胜利采油厂采油管理二区注采202站1141岗，共有10名女员工，管理着38口油水井、3座计量站、1座配水间，所辖面积约30余平方公里，安全管理难度非常大，稍有闪失，就会酿成安全事故。

    然而，这个岗位却连续安全生产了30年，其中奥秘何在？

    “能实现长周期安全生产，得益于我们实施了‘红黄绿’安全管理模式，岗位员工能按照要求主动排查安全隐患并按照标准进行整改。”注采202站1141岗女子班班长贺小红如是说。

    多年来，这个岗员工时刻紧绷安全生产弦，本着对企业负责、对自己负责的原则，积极倡导“安全生产就是效益”“把隐患当成事故处理”等理念，在岗位创造性地实施了“红黄绿”分类管理法，真正做到了安全管理区域化、责任化、精细化。

    安全工作中，这个岗按照QHSE管理体系，根据岗位安全风险程度和平时检查中出现问题的频次，把计量站、配水间、油水井按照安全隐患存在风险，划分红黄绿三个区域。红色区域为抽油机旋转部件、中轴尾轴、曲柄销子等部位；黄色区域为减速箱、平衡块固定螺丝、中轴承固定螺丝等部位；绿色区域为抽油机刹车、基础螺丝和用电控制柜等部位。

    在不同颜色区域中，设置不同等级的安全警示牌和温馨提示语，随时提醒员工注意相关安全事项，实现了安全管理全覆盖，做到不留任何管理漏洞。

    11月16日，岗位员工邵长虎在ST11X423井巡检时，听见抽油机在转动时曲柄销子处有异响。经细致观察，他发现曲柄下方有些许铁屑，初步断定为曲柄销子内部有磨损。他和班员停机打开旋转部位，发现曲柄定位销子已经错断，并立即进行更换，避免了一次抽油机翻机事故。

    “以往现场安全管理，哪里出现问题就整改哪里，造成风险危害识别不清晰、不到位，存在着一定的安全隐患。我们岗实行‘红黄绿’安全管理模式，能让岗位承包人员按照隐患风险程度及时进行检查，也更增加了我们的责任心。”邵长虎深有感触地说。

    为提高岗位员工的辨别和削减红黄绿三类不同的安全风险隐患，他们利用业余时间自行绘制了安全漫画，拍摄反三违安全纠错微短片，从违章操作和标准化操作进行对比，让员工在岗位操作时明白了怎么干和如何干，提升了安全标准化操作水平。