对标管理，既是反映企业管理水平高低的一把“标尺”，也是促进企业提升管理能力的“标杆”。从2013年11月开始，采油五厂开展了对标提升活动，教育引导干部员工自觉对照先进典型和模范人物，认真查找差距不足，制定赶超措施，从而持续改进、持续提升，进一步用对标成果检验管理水平，用对标经验推动管理升级。

  “对标提升活动分为宣传动员、选定标杆、对标查摆定措施、整改提高和验收评比五个阶段，将在今年6月底结束。活动开展以来，我厂将各项标准定量定性，干部员工见贤思齐，管理基础进一步夯实，队伍凝聚力显著提升，形成了上下联动、全员参与的良好氛围，各项工作取得了实实在在的收获。”采油五厂党委副书记董玉江道出了深入开展对标提升工作的体会。

  走进采油五厂的基层战队，员工着装整洁、举止得体，资料规范、物品整齐，管理井然有序；在机关部室，从明亮清洁的办公大厅到一尘不染的楼梯扶手，从错落有致的资料书籍到整齐划一的工服工帽，让记者感受到员工们十足的“精气神”。

  “为提高办公标准化管理水平，我们多次到其他单位参观‘取经’，将先进的管理理念和五厂的实际相结合，制定了办公环境与内务卫生规格化管理标准和考核细则。让员工把标准化管理内化于心，外化于行，固化于制，使标准在习惯中成型见效，极大地提高了工作效率。”采油五厂生产准备大队机关干事张佳佳说。

  “对标提升体现的是一种精神，即‘努力超越、追求卓越’的企业精神。”采油五厂二矿十区二队队长吴景昆对这次活动有着深刻的见解。“活动开始后，我们对全部油水井、计量间进行检查，将查找的问题认真落实整改，以整改后的井间为先进典型，组织大家现场观摩，对照先进再次进行查改，形成了良好的查改机制。”

  提到开展对标提升活动的变化，吴景昆颇为自豪：“活动期间，我们还实施了油水井专业化管理，在对标过程中及时发现问题、解决问题，进一步提高了机采井工作时效。我队现有员工75人，比矿小队平均人数少20多人，节约材料费用10几万元。此外，我们还自行研发了信息化平台、引进了油水井资料记录仪等科研成果，让数据记录更加精准、及时，如今我们的新投产油井日产油量平均10吨，成为了全厂‘高产王’。”