大地减少了现场施工组装射孔枪的劳动强度。

    与此同时，蒋清涛还建立了试油试采分公司第一个创新活动室。

    一枝独秀不是春，百花齐放春满园。他每年组织年轻员工和老技术人员开展革新项目攻关，组织创新活动，协调解决了创新中不会画图、无处加工的难题。明确各个环节负责人，制定工作室管理办法，落实权利与义务，让创新活动能够长久平稳运行，现在每年都有30多项革新产出。

    除了创新工作室，蒋清涛另外一个“创举”就是组建了第一支兼职修旧班。

    2017年，看到每年单位需要花费上百万外委修复中接等器材，蒋清涛心里总觉得有点心疼。

    再看到仪修站人员多、工作量少、收入低的现状，蒋清涛就抱着为大家创收为公司降本的想法，申请修复射孔专用料，积极协调修复场地，组织员工将原射孔大队加工车间，进行整理，打扫卫生，搬运杂物，腾出4间房间用于修复。

    同时，他还与创新活动室的骨干一起研究修复工艺，自己设计修复工具配件，自己加工，不断改进模式，带动大家投身挖潜降耗的活动中来，鼓励员工多劳多得。到现在年修复器材创造效益300万元，今年预计可创效500万元。

    队伍建设  不辱使命

    走上管理岗位后，蒋清涛的心里压力其实是很大的。

    从压力到动力，蒋清涛很快适应了自己的身份与新的工作节奏。

    2018年，蒋清涛调任射孔大队射孔四队队长，来到这个有着光荣历史的标杆单位，“延续辉煌”的责任与压力落到了他的肩上。

    为了带好队伍，蒋清涛先从“大事”干起。

    他在2018年底组织大家编制射孔四队未来发展规划，从厂区、技术、党建、安全等方面规划未来发展，为大家找到目标，为工作稳步推进找到方向。

    面对致密油开发，他继承大庆精神铁人精神，建设企业精神教育基地，打造“金钥匙”党建文化，凝聚队伍合力。

    但是队伍建设里的“小事”，蒋清涛一样不放松。

    刚来射孔四队时，蒋清涛看到成品弹架库每天都有好多人来回找井。详细了解才知道，摆放器材外表相似，只能从细小的枪身牌进行区分，库内枪身井数太多，查找难度巨大。

    为此，他参照地下车库的原理，将工房进行划区编号，将井落地摆放时登记位置信息，查找时只需要按号寻找就能轻松找到，解决了多年的老问题。

    在安全管理上，蒋清涛更是不遗余力。

    因为工作的特殊性，工作安全是公司对射孔人的第一要求。

    射孔四队接触爆炸器材，时间长了，员工对待爆炸器材不害怕，危机意识淡薄。检查的时候好点，转身就变回老样子，不能根本解决问题。

    意识到这个问题之后，蒋清涛开始在队里实行三级包保，让队干部分别承包班组，出现问题责任连带，将安全的自留地承包给各个队干部，大家都要管，检查的人数和频次立马上去了。

    他又联合厂区内的兄弟队伍，实行“他方”监督。将兄弟队伍也纳入巡查范围，互相帮助队伍监督，进一步增加了频次，也更深入地发现了问题。

    队伍的操作标准有了很大提升，但还是有存在侥幸心理的偶发情况。蒋清涛利用厂区内监控，成立网络监察室，每天生产高峰期通过监控查看操作标准，每日出监督日报。

    为了将安全文化“入心、入脑”，蒋清涛还在大队领导的支持下，带领队里负责人，总结提炼队伍“一公分”“铁门槛”精神，提出金钥匙文化。

    今年6月份，蒋清涛组织员工利用废旧枪身和摆放枪身的支架，将射孔四队文化核心“严细”两字，利用废旧枪身进行展示，从设计方案，到现场测量，再到组织摆放，冒着30多摄氏度的高温天气，连续20多天，终于在没有花一分钱的前提下，为射孔四队文化建设创造出经典造型。

    勇敢抗“疫”  身先士卒

    蒋清涛没有想到的是，自己在管理岗位上面对的最大困难竟然是一场“疫情”。

    今年初，新冠疫情在全国蔓延，人们对疫情发展的关注甚至超过了春运。回到重庆老家过年的蒋清涛也不例外，每天从新闻里了解疫情变化，学习防疫知识。

    1月23日，他迅速在网上下单，购买口罩、手套、消毒液。1月25日，全国20多个省启动公共卫生事件一级响应机制，1月26日，当各大网站、药店防疫物资脱销时，他购买的物资已经在发往大庆的途中。

    1月29日，蒋清涛返庆。居家隔离期间，他通过视频会安排部署工作，成立了队干部——班组长——员工三级防控体系，对在册的92名员工逐一摸排。对离庆的18名员工，建立队干部直管的“平安归来”微信群，集中管理。

    对在庆人员，采取班组负责的“每日四问”，了解动态。通过分类防控，全面把握员工情况。

    物资的充足储备、人员的精心筹措，让射孔四队对之后的复工复产有了底气。

    2月12日，射孔四队逐步复工，蒋清涛通过三项措施让员工安心。

    设置临时车长。在弹性上班期间，三辆通勤车车长不能保证每日跟车。为此，他要求车长每日指定“临时车长”，负责前一天乘车接龙记录，及次日核对人员、测温、记录等工作。

    实行非接触交接。作为射孔施工准备单位，与射孔四队有业务交接的单位有11个，为减少面对面接触，他与这些兄弟单位逐一沟通非接触交接方式。最终达成“在办公室门前设置临时资料发放处，施工资料自助交接；将成品弹架提前推送至大门外，射孔器材自助领取”的交接方式。为防止遗忘，在关键位置放置温馨提示牌。

    出台复工“六必须二严禁”。为确保员工安全工作、健康回家，他梳理疫情防控的有效措施，制定了以分餐、戴口罩、办公室不超员等为主要内容的射孔四队复工“六必须二严禁”要求，将消毒、通风记录，油田“九条禁令”张贴到每个需要位置，每天监督、抽查，确保员工严格执行。

    大礼不辞小让，细节决定成败。

    蒋清涛说：“基层防疫的关键就在细致，每个人、每项工作都是关键，都要想细、做细，只有这样才能让我们这个近百人的大家庭安全，才能让我们每个家人放心。”