2014年开局，面对新疆油田市场工作量急剧萎缩，西部钻探克拉玛依钻井公司抖擞精神直面应对，想方设法破解困局，在2014年考核办法的设计上，突出效益核心，进一步捆绑“进尺+成本”两个指标的考核，把“多打井”与“多节约”同步运行理念揉搓到2014春钻起步的关键时期。

  受北疆寒流和新疆油田市场影响，2014这个早春，公司相对平静。65部钻机，2013年底仅有35部钻机座上新井，已经座上新井的井队目前不能冒然开钻，一是等待温度回升，一是等待市场指令。

  平静并不意味着静止，公司在市场、创效、进尺、成本等方方面面积极谋划。该公司在2014年业绩考核管理办法的设计上，进行了两个方面的大调整。

  在钻井队层面，设立了进尺奖和定额成本节约分成奖，并进一步突出了成本节约的分成比例。翻开公司2014年业绩考核管理办法，企管法规科科长李雪冬说：“钻井队2014年的考核重点有两项，一是进尺奖，一是成本节约奖。”

  针对井队的考核，亮点之一是成本节约的考核，会对进尺奖进行制约。

  钻井队打出了进尺，有一块进尺奖的奖励，但能拿多少，取决于井队成本控制情况。成本节约了，将按节约额的55%的进行分成，口井兑现；成本超支了，不分成，并按照超支额的30%扣减单井进尺奖。 “钻井队的成本分成比例，在2013年40%的基础上，2014年做了调整，提高到了55%，这上升的15个百分点体现了公司对成本节约的鼓励。” 李雪冬强调。

  以前，公司在进尺奖和成本奖的考核上，时间上是不同步的，存在“时间差”，即：进尺奖每口井打完就兑现，而成本节约奖要等到年底进行全年联算，存在长达一年的时间周期，成本控制的好与坏，对井队来说都是“秋后算帐”，感觉不是特别强烈。

  2014年，考核办法另一个亮点是：把“进尺”和“成本”的考核兑现进行了“捆绑”，都是口井打完之后进行兑现，在时间上将实现步调一致，同步进行。

  井队必须用最少的成本投入，打最多的进尺，杜绝复杂就是最大的降本增效。集团公司“千队示范”工程、“百个标杆队”的获得集体——40534队队长王斌华对办法进行了通俗的解读，他说：“这个办法就是要求井队多打进尺，多节约，多、快、好、省地打井是公司的最终要求。”

  对于井队来说，进尺奖是正面的奖励，一口打完，进尺奖能拿多少，要看成本控制了多少；如果成本控制的好，井队能够拿走进尺奖和成本节约分成奖；如果成本超支，成本节约分成奖拿不上，还要从进尺奖中扣除成本超支的30%，最多到扣完为止。

  50593队是公司一支优秀的钻井队伍，2013年年累进尺16478米，成本节约额是58万元，在公司排名第5。谈到对2014年业绩考核办法的认识，50593队“80后”队长张晓林说，可不能小看考核时间上的同步捆绑和同步运行。

  张晓林说，同步捆绑式的考核，会让井队在打井的过程中精打细算，既打好井，又细算帐；口井打完后，及时兑现，对于井队来说，十分刺激，员工对成本的节约的好与坏，也会有更明显的感觉。

  2014年，钻井公司将实行口井的“进尺+成本”的捆绑式兑现，对于像张晓林这样的青年井队长来说，在感觉到难度和压力的同时，也能感觉到了考核办法改变所带来的速度与激情。

  张晓林设想了一下，这一办法的执行，将会在全年把成本节约的弦绷紧，好的井队奖金居高，成本超支的井队，进尺奖会被扣减，超支多的会被扣光，会形成“几家欢乐几家愁”的两极分化，“我们50593队2012、2013年均实现了盈利，2014年，考核办法进行了调整，我们有信心实现更好的收成。”张晓林有信心地说。（苏 玲）