研究成果的转化与应用是思想政治工作研究的一个重要环节和根本目的。近年来，西南石油局职工思想政治工作研究会深入贯彻落实科学发展观，始终坚持实践第一、应用为主的指导思想，紧密结合西南油气田的工作实际，从生产经营重点和职工群众反映的热点难点问题入手，围绕“创先争优”、“比学赶帮超”、“我要安全”、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”、“企业文化建设”、“新时期如何做好媒体舆论工作”、“注重人文关怀、加强职工队伍建设”等重点研究方向，把研究成果进入领导决策、形成规范文件、指导基层实践作为着眼点，出好的研究成果，提好的对策建议，为基层提供好思路、好办法，实现了理论研究与实践应用的互相促进、共同提高。

  一、加强理论武装，谋划发展大局取得新突破

  近年来，西南石油局职工思想政治工作研究会坚持把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，结合企业实际，用科学理论武装员工头脑作为政研会的首要任务。

  一是通过理论学习宣传、座谈讨论，不断深化广大员工对国企政治责任、社会责任和经济责任的认知，让广大员工更加清楚西南油气田作为上游板块在集团公司应该承担的责任，并从国家能源战略、集团公司资源战略、天然气大发展战略、打造石油工程铁军战略等高度，让广大员工深刻认识到西南油气田是集团公司快增储快上产的重要阵地、天然气大发展的主阵地，在集团公司资源战略中使命重大、责任重大。

  二是在上述基础上，我们认真分析发展机遇、有利条件、自身优势、面临挑战，形成了“管理、创新、和谐、发展”的工作方针；提出了以科学发展为主题，以建设双百亿气田为目标，深入实施资源发展、科技创新、管理创新、人才开发四大战略，做大油气主业，做强工程作业，做优基地服务，实现跨越式发展的发展思路。围绕总部“建设世界一流能源化工公司”的战略目标。

  三是积极引导广大干部员工认清形势、解放思想、转变观念，增强了发展信心决心。在油气勘探上强化“勘探无禁区、一切资源都可以发现”和“攻坚啃硬、精查细找、经济可采”的理念，在油气开发上强化“开发无止境、一切储量都可以动用”和“精雕细刻、精细管理、效益至上”的理念，在工程作业上强化“工程无极限、一切瓶颈都可以突破”和“精耕细作、全面提速、效率优先”的理念，在基地服务上强化“服务无小事、一切矛盾都可以化解”和“稳定为先、和谐为本、服务第一”的理念，激励广大员工树立“小单位干大事业”的雄心壮志，积极应对挑战和困难，积极解决制约发展的瓶颈问题，勇于开拓，勇于创新，把精力和时间用到干事创业上，形成了各项工作全面提速提效的良好局面。

  二、围绕服务中心，思想政治工作取得新进展

  近年来，我们围绕西南油气田中心工作，坚持从生产经营实践出政研成果、从基层第一线出政研成果、从广大员工生产生活出政研成果，让政研成果对企业的生产经营和加强员工队伍建设起到了积极的指导作用。

  面对新形势、新问题，我们充分认识到对外宣传工作的重要性，严格按照集团公司《中国石化对外宣传工作管理办法》的要求，建立健全工作机制、明确工作责任、规范工作流程，把对外宣传工作做为一项重点工作、常态工作、长效工作抓好抓实。我们把如何做好对外宣传工作和新时期媒体舆论工作作为一个重点课题进行了更多更深的总结和探讨，《国有企业媒体舆论工作的现状与对策》对我们做好这方面的工作产生了积极的指导作用。我们加大了对企业正面宣传的力度，抓好重点项目、重点事件、主题活动的正面宣传，加大了与新闻媒体的合作力度，加强了妥善处理突发事件新闻危机的能力，特别是面对多起突发负面舆情事件，迅速启动突发事件新闻工作应急预案，加强舆情监控，深入做好宣传解释工作，及时对事件进行正面、真实的宣传报道，妥善处理，未出现不良舆情。

  三、打造“西南油气”品牌，企业文化建设取得新成效

  近年来，我们把打造企业文化品牌作为企业思想政治工作有效载体来抓，针对不断整合重组中的新情况、新矛盾、新问题，以文化为引领，积极构建和谐企业。

  一是把握队伍实际。西南油气田2007年整合重组后，“六变三”，“三变二”，“二变一”，管理体制、运行机制复杂；干部、员工来自五湖四海，四面八方，员工构成多样；离退休人员、协解人员大数各一万，特殊群体庞大；各单位管理理念、制度体系和员工思想观念、工作方法乃至饮食习惯各有特点，企业文化多元。针对以上特殊性、复杂性，局党委认真分析、准确把握、加强融合，提出了“同举一面旗，同唱一首歌，同走一条路，同建一个家”的“四同”理念，增强了组织的凝聚力。

  二是把握和谐构建方向。西南油气田围绕“推进科学发展，构建和谐企业”的根本任务，加快勘探开发，扩大储量、产量，加强油地合作共建，为地方经济社会发展提供优质能源，努力实现企业与社会的和谐；切实加强安全环保，严格执行HSE管理体系，减少耕地征租，抓好节能减排，提高资源利用率，努力实现企业与环境的和谐；加快发展提高经济实力，加强企业文化建设，实施人文关怀，加强实事办理，努力实现企业内部的和谐。

  三是形成核心理念。针对队伍整合实际、员工思想实际，局党委根据改革调整和油气勘探开发的重大突破，先后以“建设百亿气田、百亿企业”和“建设双百亿气田”的跨越式发展目标为共同愿景迅速融合队伍、凝聚人心，并逐步形成“为祖国加油，为民族争气，为人民造福，为石化奉献”的“四为”核心价值观。

  四、把握基层热点难点问题，维护员工利益取得新成果

  近年来，我们始终坚持以人为本，坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，切实维护员工利益。

  一是抓好队伍稳定。党政班子把维护稳定作为共同责任，严格执行稳定工作目标管理责任制，不断健全完善地企维稳工作体系和长效机制，党政主要领导切实担负第一责任，各级班子和领导干部正确对待不同群体利益诉求，加强宣传教育，抓好思想疏导，及时消除不稳定因素，引导各类群体共同维护稳定，共建共享和谐。

  二是抓好实事办理。局党委坚持全心全意依靠职工群众办企业，在努力发展生产、提高效益的同时，根据“先办成、后办好、再规范”的原则，把好事做实、把实事做好，积极创造条件，统一、规范员工薪酬和离退休人员企业补贴，干部员工和离退休人员的收入稳步提高；扎实做好住房补贴政策实施工作；制定企业年金方案并启动实施；对整合重组调入成都人员实施租房补贴等过渡安置措施。

  三是关键时刻体现组织温暖。2008年，在相继遭受年初低温雨雪冰冻和“5.12”汶川特大地震自然灾害的第一时刻，西南油气田全力以赴抗灾救灾，向受灾员工群众发放慰问救助金和过渡安置费700余万元，确保了员工群众生命安全、企业生产安全和队伍稳定，没有一名员工因灾死亡，没有发生任何次生灾害和疫情，取得了抗灾救灾的全面胜利，特别是各级组织快速反应、全力以赴，广大党员、干部临危不乱、冲锋在前，促进了员工队伍的空前凝聚和团结。

  五、以建设高素质的干部队伍为目标，政研会自身建设达到新水平

  近年来，全局各级政研会努力增强服务职能，自身建设不断加强。我们坚持定期举办政工干部培训班，邀请领导和专家授课，建立了政工干部培训的长效机制。协助有关部门圆满完成企业政工专业职务的评定工作，促进了政工干部队伍的正规化和专业化建设。我们每年通过课题研究形成一批高质量的研究成果，精选优秀成果向集团公司推荐报送，推选代表性成果参加集团公司政研会片区的交流研讨会。同时，每个月都编辑印发《政工通讯》，每年在局内召开思想政治工作研究成果交流会，评选出一批优秀论文，编印优秀论文集，在局信息门户和局政工通讯中刊载优秀政研成果，推广典型经验，政研会工作水平不断提高。

  近年来，我们力所能及地做好政研会工作，取得了一定成绩，但与兄弟单位相比还有差距，下一步，我们将认真贯彻落实集团公司和局党委有关精神，进一步加强和改进新形势下的党建思想政治工作，深入推进学习型组织建设，充分发挥思想政治研究会的积极作用，为集团公司建设世界一流企业，为西南油气田建设双百亿气田，推进科学发展作出新贡献。以上是我们在工作中的一些做法，不足之处，请批评指正。

  （作者单位：中石化西南油气田）