创新，当属中国石油吉林油田3年扩大经营自主权改革中最为亮眼的一笔。

    在中石油的16家油气田企业中，吉林油田的资源品位最差，剩余资源以超低渗透、超低丰度、薄油层的致密油气为主，储采严重失衡，资源接替难……面对这样的窘境和考验，唯有创新才能找到出路。

    创新，让吉林油田的科技成果不断“裂变”，由“一枝独秀”变成“满园春色”。

    技术创新打造增效利器

    吉林油田第一口多通道异型连续油管束地面分段注水技术在新木采油厂试验成功。通过现场测试，能够实现地面四段分注，满足油藏注水的需求。该项技术在国内采油系统是首例，而且在全球业界也是第一例。

    像这样的技术创新在吉林油田可谓随处可见。

    吉林油田有一个亚洲陆上最大的采油平台，油田人都叫它“大井丛”。

    到“大井丛”时，一架架采油机如“钢铁侠”般威武神气。记者数了一下，有4排，每排12台，一共48台采油井，远远望去，就像一片油井森林。

    按照油田传统建产模式，一口井的占地面积就得1200多平方米，而这个“大井丛”占地仅2000平方米，却能把方圆4万平方米内的石油抽上来。

    “工厂化、流水化作业，极大地降低了成本，仅打井一项就节约一个多亿。”新立采油厂采油三队党支部书记王铁彬骄傲地说。

    吉林油田是国内最难开采的老油田，而自2014年国际油价开始断崖式下跌，更令其面临严峻挑战。可是，吉林油田却凭借科技创新完美逆袭，一项项专利技术完美诠释着吉林油田的自信和底气。

    基层创新凸显能人智慧

    基层创新不可小觑。

    吉林油田号召基层单位开展群众性技术创新活动，让人人都是创效因子，促使员工思想从“干活儿卖力气”向“干活儿凭智慧”转变，人人创新创效，汇聚合力开源节流降本增效。

    鞠月军是吉林油田乾安采油厂的“点子王”。在乾安采油厂原联合站工作25年来，鞠月军先后进行小改小革30多次，创效600多万元。防盗螺栓、多功能油井口接头、具有安全锁的抽油杆提引环等9项成果获得国家实用型专利。

    为了让能人发挥作用，吉林油田以能人为核心，成立了创新工作室。

    2013年，吉林油田在新木采油厂组建了第一个创新创效工作站，由全国劳模刘成担任站长，激发全员创新创效活力，使之成为基层最为活跃的创新创效团体。

    在新木创效站的带动下，吉林油田各基层单位的创新创效工作站秀木成林，总数已达14个，直接参与创新创效活动500余人，为破解生产经营“瓶颈”提供了智力支撑。

    去年以来，各基层单位共上报立项推广成果200余项，公司级立项推广成果23项，累计年创效3000余万元。

    机制创新激发深层活力

    今年2月，吉林油田对“近三年重大技术突破”“2016年试点课题制成果”“八大专项项目”进行了表彰奖励，共计奖金228.5万元。极大地调动了广大科技人员积极性和创造性，提升了吉林油田科技创新能力。

    用机制创新为科技创新“保驾护航”，吉林油田着实下了一番功夫。

    吉林油田建立了科学技术委员会、专业技术委员会、厂院级科学技术委员会三级科技管理体系，组建创新与发展领导小组，使科学技术委员会创新驱动发展职能进一步明确。

    组建油气勘探、油气藏工程、钻采与地面工程、信息化技术及管理创新5个专业领导小组，进一步加强专业化创新管理，进一步强化专业技术委员会职能定位。

    稳定科技投入，保障科技研发与推广，形成以国家、集团公司等上级部门投入为基础、公司投入为主体、各单位投入为补充的多渠道投入机制，公司年科技总投入达到年度预算收入的2%。

    重金“砸”向科技研发，吉林油田3年累计投入1.6亿元，设立重大专项18项、重点课题120个，承担国家、中石油专题20余个……

    （来源：中国石油新闻网）