科普时报讯 （李洪波） 大庆油田头台公司面对疫情影响和低油价双重冲击挑战，坚持技术创新，强化提质增效，通过开展五项提质增效举措，把低油价的影响降到最低限度，提质增效活动效果突显。

    加强“双低”区块治理，实现挖潜增效。总结老井措施挖潜经验，对风险小、投入低的潜力井，完善交替脉冲压裂工艺，实施压驱工艺自主挖潜；对风险大、投入高的潜力井，通过风险合作，引进外部技术和资金，实行工作量和投入整体外包；优化方案设计，探索不同地质条件下，不同压裂工艺控制方法和参数设计标准。治理17口井，累增油1876.5吨。

    加强联合攻关，实现效益增产。充分利用“十四五”油公司科研项目，积极与上级部门协调，利用油公司机关、井下、采油院等平台，努力使油公司科研资金落户头台油田，实现公司效益稳产和技术储备。实施超短半径侧钻井2口。

    提升机采水平，加强管理提效。深挖节能潜力，今年前九个月，通过严抓水电节约，大幅降低了成本支出。同比节电128万千瓦时、节约用水27万方。优化过渡轮井间抽制度，推广特低冲次、单周期变冲次技术。强化机采管理，降低作业成本。实施作业井分类治理，同比检泵率降低0.2个百分点，检泵周期延长155天；开展捞油井提效，降低用工及生产成本。通过摸清无名岛捞油井现状，优化了捞油井工作制度，完成年捞油计划的70%。

    优化方案设计，提升内部收益。注重个性化采油方案设计，应用成熟的完井及举升工艺，有效开发葡萄花薄差层；试验水平井体积压裂，实现扶余致密油有效动用。开展降机型研究，坚持“地下地上一体化”，修旧利旧，节省投资1396万元。有的放矢，推进老区改造项目。全面梳理未开工项目，重新开展经效益论证，取消无效、暂缓低效及投资回收期长的改造项目，合理压缩隐患和老改项目投资3100万元，确保在投资有收益的基础上提高投资完成率。

    强化隐患井治理，降低安全环保风险。制定个性化治理措施，通过拔管柱更换高压井口、自主设计加工油管内防喷工具、特殊打捞工具等措施，实现疑难隐患井的有效治理。目前已采用封隔器封堵、碳纤维注胶强补工艺完成套外漏治理2口井，长关井隐患治理10口井。