今年，采油八厂通过积极现场调研，汇总解决实际难题，在低压测试用工上创新管理，将以前在基层采油队的测试工、设备、车辆纳入到各个矿技术队，分成若干测试组，进行统一指挥管理。实施半年来，已经见到显著效果。

  集中统一管理，资源配置得到优化。测试人员由以前的兼职变成现在的专职，测试仪器充分共享，整合后的测试组配备了专用车辆，提高了仪器的精度、完好率及工作效率。

  分区包干联动，团队力量得到发挥。按照就近原则，他们划分测试区域，确保各测试组工作量的均衡，实施分区包干、按劳取酬。同时，当面对个别采油队产量波动大、需落实测试资料时，可以采取集中会战的方式，为及时掌握油井生产情况提供保障。

  实施管控分离，资料全准得到保证。整合之后，形成了采油队专管油井维护、技术队专管测试的管控模式，由技术队负责对测试班组进行抽查、复测和考核，提高了测试数据的准确性。

  据统计，通过此次整合，这个厂累计精简测试人员22人，车辆9台，各矿单井日平均测试井数平均提高了2.3井次。