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    科普时报讯 （刘燕） 截至目前，面对激烈的市场竞争，陕西销售延安分公司利用多维度考核、多手段促销、多线条保障，今年实现纯枪销量同比增幅5%。

    延安分公司将销量、客户开发维护和客户挽回、集团卡、ETC客户、服务投诉等与二次分配挂钩，按月按季按区域通报。同时，对客户情况进行摸底，系统梳理，落实客户开发责任人和开发时限。另外，增加专项奖励，员工积极性空前高涨。

    延安分公司设置“店小二”AB岗，优化专业线主管及“店小二”工作流程，建立纵向横向快速反应机制，为加油站线上运行做好服务保障。这个分公司通过开展技能比武、岗位讲述、站经理PK和技能鉴定，持续提升现场服务质量。

    延安分公司常态化开展周二会员日、每月“10惠”促销活动，线上赠送电子券，线下选送非油商品。延安分公司推进汽服业务，加油赠电子洗车券，促进油非互动和油卡非润一体化上量。