□  王  毅

    “祝贺你们获得此项荣誉，在西北工区你们综合排名第一。”11月26日，在中石化石油工程公司西北工区提质提速提效立功竞赛表彰仪式上，中原塔里木分公司70135钻井队荣获“提质提速提效流动红旗”，且高居榜首。

    今年以来，中石化中原塔里木分公司紧紧围绕全面可持续发展中心任务，以“强基础、提素质、保安全、促效益”为主线，坚持以“用质量创业绩、用业绩树品牌、用品牌拓市场”为目标，筑牢安全基础、加强技术管理、狠抓素质提升，钻井生产安全高效运行。截至10月31日，该公司累计开钻43口井，交井44口，完成进尺21.07万米。

    强化安全管理  确保钻井生产安全运行

    中原塔里木分公司以“基础管理年”活动为主线，抓实钻井现场安全管理工作。

    强化干部示范引领作用发挥，制订《钻井队“拆搬安”作业干部带班管理规定》，明确了井队、机关、公司领导的带班职责。开展机关干部驻井包保、HSSE观察和风险承包检查活动，帮助井队整改安全隐患，提升现场本质安全。今年以来，机关干部累计深入一线600余次，开展以安全管理能力为主的钻井队干部“四种能力”建设，每季度举办一次基层钻井队干部能力素质培训班，所有钻井队干部轮训一遍。定期开展钻井队党政正职、平台副经理履职能力考核，根据考核结果优化班子成员配置，优胜劣汰，促进了基层班子成员能力素质提升。

    公司出台《钻井队月度HSSE考核奖励实施细则》《钻井队员工安全业绩考核细则》《钻井队基层干部安全业绩考核细则》等一系列覆盖基层所有岗位的安全绩效考核制度。提取钻井队口井绩效工资的10%纳入全员安全业绩考核，设置隐患排查与治理、HSSE诊断建议等考核项，根据每人得分情况在口井绩效考核时进行兑现。提取钻井队党政正职绩效工资的30%纳入党政正职安全业绩考核，每月按照评分标准打分，口井绩效考核时按照月平均分进行兑现，充分调动了干部员工参与井队安全管理的积极性。

    积极推行“三级安全管理”模式，公司抓住安全部门监管、业务部门主管和基层单位执行这三个关键环节，搭建起层级清晰、职责明确的安全管理架构。深入开展自评估工作。编制《钻井队HSSE自评估表》，钻井队按照7项要素中的523个项点，每季度开展一次自评估，及时将问题反馈给业务部门，由安全部门统一汇总，督促整改落实。强化现场作业环节监管。在轮台基地设立监控中心，在搬迁安现场安装移动监控器，发现钻井现场违章行为，立即叫停、纠正。坚持开展以安全为主的综合检查，每月总结排名，对前三名和后三名的钻井队，分别由公司经理签发“红黑榜”，奖优罚劣，督促基层干部员工履职尽责。

    强化技术管理  促进钻井生产提速提效

    中原塔里木分公司持续加强技术管理，为钻井提速提效提供了强有力的支撑。

    制订《现场工程师管理制度及日常工作规范》，公司对钻井队技术人员实行“三级管理六级考核”，按照“实习技术员、技术助理、技术主管”三个梯级进行选拔、培养、考核，实行逐级择优晋升，末位淘汰；对每个层级技术人员的培养，分别明确责任人员进行传帮带。在单井施工结束后，依据公司《技术主管单井考核定级评分表》，对钻井队技术主管进行考核、定级（分一、二、三、四、五、六级）、兑现。通过推行这项管理考核模式，激励一线技术人员学技术、钻业务、履职尽责、争先创优。今年以来，累计选拔16名实习技术员，17名实习技术员晋升为技术助理，12名技术助理晋升为技术主管。对技术主管进行考核、定级、兑现66人次。

    充分发挥技术专家的传帮带作用，公司组织钻井队技术主管与项目组技术专家签订《挂钩承包培养协议》，定期对基层技术人员进行一对一的现场指导和沟通；利用公司网站、钉钉群等载体，开展“每日一课”活动，编发技术简报（月刊），组织技术人员学习技术知识，交流工作经验，分享心得体会，促进技术人员快速成长。

    建立井队、项目组、公司无障碍信息沟通机制，出现问题及时汇报，确保问题第一时间得到解决。编写《预防井下复杂故障管理制度及预防理念学习手册》口袋书，向井队员工宣贯故障预防处理的制度、措施、规范和方法等内容，提升事故复杂预防和处置能力。坚持目的层钻进期间井控专家驻井指导，加大漏失井风险管控力度，确保井控风险处于受控状态。

    强化队伍管理  激发员工干事创业活力

    中原塔里木分公司坚持抓好干部人才队伍建设，夯实发展根基。

    公司加快科级干部队伍年轻化进程，按照“年轻化、知识化、专业化”的原则，加强科级干部队伍建设，形成了年龄梯次配备、专业合理搭配、气质相济互补的结构和整体提高文化层次。今年以来，累计调整科级干部35人次，公司“80”后科级干部21人，占科级干部总数的31.34%。

    搭建起钻井队人才成长“两个通道”，促进基层员工成长成才。公司建立钻井队操作人员晋升通道。即将安全管理能力作为干部使用的一项重要指标，把优秀的操作岗骨干选拔到HSE监督岗位，优秀的HSE监督选拔到钻井队平台副经理或党政正职岗位。建立钻井队技术人员晋升通道。按照实习技术员、技术助理、技术主管等岗位有序晋升，将优秀的技术主管选拔到钻井队平台副经理或党政正职岗位。选拔到党政正职岗位前，必须具有5年以上现场工作经历、从事技术主管两年以上。原则上，岗位晋升前必须经过HSE履职能力评估，不及格的一票否决。“两个通道”的开启，为建立各层级后备人才队伍、形成合理梯次结构奠定了基础。今年以来，公司共有6名平台副经理提拔为钻井队党政正职，5名HSE监督、2名技术主管和1名带班队长分别提拔为钻井队平台副经理。

    强化钻井队管理干部、技术人员、司钻、新员工等人员的培训和员工倒班培训工作。公司重点加强新员工岗前培训，依托培训考核站优势资源进行入厂教育和岗前集训，通过开展HSE第一课、形势任务教育、实地现场观摩与模拟操作等，帮助新员工提高安全意识、了解钻井生产流程。采取导师带徒的方式，为每名新员工选配一名师傅，签订师徒协议，进行现场传帮带教学，促进了一线员工的整体素质的提升。