西北油田采油三厂地处天山南麓，塔克拉玛干大沙漠北岸，著名的塔里木河也从该厂所辖区域沙雅县境内蜿蜒流过，是一座名副其实的大漠油田。

    经过9年的艰苦创业，西北油田采油三厂历届领导和全体员工用智慧和汗水在荒漠里托起了一颗璀璨夺目的石油明珠。9年间，累计生产原油1480余万吨，天然气9.9亿立方米，液化气166959吨，轻烃98416吨，累计实现利润125.67亿元。新时期，西北油田采油三厂坚持创新驱动发展，持续按压创新发展“快捷键”，实现了低成本高效开发，在大漠中立起了现代化采油标杆。

    管理创新  经营效益最大化

    2017年10月初，西北油田采油三厂“五单四定”经营运行体系获集团公司管理创新二等奖。该项目针对“单井、单站、单线、单机、单岗”等费用发生最小载体，都有一套完整的成本预算、核算、评价体系，实现了所有生产环节“以价定效、统筹定产、以产定量、以量定本”的管理目标，现金操作成本从2013年的7.21亿元下降至2017年初的4.77亿元。

    建厂9年来，采油三厂始终坚持创新是引领发展的第一动力的理念，以效益为中心，聚焦提质增效升级，开展了一系列富有成效的管理创新工作，实现了生产经营效益最大化。

    该厂将成本发生因素细化到各生产环节中最基本的单位，对所有区块的油井成本构成重新归集分类，在中石化系统内率先提出并应用了“基于单井效益评价的决策与应用”管理体系。

    该项管理体系的应用使36口负效井变为有效井，17口有效井变为高效井，13口高效井再提效，累计增油6.43万吨。同时，该项管理体系为整个西北油田油井管理提供了理论支撑和量化标准，并获得中石化管理创新一等奖。

    工艺创新  油田开发当先锋

    采油三厂成立之初，就面临着塔河油田最复杂的地质条件，所管区块位于塔河主体区域的最南端，不像主体平面上普遍发育，大的储集体较少，具有“深、稠、低、差、杂”的特点，属世界级开发难题。“只有发扬‘敢为人先、创新不止’的塔河精神，根据储集体特性，不断创新工艺技术，才能实现高效优质开发。”该厂厂长任文博说。

    该厂成立了攻关领导小组，制订了科研激励政策，不断引进人才和培育技术能人，每半年召开一次科技表彰大会，组织科技人员全力攻克一个个技术“瓶颈”，取得了一系列工艺技术成果及重大地质认识。

    2010年1月的一天，采油三厂主导的西北油田首次大型压裂获得巨大成功，TK1078井场上一片繁忙，十几台大型压裂车分两排一字排开场面永载西北油田发展史册， “累产低、能量不足，注水困难”的TK1078井在施工规模达到2000立方米、排量达到每分钟7方以上后，远端油气储集体被打通，日增油达到90余吨，至今累计增油达到30余万吨。

    截至目前，该厂已形成集定量化注水、大排量酸化、大型压裂、杆式泵深抽等系列工艺技术于一体的集约化配套工艺技术池，为油田的持续发展提供了强力工艺技术支撑。油藏精细解释、描述技术在TH10240CH井的成功应用，使技术人员打破了断裂带本体不会有油的地质认识，提出“断溶体油藏”的新概念，并指导了塔河油田深度挖潜和顺北油田的成功开发，使油井深抽度由2000多米延深到5000余米，累计创效1.4亿元。

    运行创新  智能建设提效率

    2017年11月4日，10-6计转站所辖油区，一架无人机顺着油气管线的方向低空飞行，仅8个小时就完成了38口井管线巡检工作，以往这项工作需要一个班组巡检5天才能完成。这是该厂智能化建设带来的巨大变化。

    采油三厂负责的油区面积达1000多平方公里，分布着500多口油井，点多线长面广的特点给生产运行带来了巨大挑战。为提高运行效率，自2013年开始，该厂启动了智能化建设工作。历经5年，油田“信息高速路”初步形成，400多口生产井已实现CDMA、2.5G无线网桥全覆盖，参数采集全部自动化，同时通过自主创新在掺稀注水远程调控、加热炉智能温控、原油含水在线监测等方面初步实现了自动化。

    2017年8月，该厂又创新性地提出了建设井站一体化智能平台的思路，并率先在10-6计转站试验获得成功，将智能化建设推向了深度应用阶段。他们依托10-6计转站建起智能化平台，整合周边38口油井，建成了中石化首个井站一体化示范区。

    党建创新  融合平台创和谐

    2017年1月，新疆沙雅县塔里木乡央塔克巴什村成立了夜间护油组，委派两名护油员对村旁的TP-18至TP-1计转站管线进行巡护，避免了污染事故的发生。

    央塔克巴什村与管理二区相距不足2公里，油田有100多口油井坐落在该村的棉田里。为了实现和谐相处，促进生产经营发展，管理二区党支部与央塔克巴什村党支部开展了联建工作，双方成立联合党支部，油地双方通过政治互学、文体联欢、发展互助，实现了和睦相处、和谐发展。

    采油三厂党委还根据内外单位之间的业务关联性组织开展支部联建工作，实现了资源共享，优势互补，联合攻关，促进了生产经营的发展。厂机关党支部和完测中心管具项目部党支部开展联建以来，业务合作类型不断拓宽，技术攻关成果丰厚，在油管资产保护等合作项目中已累计创效400多万元。