2019年，大庆油田井下作业分公司外部市场踏上了打造世界水平井下、开创高质量发展的新征程。一季度，国际国内项目捷报频传，迎来了外部市场生产经营的开门红。

    捷报一：2月16日，从大庆油田井下作业分公司华北修井项目传来好消息，项目部成功中标华北油田《2019年二连油田井下作业服务》合同，内容为华油二连分公司油水井井下作业（大、小修）服务。这个分公司计划投入大修机组4套，小修机组4套。现在他们从单一的常规普修业务，发展到常规普修、开窗侧钻、各项油田维护作业等全面技术服务。

    年初以来，华北修井项目部以大修业务为切入点，加强与华北油田各职能部门及下属各采油厂的沟通，主动推广分公司各项业务的技术、装备及队伍能力。他们积极的态度和专业的服务，得到了华北油田各级领导的充分认可和广泛支持，并在华北油田公司层面将“大庆井下”作为引入外部市场队伍的首要选择。二连分公司为了保证井下作业分公司能够长期稳定的提供服务，大规模减少当地其他队伍的数量，以保证该项目工作量的连续性，并希望与这个分公司建立3-5年的长期稳定合作，这意味着井下作业分公司已成为华北油田二连地区最大的工程技术服务承包商。

    捷报二：年初以来，面对高温、尘暴等极度恶劣条件，大庆油田井下作业分年公司伊拉克项目部以安全管理为重心，大力加强系统防控。加大现场监督检查力度，强化应急抢险实践演练，为项目运营创造了安全稳定的环境。DQWO-075平台实现安全生产5周年，No-LTI（未发生安全损工事件）达到1954天；DQWO-074平台实现安全生产6周年，No-LTI（未发生安全损工事件）达到2205天，在继续保持连续安全生产时间第一名的同时，再次创造鲁迈拉区块钻修队伍的最高记录。

    大庆油田井下作业分年公司伊拉克项目部以提高效率为重点，科学强化生产组织,围绕甲方验收标准，提前组织，缩短单井施工周期，增加井间搬家频次，研究制定提速方案，指定每位领导负责一个平台，每个部门负责多个提速项点，每个平台负责落实每道工序，营造出全员参与、全面提速的良好氛围。目前，顺利完成执行新合同设备的运输安装调试工作，一次性通过甲方的各项验收并顺利开工，施工队伍也由原来的4支扩展为6支队伍，提高了在鲁迈拉修井市场的份额。截至3月初，共成功完成11口修井任务。

    捷报三：近期，从蒙古国塔木察格压裂项目部传来捷报，经过与甲方激烈的谈判，大庆油田井下作业分公司与中国石油大庆塔木察格有限公司针对塔木察格地区油田压裂作业施工达成协议并已完成合同洽谈，在保持常规压裂稳定推进的基础上，大型压裂合作首次实现突破，合同标的额2418万美元。目前施工合同正在签署过程中。

    自2005年以来，这个分公司蒙古塔木察格压裂项目干部员工不畏艰难，严格按照操作标准施工，认真细致地做好每一个环节，严抓质量安全，在商务、技术、通关、HSE管理等方面都已取得大量的成功经验，得到了甲方和蒙古政府的肯定，在异国他乡展现出这支大庆油田专业海外作业铁军能征善战的风采。今年，项目部将准确把握蒙古开关时间，组织人员抢前抓早，提前着手立项审批、人员申报等工作，为超额完成年度指标奠定坚实的基础。

    捷报四：过近一年的精心准备，一个振奋人心的消息传来：2月，大庆油田井下作业分公司苏丹项目部历时半个月安全顺利地完成2口稠油冷采试验井施工，通过固井泵车共泵注稠油分散减阻剂9吨，清水1100m3，项目利润高达20%以上。截止目前，这两口井均取得良好的增产效果，得到甲方的高度认可，甲方表示将继续扩大合作范围——在该公司全面推广稠油井治理工作。该项目的成功运行，为井下作业分公司外部市场进入高端市场探索了适合自身发展的新思路，下一步，这个分公司将继续跟踪市场及客户的需求，为客户设计双方共赢的新的业务模式。

    捷报五：为了满足集团公司页岩气上产的需求，2019年春节期间，大庆油田井下作业分公司川渝页岩气项目部全体员工，主动放弃与家人团聚的机会，驻守一线，顺利完成了连续油管设备及配套物资进场准备工作及宁209H10A平台4口井的通洗井和声幅测井作业。

    川渝地区施工为山区作业，安全环保压力大，行车风险系数高，加之地处偏远地区，物资补给时间长，资源依托空间小，环境水土较难适应。项目部施工前反复勘察进场路线，对沿途所经危险点源进行记录，制定详细的进场路线图和转场时间节点，避开当地车辆和居民出行高峰期，两台引导车全程保障，交互换位，实时对讲沟通，力保施工顺利进行。目前，已成功完成自主施工的宁209H10A平台5、6井压裂施工15段。