□  高建勋

    “战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，大庆油田试油试采分公司紧跟油田公司提质增效专项行动部署，通过明确9个方面62项重点工作，细化分解工作量、效益、成本控制“三大指标”，制定“双提”保障、费用管控、成本压降、合规管理、工效挂钩等25项应对措施，同比压降成本2010万元。

    试油试采分公司试油大队将技术含量低、劳动强度大、生产时效低的工序实行外包，转换相关队伍协作方式，加大机械化装备应用力度，探索形成了“专业化分工+协同化作战+机械化作业”的新型生产模式。8月19日，试油大队副大队长刘超群在古页2HC井试油施工现场说：“上半年，我们通过这种新型的生产模式，平均单井试油（气）施工周期较过去缩短了3天。”

    试油试采分公司射孔大队以“提质增效、理念赋能”创作征集评选、“我为提质增效出点子”等活动为载体，在大队员工中征集到118条理念用语、35条“金点子措施”。

    8月3日，射孔大队副大队长金海东坦言：“这些来自员工群众的‘金点子’真的很管用。由于我们及时采纳并扩大了管输专用器材内部自修再利用的范围，调整了主攻重点，今年前7个月，仪修站修旧班实现成本节余233.8万元，比去年一年的成本结余总额还多一大块。

    试油试采分公司川渝项目部今年推行的施工工序模块化管理，在四川长宁区块见到了良好的效果。“宁209H1平台全井点火一次成功率100%，一次推塞成功率98.9%，单日施工时效2.4段，较去年该区块平均时效提高20%”。

    7月1日，谈起上半年的新井作业情况，试油试采分公司作业大队副大队长路强面露喜色地说：“上半年，油田新井作业呈现出点多、面广、区块分散的特点，对此，我们通过采取小区块运行模式，灵活调配施工队伍，紧密衔接生产资料，联动相邻区块班组等举措，在油田8个采油厂的24个区块累计安全完成新井作业662口井，超额11.87%完成上半年作业任务，创大队近5年生产新高。”

    试油试采分公司试验大队则通过创新管理模式，调整绩效奖金发放方式，进一步激发了基层工作积极性，提高了人员综合利用率，确保了队伍整体施工能力不减。“近年来，随着人员退休、流转，人员短缺的矛盾日益凸显，今年缺员达到11%。”8月17日，试验大队副大队长高辉说，“在这种情况下，我们还比去年同期多完成了7层试油，除了解放思想、深挖潜力，我们靠的就是实干。”

    今年以来，通过精细化规范化管理，试油试采分公司的汽油、柴油、水累计消耗同比分别减少37.89% 、0.79% 、6%，水、电、油费用同比降低318.76万元。