持续“攻坚创效”行动中，中国石化西南石油局采气三厂（简称采气三厂）作为西南石油局首家“厂管站”改革试点单位，围绕主体业务突出、管理层级优化、运行优快高效、提质增效升级的目标，进一步深化改革创新，全面对标提升，稳步推进“厂管站”改革试点。

    根据改革方案试运行，探索精简部分管理流程，采气三厂大力建设核心单元——生产指挥中心，目前已完成8个采气班组巡井站基础信息、中江区块地面优化撤并站等工作，中江区块老区信息化改造完成80%，同时积极探索采气班组用车合理调度运行模式，目前已安全平稳运行两个月。

    以流程再造为抓手，以缩减管理层级、降低管理成本为中心，采气三厂启动“中江区块标准成本体系”建设项目，目前，完成“厂管站”模式下科室职能职责修订，进一步完善采气班组岗位职能职责、相关管理制度和考核制度，明确采气班组、运维班组标准岗位及职能职责，编写采气班组巡井、巡线等管理制度。试运行期间，圆满完成“百日攻坚创效”行动目标，实现超产。

    3月，中江16H采气班组先行先试，对比原生产管理方式，巡检井站人员及相关配置减少投入40%，实现管理降本，高效运行。同时，该采气班组不断探索合理高效的气井巡检维护管理模式，二季度实现老井生产平稳，递减率控制良好，完成全部产量任务，为下一步全面运行积累经验。