“当前，我厂原油日产水平3850吨、日产天然气132.5万方，超计划运行，为2019年生产经营起步开了好头。”1月23日，新疆轮台西北油田分公司采油一厂厂长梅春明在接受采访时充满信心。

    在刚刚过去的一年，作为以老区块为生产主体的采油一厂，开展了13个区块目标管理，在5个区块负效中，实现4个扭亏、1个大幅减亏的佳绩，盈亏平衡点从44美元降至42.5美元，全年盈利15.8亿元，并且油气产量“双超”，成塔河老区盈利的“大赢家”。2018年西北油田生产经营大力开展保效增效活动，持续深化区块目标管理等措施，全年实现利润39.66亿元，同比增加34.17亿元，盈亏平衡油价下降3美元/桶，领先于中国石化油田板块。其中，塔河老区自然递减率降至15%，创最优水平。

    油田老区的“烦恼”

    采油一厂是西北油田最早开发的采油厂，自1991年投入开发以来已历经28年。

    “目前老区稳产面临的挑战，是塔河主体区块由于开发时间长，综合含水达到75%以上，均进入中高含水的快速上升期。老区剩余油分布复杂，认识及挖潜难度大，近年来老区加密调整井效果一般，难以成产量接替，必须依靠开发技术进步实现稳产。”该厂开发研究所所长王佳乐分析道。

    面对严峻的老区稳产形势，2018年以来，采油一厂以“增加经济可采储量”为工作主线，把油气藏划分成塔河3区-5区、塔河9区、塔河托甫台区块河南等13个区块、21个开发单元，编制《区块综合治理方案》，推进区块目标管理。

    该厂针对碳酸盐岩不同岩溶缝洞系统，采取“823”工作法进行精细描述，提高储量动用。“823”即构造格局图、断裂格局图、暗河格局图、剩余可采储量分布图等八图，工作量安排表、方案指标预测表两表和储量评价、经济评价、风险评价三评价。以此工作法2018年新增建了4个井组、4个井网。依据“823”研究成果，塔河4区由原5个大型多井单元划分为13个多井单元。重划缝洞单元后潜力更加明确，以此认识为基础，实施工作量31井次，区块产量由年初230吨/天升至目前400吨/天。

    该厂还按照“223”工作法开展以流动单元为基础的剩余油描述。在KZ1-4H单元重新划分水平段与夹层配置关系，对井组水淹模式、剩余油赋存方式进行再认识，对不同剩余油分布针对性挖潜，实现井组产量翻番。2018年该厂共采取措施37口，增储8.8万吨，调整井组2个增储1.7万吨。

    老区新生的“妙招”

    为了实施分批次挖潜，该厂同时对52口井石炭系的162个小层进行精细对比，排查出23个潜力层，其中TK345H、TK346H分别增油5600吨和4400吨，潜力“淘宝”达万吨。在深化储层认识中，试采九区奥陶良里塔格气藏S101井和DK25-2井，平均日增气10.3万立方米，累计增气近1500万立方米，效果突出。2018年实施6口共增储2.6亿方。

    该厂还应用调整注水强度、认识注采流场、修正水平井堵水设计等5种目标量化方法，使YT2等5个井组见效，实施堵水43井次，有效率上升6个百分点，单井增油411吨。实现精准挖潜，其中托甫台区块实现高产、稳产，截至目前自然递减为-0.4%，油藏开发呈现“逆生长”的良好态势。

    2018年采油一厂通过多种方式挖潜，全年完成原油产量140.8万吨，超产8000吨，完成天然气产量4.25亿方，超产500万方，实现“油气双超”，储量替代率分别达1.03和1.05，老区稳产基础得到进一步夯实。

    “在西北油田27个开发单元中，采油一厂共开展13个区块目标管理，年初的5个区块负效中，西达里亚、TK7226区块年初实现盈利，3区-5区7月实现月度盈利，S72-S72-2区块8月实现月度盈利，零散区块前十个月同比大幅减亏3.7亿元，经营业绩创近几年以来最好水平，盈亏平衡点再降1.5美元。”该厂计划财务科科长王雁飞介绍说。