近年来，大庆油田采油四厂（简称采油四厂）高度重视数字化油田建设，通过加强顶层设计、细化推进措施、加大改造力度，积极探索变电所无人值守、站库集中监控等管理新模式，扎实推进信息与生产有机融合，不断提高生产运行效率。

    在采油四厂电力运行指挥监控中心，电力调度李永光正认真监督着每一项电力操作指令，6月上旬，随着杏II-1变电所和杏九变电所投产成功，该厂成为了油田首家实现变电所集中监控、无人值守全覆盖的单位。

    电力运行指挥监控中心是该厂电力运行的“中枢神经”，负责全厂电网运行方式调整、故障分析、指挥处理等方面工作，所有操作指令全都由这里发出并对指令进行监督，保证了各项操作高效顺利实施。

    为了尽快实现全厂21座变电所无人值守，采油四厂从平台建设、网络建设、变电所升级改造上统筹推进、快马加鞭。去年以来，共组织工作协调会28次、公司级验收15次、厂内验收42次，受理施工改造工作票180份，检修维护工作票104份，创办理、审核变电所工作票最高记录。一项项数据的背后，也为该厂实现变电所无人值守全覆盖奠定了坚实基础。

    “变电所无人值守实施以来，我们的岗位员工由原来的192人精简至81人，在提高工作质量、工作效率的同时，员工的劳动强度和安全风险大幅度降低。”该厂生产运行部副主任李天舒介绍道。

    在推进数字化油田建设的过程中，站库集中监控管理也被列为采油四厂“重点工程”。

    如何由传统模式向新模式转变？该厂以“三个统一”为目标，即统一管理模式、统一组织架构和统一管理制度，保证集中监控管理在功能上实现数据采集、关键部位自动调控，在管理上实现动态可监视、参数实时可调。

    面对全厂29座站库多采用岗位分散式管理的实际，采油四厂对新站模式、老站模式和多站模式“对症下药”，分类实施集中监控；在岗位班组设置上，成立了中控班、运行班、维护班和保障班四个管理模块；在原制度体系基础上，重新制定各项岗位标准及制度共181项，为集中监控实施提供了制度保障。

    有了数字化这个帮手，采油四厂的岗位员工就像有了“千里眼”和“顺风耳”，生产数据和运行状态都在掌控之中。在二矿杏二联合站中控室，岗位员工李龙梅目不转睛地注视着电脑屏幕，不时轻点着鼠标，仔细地观察着每一个数据的变化。“实施集中监控管理以来，无论是从日常巡检路线、巡检点项，还是到巡检周期，都要比传统管理模式要更加省时、省力，这对我们普通员工来说是个大好事儿。”李龙梅说道。

    截至目前，采油四厂已有10座站库实施集中监控管理，合并岗位42个，在确保安全生产、生产管理水平不降的前提下，实现优化劳动组织定员127人。