 |
□ 李 倩 仝道丰
十六年过去，犹如弹指一挥间，中原钻井二公司50736队平台经理刘博博回头再看奋斗之路，心中满是感慨。
在这十六年里，刘博博从一位钳工，一步一个脚印，走到如今的基层管理岗位。
在技术岗位上，刘博博通过学习与积累，不断创新，取得了令人羡慕的成绩；
在管理岗位上，刘博博以身作则，认真负责，善于创新，敢于迎接挑战。
如果说，刘博博的自我成长与成才之路上有什么诀窍的话，那一定是博观约取与厚积薄发之间的完美转变，是从输入到输出全身心投入。
从初入井场，到技术创新；从自我提升，到带队前进，刘博博在积累与创造中获得了赞许与肯定。
凌云壮志自此起
刘博博至今依然清晰地记得自己初入井场时的紧张与窘迫。
紧张大概是和刘博博的性格有关。
“性格内向不善表达。”是上学时大多数老师和同学对刘博博的评价，和陌生人说话都会脸红，上课回答问题因为紧张会变得结巴。
刚到井场，平台经理就让刘博博自己先去转一转，熟悉一下工作环境。
“那会其实我心中也有疑惑，觉得自己是学习石油工程专业的，书本上学过现场的流程设备原理基本都懂，为什么还要去熟悉环境呢？”刘博博回忆说：“转了一圈我就明白了。”
理论与现实并不完全一一对应，看到现场之后的刘博博有点懵，根本不知道都在干什么？
场地上停着电测车，钻台上转盘没转动，水龙头也没挂，但是水龙带接在钻具上还开着泵……
心里的疑虑越来越多，刘博博的心中也越来越没有底。
但是，看似腼腆的刘博博可是典型的“行动派”。为了快速适应一线工作，把理论和实际有效结合起来。他拿出了上学时候的劲头，一下班就赶紧拿出书来读，并且仔细和当天遇到的情况进行对比。
日积月累，刘博博就这样在一边工作与一边学习中渐渐成长起来。
2006年4月，刘博博跟随钻井队伍从濮阳运送设备到东北大庆区域打气井，这对刘博博来说是一个新的挑战。
工作一年多，因为良好的工作学习习惯让刘博博受益匪浅。
为了学习刹把操作，刘博博每天晚上站在司钻旁边，看他的操作，默默将技巧都记在了心中。
2007年4月份，刚把井架工工作弄明白的刘博博被平台经理安排去做副司钻。
对这份工作，刘博博并没有经验。为了把工作做好，尤其是做好泵故障的判断，刘博博天天练，甚至趴在泵上，终于掌握了规律与技巧。
2008年，刘博博再次跟队伍转战松原查干花区块。
查干花区块井都是定向井，井也比较浅。5月份刚参加完技术员培训的刘博博再次被平台经理委以重任——担任司钻。
“说实话，那会真的没有想到自己能够这么快当司钻，毕竟才担任副司钻不到一年时间。”刘博博还是凭借出色的学习能力与扎实的基本功，出色地完成了工作，没有辜负平台经理对他的期望。
2008年，刘博博所在的队伍打了14口井，他的工作也受到了井队领导的肯定：“没想到你的活能干得这么好！”
“思考、书籍和社会实践使我不断走向成熟。对知识的渴望，对理想的追求，思维方式的变更，造就了我不断完善的专业技能和日趋成熟的思想，培养了我务实进取、认真负责的工作作风和良好的团队精神。”对于这一段积累的过程，刘博博总结说。
创新之路树旌旗
从正式担任司钻那天起，刘博博走上了技术创新之路。
刘博博从2008年5月到2014年3月一直担任司钻岗位。经过多年司钻岗位的锻炼，他对井下情况的判断有了清晰的认识，对故障和复杂情况有了丰富的处理经验。
2013年焦页12-1井，刘博博在值夜班的时候，发现泵压下降1MPA，检查泥浆泵、低压管线、灌浆闸门、柴油机、泥浆性能等都无异常，他立即上钻台判断螺杆工作是否正常。在确定螺杆正常后，刘博博便初步判断是钻具刺漏，立即汇报值班干部并起钻，起钻至无磁钻铤处时发现无磁母扣刺漏，避免了钻具落井。
在威页35-8井施工时，三开使用旋转导向因底层提前30多米钻入了宝塔组地层，增加了卡钻风险，旋导方多次要求起钻，钻到A靶点后，起钻更换常规定向钻具组合去打剩余水平段1950米，资料显示威荣区块用常规定向钻具组合日进尺在30~50米之间，剩余1950米怎么打？
为了提升效率，刘博博尝试使用减拖压司钻操作法（此方法被中原石油工程公司命名为“刘博博工作法”），成功了解决了常规钻具组合定向托压严重无法定向的问题，将定向钻时从30~40分钟/米降至约10分钟/米，大大提高了钻井速度，日进尺达到150米，三开钻井周期旋导加常规定向共32.46天，结余定向成本120万完，实现了扭亏为盈。
一口井成功了，“刘博博工作法”在其他井适用不适用？
2019年春节，同项目50735队平台经理打电话给刘博博：“队上使用常规仪器定向现在拖压严重，就是增不起井斜来，每天只有20~30米，急死了，你来指导一下吧。”
到现场之后，刘博博使用减拖压司钻操作法成功解决拖压问题，定向速度明显提高。同时还把原理给司钻讲清楚，手把手地教操作，容易出现的问题也在现场讲明白，司钻和工程师都学会了才下钻台。
50735队工程师陈海洋对刘博博赞不绝口：“刘经理你来真是解决大问题了！”
除了公司内部的肯定，“刘博博工作法”也得到了甲方的高度认可。
西南油气分公司产能建设及勘探项目部在江沙33-59井项目验收意见书中写道：“能应用成熟的钻井工艺技术完成了本井施工。导管使用PDC+扭力冲击器做好防斜打直工作的同时，确保与邻井的安全距离。二开造斜段和三开水平段定向期间，使用了《刘博博减托压司钻操作法》，提高了定向效率。”
自我突出砺初心
刘博博自工作以来取得的成绩是有目共睹的。
多年来，他坚守钻井一线基层操作岗位，勤奋好学，专业基础知识扎实、实验操作技能强，能够圆满完成各项工作任务。特别是2018年担任平台经理以来，所在队伍整体战斗力强、施工井优质高效，受到各级领导的一致好评。
由于工作出色，他多次被授予“先进工作者”“劳动模范”“优秀青年岗位能手”等称号，2019年获得“《减拖压司钻操作法》以员工名字命名创新工作法获得一等奖”。
荣誉的背后是刘博博一次又一次地和自己“较劲”：想要提升，想要突破，不但要有坚韧的精神还要有敢于突破的勇气。
在优化生产组织上，他深入班组带头干，事事敢为人先，做好表率，并不断创新工作举措，充分调动职工的生产积极性。
以“铁人”精神为榜样,发扬一不怕苦,二不怕累,勇争第一，顽强拼搏的作风，激发全员工作主动性。在威202H19-6井搬迁中，全队职工分工有序、各负其责，优化搬迁方案，加快运行节奏，克服雨天路滑、山路崎岖等诸多困难，仅用3天搬迁，5天开钻，打破威远区块新纪录。
与此同时，刘博博还在生产施工过程中把精细管理融入到生产组织和日常管理的全过程，将施工中的每道工序、每个环节、每个步骤，都纳入到统一的规范、有效的管理之中，做到施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊情况精心运作。
长期的一线工作经历，培养了刘博博较强的组织、协调、管理和创新能力以及吃苦耐劳的精神，也使他更善于管理团队，分配任务，人员管理方面能够做到知人善任，任人为贤。协调管理方面，具有较强的协调能力，能够以大局为重，有效沟通，综合权衡。
担任平台经理以后，刘博博不断尝试新工艺、新技术克服了该区块易漏龙潭组易垮塌、龙马溪地层松软掉块多等种种困难，解决了困扰该区块钻井施工难题，为其他承包商树立良好的榜样，提供了宝贵的经验。
自担任平台经理以来，钻井井身质量合格率100%，设备完好率100%，职工培训教育率达到100%，一次交井合格率100%，实现安全生产。
在生活中，刘博博总是以“助人为乐、礼貌待人、服务群众”的心态对待每一个人。他把员工当成自己的朋友，像关心亲人一样关心员工；他豪爽、直率、乐于助人，不论是员工还是家属在生活和工作上遇到困难，他总能伸出一双热情的手，给予最大的帮助。
“把争当一名优秀石油工人作为自己追求的工作目标，把钻井队当做自己学习、进步和成长的发展平台。”是刘博博的座右铭。