胜利油田培训中心（党校）贯彻落实集团公司及胜利油田战略部署，充分发挥“主渠道”“主阵地”和“大熔炉”作用，高度重视EAP培训推进工作。10年前专门成立EAP培训教研室，组织专业力量结合企业实际“边实践、边研究、边探索、边总结、边推广”， “四个融入”见到了明显效果。

    融入思想政治工作

    从2009年开始，胜利油田党委以“油田与心田共建，文化与文明共创”为主导，加强人文关怀、心理疏导，探索EAP与思想政治工作相结合。充分发挥电视、报纸、网络等媒体主阵地作用，有计划报道心理学应用文章、领导者和管理者心理学应用访谈等，营造浓厚的宣传氛围。开通“胜利心田网”、8799970心理咨询服务热线和手机报“心田语丝”“阳光心态”专栏，并拓展“车厢文化”“公寓文化”“餐厅文化”等新阵地，促进心理学普及“进班组、到岗位，进车厢、到井站，进食堂、到餐桌，进网络、到手机，进社区、到家庭，进娱乐、到休闲”。编写了《胜利油田心理学应用一案一例》《胜利油田一人一事思想政治工作案例》《拨动心弦——胜利油田心理学应用工作实例》等丛书。组织专业力量积极开展心理学应用“普及进基层、咨询到岗位、服务入人心”系列工作，通过“心理学应用一线行”等形式，将心理学送到基层一线、海上平台和海外项目部。胜利油田培训中心（党校）EAP培训教研室将心理学应用纳入培训计划和课程设置中，采取嵌入式或专题班方式，分层次先后举办管理干部心理学应用、EAP与思想政治工作、职业心理健康、压力管理等培训班。开发讲授了《EAP认识与推进》《EAP助力思想政治工作深化》《教练式管理技术》等50多门精品课程，并应用到了精准培训中，班组长以上骨干培训100%嵌入了EAP相关课程。

    融入外部市场项目

    从2013年开始，胜利油田根据点多线长面广、对EAP的需求和供给差异较大的实际，选择有代表性的重点单位进行试点，鼓励各部门各单位结合自身实际和群体需求，广泛开辟“试验田”，设计特色化、个性化模块，探索EAP本土化的模式和规律，摸索出了适应员工需求的EAP本土化多种方式。胜利油田培训中心（党校）EAP教研室立足胜利油田、面向中石化员工境外外创市场，深入调查研究，设计实施了境外员工压力管理实施方案，针对外创市场员工、配偶、子女、父母等综合精准施策，开展压力管理训练营，收到了良好效果。形成了为中石化上、中、下游企业EAP培训、咨询、服务的18套合作方案与实践案例，为推进中石化各企业EAP工作深化做出了有益探索。

    融入EAP骨干队伍培养

    从2015年开始，胜利油田按照中石化集团公司党组《关于推广应用员工帮助计划（EAP）的指导意见》部署要求，以油田党委《关于推广应用员工帮助计划（EAP）的实施意见》为实践标志，进入本土化全面规范推进，同时高度重视培养培训自己的骨干队伍。胜利油田培训中心（党校）EAP培训教研室全面设计策划培训计划、培训方案，编写培训教材，持续提升EAP培训质量和EAP工作孵化能力。探索出了培训培养EAP工作骨干的14种方式方法，先后为胜利油田协助培养了50名高级员工援助师、100名知心辅导员，为中石化集团公司培训了1500名EAP骨干，发挥了“中国石化EAP工作培训基地”的“孵化器”功能，带动和辐射中石化集团公司EAP工作向广度和深度推进。

    融入HSSE工作

    根据企业发展实际，中石化集团公司2018年将EAP纳入HSSE（健康、安全、安保、环境）体系统筹开展。胜利油田培训中心（党校）EAP培训教研室，紧密贴近企业战略要求，大力开展调查研究，深刻把握EAP功能定位，立足企业员工安全、幸福、发展，将员工身体健康、心理健康、职业健康等“大”健康理念与提升企业管理水平紧密对接，融入安全、廉政、综治等“大”安全思维，陆续研究开发了以关键重点岗位人员为培训对象的深度培训系列方案，推进EAP与“大”健康理念、“大”安全思维与EAP培训紧密结合。这些措施突显了胜利油田长期以来开展EAP形成的工作优势，丰富了胜利人、石化人的心灵家园，推进了企业高质量发展。