“您好，C3223队操作员，我们是分公司监督站，行车途中，请您专心协助驾驶员瞭望，立即停止使用手机。”6月13日，中国石油测井公司辽河分公司监督人员通过视频实时监控技术对一线测井队人员的不安全行为及时制止，同时，开启该隐患的全面通报分析工作。该分公司管理者形象地比喻道，“这是我们在QHSE管理过程中充分运用‘五面镜子’工具，以点带面促进隐患排查整改，照亮隐患死角。”

    这个分公司积极运用“显微镜”即“互联网+现场”的高效监督模式，从作业环节细微入手，做到监督过程中无死角、无空当、无缝隙、无盲区，最大限度地发现和处理违章行为；在通报问题时遵循“平面镜”原则，通过监督管理微信平台实时通报监督检查信息，做到及时快捷、“原汁原味”，达到一人有问题，多人受教育的目的；整改问题时使用“放大镜”工具，把问题当做隐患整改、隐患和违章行为当做事故处理，落实隐患问题班队整改主体责任，查找管理缺陷或漏洞，制定并落实整改措施；借鉴经验教训时，运用“望远镜”工具对标兄弟分公司安全管理模式，共享监督通报、体系审核问题及报告、案例等相关资料，把可以预见的风险，提前制定适合分公司实情的预防控制措施及应急措施；在隐患问题分析中使用“凸透镜”工具，聚焦分析问题存在的主要根源和管理短板，从现象看本质、从问题看管理，深入查找“病因”，有针对性地提出具体的改进意见和工作要求。

    今年上半年，该分公司现场监督检查作业队133队次、二线班组107班次，覆盖率为82.9%；通过视频监控回放检查作业队486队次，覆盖率为100%，将“五面镜子”工具聚光施工全过程，共计发现并系统整改各类隐患问题208项，有效遏制员工习惯性违章，促进员工“我要安全”思想生根，提升分公司班队QHSE管理水平的提升。