华北石油工程有限公司录井分公司2013年录井资料优秀率大幅提高，在录井队伍减少50余支的情况下，公司营业收入、利润保持增长，经济效益再创新高。该公司在市场萎缩、竞争加剧、费用锐减的严峻挑战下，是如何做到扩大市场份额、获取最大效益呢？这要从其看大势、精管理、保份额，念出的“高大上”的管理经说起。

  打造“高智商”团队

  只有拥有强大的自主创新能力，打造具有“高智商”的和谐团队，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。该公司自主研发的定录导向一体化平台系统已在鄂北工区推广应用，对华北工程队伍的整体提速提效做出突出贡献，为国内致密砂岩油田气的勘探开发和华北分公司水平井的产建打下了坚实基础。地质导向软件能有效地缩短施工周期，提高储层钻遇率，是实现综合技术开发的有力工具之一。去年7月，HB027定录一体队承担的DPT-53井设计井深3622米，水平段长1000米，发挥地质导向优势，及时调整轨迹，实际完钻井深3540米。该井启动提速“引擎”，从开钻到完钻耗时24.8天，创大牛地工区最快施工记录，实现水平井30天内完钻目标。

  小专业开拓“大”市场

  公司面对市场萎缩、竞争加剧、费用锐减的严峻挑战，构建起机关、项目部、一线队伍信息联动网络与快速反应机制，敢于“走出去”，具备“超前思维，领先行动”，联动意识增强，用高精尖技术和主动服务，力争讨到“幸福的婚姻”。通过优化资源配置，在原有基础上增加或稳固了国内市场，站稳塔河市场，做大、做强东北市场，保持冀东市场份额。哈国项目部运用国际规则运作项目，大力推行员工属地化，用一流技术、良好服务赢得了合作方的信赖，承担施工任务的513、537录井队，被甲方赞为“值得信赖的施工队”，为公司赢得更广阔的合作空间。

  “上档次”的信息化管理

  公司超前谋划、着眼未来，利用数字化智慧，依靠信息手段发力，促进传统石油企业向信息化石油企业的转变。公司自筹资金，建设能适应将来工程公司网络服务需要的信息中心。建成后的信息中心，将能够实现基层队HSE管理、OA办公系统、网络视频会议系统、生产现场监控、生产人员信息管理等一系列“上档次”的全周期立体化服务。一线人员将具备“千里眼”和“顺风耳”，利用桌面协同办公系统收发文件、处理资料报表等，通过网络会议系统参加公司的生产经营会议，实现了现场资料的同步传输和共享应用，拓展了水平井地质导向功能。利用集中统一的信息管理平台，减少了信息“孤岛”，扩大了共享范围，降低了运营成本，提升了管理能力。

  公司还要发掘潜智和能量，推广特色技术，打造高素质人才队伍，继续念好“高达上”的管理经，打造独具“慧眼”的录井铁军，争当行业领军。            （程豪华）