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安全标准化操作 |
胜利采油厂采油管理二区注采202站1141岗,共有10名女员工,管理着38口油水井、3座计量站、1座配水间,所辖面积约30余平方公里,安全管理难度非常大,稍有闪失,就会酿成安全事故。
然而,这个岗位却连续安全生产了30年,其中奥秘何在?
“能实现长周期安全生产,得益于我们实施了‘红黄绿’安全管理模式,岗位员工能按照要求主动排查安全隐患并按照标准进行整改。”注采202站1141岗女子班班长贺小红如是说。
多年来,这个岗员工时刻紧绷安全生产弦,本着对企业负责、对自己负责的原则,积极倡导“安全生产就是效益”“把隐患当成事故处理”等理念,在岗位创造性地实施了“红黄绿”分类管理法,真正做到了安全管理区域化、责任化、精细化。
安全工作中,这个岗按照QHSE管理体系,根据岗位安全风险程度和平时检查中出现问题的频次,把计量站、配水间、油水井按照安全隐患存在风险,划分红黄绿三个区域。红色区域为抽油机旋转部件、中轴尾轴、曲柄销子等部位;黄色区域为减速箱、平衡块固定螺丝、中轴承固定螺丝等部位;绿色区域为抽油机刹车、基础螺丝和用电控制柜等部位。
在不同颜色区域中,设置不同等级的安全警示牌和温馨提示语,随时提醒员工注意相关安全事项,实现了安全管理全覆盖,做到不留任何管理漏洞。
11月16日,岗位员工邵长虎在ST11X423井巡检时,听见抽油机在转动时曲柄销子处有异响。经细致观察,他发现曲柄下方有些许铁屑,初步断定为曲柄销子内部有磨损。他和班员停机打开旋转部位,发现曲柄定位销子已经错断,并立即进行更换,避免了一次抽油机翻机事故。
“以往现场安全管理,哪里出现问题就整改哪里,造成风险危害识别不清晰、不到位,存在着一定的安全隐患。我们岗实行‘红黄绿’安全管理模式,能让岗位承包人员按照隐患风险程度及时进行检查,也更增加了我们的责任心。”邵长虎深有感触地说。
为提高岗位员工的辨别和削减红黄绿三类不同的安全风险隐患,他们利用业余时间自行绘制了安全漫画,拍摄反三违安全纠错微短片,从违章操作和标准化操作进行对比,让员工在岗位操作时明白了怎么干和如何干,提升了安全标准化操作水平。