采油八厂本着“抓油先抓水”的理念，大力实施“提升注水质量工程”，深挖水驱开发潜力，兴水利、避水害，实施两年来，主要注水指标不断改善，油田开发形势持续向好。

  由于开发管理面积大，注水井点分散、注入量低，针对注采关系不完善、水驱控制程度低、油田递减大稳产难的实际，自2012年开始，采油八厂启动实施了厂长挂帅的“提升注水质量工程”，按照全程水质达标、增加水驱控制、精细砂体注水、高效注水测调的总体思路，细化9项指标，编制了为期3年的治理规划，全面夯实油田稳产基础。

  在管理上，这个厂细化注水管理考核，实行产量、注水、其它主要开发指标等联动考核；升级月度注水例会为厂专业例会，实施问题井销项管理，开展对标管理，日落实、月讲评，引导干部员工变“重油轻水”为“先水后油、油水并重”。

  围绕注好水、注够水、精细注水和有效注水，这个厂坚持做到“五个强化”，即：强化水质节点管理注好水，加大站内管理、管线清洗、洗井力度，确保出站水质、井口水质、油层水质全程达标，站内含油、悬浮物、菌类水质3项指标好于计划指标，井口水质合格率由2011年的60.9%提升到目前的83%。强化储量控制注够水，以增加注水井点为方向，完善注采关系、恢复长关注水井、措施改造增注和减少（控制）冬季关井，注水井利用率由2011年的78.7%提高到目前的80%，年增注31.2万立方米,增加水驱控制储量146.6万吨。强化作业管理准确注水，先水井、后油井，优先安排施工，精心方案设计，精细现场管理，实现卡得准、封得住，捞得着、投得进，注水井重配率由2011年的8.1%下降到目前的5.5%,层段密封率由2011年的98.2%提高到目前的98.4%,注水时率保持在97％以上。强化细分调整精细注水,平面细分三类连通关系，纵向完善细分量化标准，开展小卡距、小隔层细分工艺研究，强化薄差层动用，两年实施细分调整260口井，层段数增加274个，连通油井732口，日增油86吨。强化测试提效有效注水，增加测试班组，应用定量堵塞器、双作用投捞器、边测边调技术，提高测调效率，分层注水合格率由2011年的78.5%提高到目前的90.3%，水井（单次）砂岩、有效厚度吸水比例分别由2011年的75.1%、84.1%提高到目前的76.2%、85.9%。

  通过实施提升注水质量工程，“先水后油”最终演绎了“水进油出”。2013年，油田开发形势保持主动，油田自然递减率、综合递减率、分层注水合格率、产能贡献率等核心管理、技术指标实现历史突破，未措施老井累计产油150.74万吨，较计划多产油1.36万吨；原油产量再创新高，圆满完成166万吨原油生产任务，连续四年实现160万吨以上持续稳产。