在11月9日的投资者说明会上，贾跃亭表示，乐视到了变革的时刻，从推进速度到实现方式，再到经营策略都将发生改变。在构建七大生态体系过程中，乐视各条战线全力开足融资机器，但贾跃亭依旧表示“融资能力跟不上战略步伐”。

    值得注意的是，近期被曝出乐视拖欠手机供应商百亿规模货款债务传闻，一度将乐视推到风口浪尖上。就在乐视面临资金紧张的同时，乐视影业也因难以完成业绩承诺而延迟注入乐视网，这对于一直期望借乐视影业提升公司业绩的乐视网来说，无疑面临着新的考验。

    家电分析师刘步尘在接受采访时表示，乐视手机采取的是乐视推行的“硬件免费，软件收费”的营销模式。但在刘步尘看来，乐视的模式有着先天的缺陷。乐视网盈利的原因是因为终端入口的增加，但终端入口的增加又是以亏损为代价来换取的。

    一位不愿具名的证券投资人在接受记者采访时认为，乐视将手机销售所得的“短期营运资金”用于乐视汽车的“长期项目开发”，拆东墙补西墙，其资金链迟早会出现问题。资金方面的问题一旦处理不好，也将殃及其他关联公司。

    事实上，乐视网上市以来，累计融资金额高达268.91亿元。此外，乐视网还有178.21亿元的募资计划已经披露，其中涉及乐视影业收购案以及30亿元的发债融资项目。

    这在上述证券投资人看来，乐视网融资成功，可以通过质押股份套现，然后反哺乐视生态其他业务，并且能提高乐视集团非上市公司的融资能力，从而放大整个乐视的融资能力，然后形成资金闭环。

    对于乐视生态中的汽车业务，互联网分析师唐欣指出，汽车业务有可能会吸干乐视。一方面电动汽车产业未完全成熟，一些技术环节还有待提高，消费者接受程度低；另一方面，乐视缺乏汽车方面的技术储备，和比亚迪等传统汽车及电池企业相比有较大差距。

    唐欣认为，战略上的正确不代表一定能成功。乐视铺的盘子确实偏大，倘若个别项目失误，紧张的资金链将无法给出更大的挽回余地。乐视应该发展好自己的核心业务，及时剥离部分投资过大或盈利不佳的多元化业务。

    《中国经营报》2016.11.13 文/郭梦仪