7月中旬，中原石油工程公司工程服务管理中心（简称服管中心）员工正在紧锣密鼓地装配、调试“新型井架液压高支架”。这是该中心针对钻井施工现场实际摸索研发出第三代井架液压举升装置，可有效消除起放井架时易碰撞、摔坏、变形等风险隐患，操作维护更加简单，一经推出就受到客户青睐。

    该中心按照年初目标计划，以保障钻井生产为基础、以产业链延伸为支撑、以创新拓市为目标，全员发力投入攻坚创效行动，各个项目、各个工区提前20天完成“双过半”目标，各项指标均超去年同期水平。

    为钻井生产提供高效保障

    服管中心围绕服务生产主业、做精传统业务、推进产业链延伸三大主线，优化配置机修、钻前、环保治理、助剂生产、车辆服务、人力资源配置等业务，为钻井生产提供全方位服务保障，打造石油工程综合服务“保障部队”。

    为保障各钻井队的正常生产，该中心坚持“保钻井不误分秒”的服务理念，加快生产进度，针对重点项目、重要生产任务倒排工期，落实责任，严格考核。截至7月上旬，累计完成钻井队搬迁66口井次，平均搬迁、安装周期同比节约18%，在内蒙古探区拐14井钻前工程及沙漠便道的施工中，节约周期19天，受到了甲方表扬，累计制作野外营房和环保厕所156栋、泥浆罐128具，生产周期同比缩短19%，其中一套“6+1”具泥浆罐从制作配套到完工发运仅用19.8天，创造了该中心成立以来最高时效记录。

    在上井服务方面，服管中心坚持做到保井不误分秒，累计上井服务440人次，完成设备修理等50余台（套），未接到一起投诉，为一线钻井生产提供了有力保障。

    产业链向市场前端延伸

    产业链延伸是可持续高质量发展的重要引擎。服管中心优化和固化产业链延伸各项目管理模式和运行机制，积极探索合资合作、技术买断等新模式、新手段，延伸产业链，拉长价值链，赢得市场主动权。

    截至7月中旬，服管中心累计生产钻井助剂870余吨，既满足了钻井生产需要，又取得了良好的经济效益；两种新型环保厕所销售50栋，成功进入华北石油工程市场，实现了从满足内部需求到从外部市场“捞金”；加油站防渗改造、起重劳务技术服务、管道技术服务等劳务输出市场得到全面开拓，油气管道巡线劳务服务赢得中石化天然气分公司认可，甲方主动提出增加巡线员工22名，有效盘活了人力资源，拓展了创效空间。

    锻造拓市创效利刃

    7月13日，经过前期合力攻坚，服管中心研发制造的第三套“高温钻井液冷却装置”行将出厂，运往川南工区钻井队。

    为提高市场占有率，形成新的经济增长点，服管中心成立了由两名博士、4名高级工程师、多名高级技师等人员组成的技术研究所，设立两个实验室和1个创新工作室，主导统筹科研创新工作。

    服管中心紧贴各钻井安全环保、提质提效、节能降耗需求，成功研发出铁钻工、折叠式营房、伸缩式移动餐厅、柔性水罐等10余种新产品，陆续进入试用和使用推广阶段。“框架平板振动筛网”和“缸套再制造”项目通过鉴定，向西南、西北工区输送振动筛网2000余张。第三代“新型井架液压高支架”完成技术升级，顺利投用；改进型“高温钻井液冷却装置”在现场测试效果良好，已投产4套，将于近期全部投入市场。

    “我们将聚力持续攻坚创效，进一步加快新产品研发、制造和推广力度，把科研成果转化为产值效益，形成更多‘独门绝技’，打造更多‘拳头产品’，创造更好的经济效益和品牌效益，切实保障各项业务高质量可持续推进。”该中心技术研究所副所长、高级工程师张东涛说。