石油开采企业是从事石油天然气开采的采掘型企业,要加强石油开采企业 的成本管理水平,实现成本管理的升级,首先应该了解和认识这些特殊性。

  油 气开采行业在经济方面的特殊性,油气开采行业属资金密集型产业,投资规模大, 成本管理的总量较大,而且资本性支出的风险大,油气资源的战略有用性、稀缺 性导致油气产品的价格及效益波动大。

  油气开采行业在成本方面的特殊性, 油气开采行业最终产品的成本构成结构具有特殊性,油气产品单位成本变化趋 势特殊,而且成本受自然因素影响大,横向可比性差,最终产品产量与成本费用 消耗的线性关系不明确,科学技术的水平对成本影响巨大。

  油气田企业在经营 管理方面的特殊性。 生产工艺过程的高度复杂性与高度相关性,导致油气田管理 的难度大;生产活动的变动性较大,规范性管理受到限制,管理弹性大:油气田企 业对科技管理要求高;此外,与国外石油企业相比,我国石油开采企业普遍存在包袱沉重问题。

  石油开采企业成本管理目标的实现：

  建立作业成本体系

  石油开采企业最终产品与资源消耗的线性关系不大,很多资源的消耗都和间接费用一样,无法按照最终产品进行成本控制。石油开采企业在技术方法上引入作业成本管理可起到以下作用:使成本性态更加清晰;使成本信息更加科学;使成本管理和控制更加有效;使企业资源配置更加优化由于各分支机构组织结构不同。

  作业标准成本的确定作业基础标准成本是指在正常条件下,通过提高效率减少浪费后,单位作业应该消耗的资源,它分为作业基础定额和作业基础单耗两部分,在作业的基础上涵盖全部费用要素,以高效的作业为前提考虑不同情况的级差,作业基础标准成本是作业成本管理的重要手段,是目标成本编制的重要依据,是责任成本分析考核的基础。

  目标成本的确定主要从以下几方面入手:优化成本动因量,与上级给定的产量、 注采液量、注采比、含水率等生产工作量指标进行对比,同时进行纵向与横向的对比,寻找挖潜空间,共同制定优化措施，优化作业标准成本,与上级给定的作业定额、单耗、级差等标准成本进行对比,同时进行纵向与横向的对比,寻找挖潜空间,共同制定优化措施。为了保证目标成本的实现,我们还要做好以下工作:为了保证生产工作量指标的顺利完成,上级部门应该把生产预算与投资改造计划结合 起来统筹考虑,保证井下措施投资和注采调整投资的及时到位。为了保证标准成本指标的顺利完成,上级部门应该把生产预算与投资改造计划结合起来统筹考虑,保证地面集输系统改造、节能技术改造等相关投资的及时到位。

  积极运用新技术降低成本靠技术降低成本、增加效益是一个永恒的主题,就技术本身而言。在降低成本方面,效果较好的技术包括油藏描述技术、 钻井技术、 计算机技术、 生物采油、三次采油综合技术等,科技对降低成本的作用不是狭义的就某一项目、某一阶段而言,而是在整体效益提高基础上的相对下降。实际上,很多单项技术的应用, 就某个阶段,或某个项目而言,并不一定能够降低成本,但作为油田勘探、开发全过程来看,却能提高总体效益,实际上是降低了成本。

  通过精简机构、减人增效减少人工成本和管理费用也是战略成本管理的有效方法。 以贴近市场,提高对市场变化的快速反应能力为目的的机构改革和调整,精简机构,减少管理层次, 减人增效,是国外石油石化公司降本增效的又一主要做法。

  总之,在石油开采企业实施战略成本管理的过程中要充分考虑周围环境、自身条件,尊重科学,慎重决策。公司的经营都是处在一定的社会环境、自然环境和一定的历史时期的,不考虑周围的环境,盲目的决策和冲动,方向可能是对的, 但由于时机不到,也可能给公司带来无法挽回的损失,任何决策都要把握“度”的概念,适时、适度,才能达到预期效果。

  （作者单位：中油辽河油田公司金马油田开发公司）