刚刚过去的2013年，大庆电力集团认真践行“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的发展战略，实施“六个构建”战略布局，持续深化“星火行动”，收获颇丰：供电量创历史新高，市场开发突破2亿大关，荣获大庆油田公司安全生产文明生产“九连冠”……为原油4000万吨稳产提供了动力支撑。

  供电量实现新突破

  大庆油田电力千里银线纵横交错， 365条输电线路编织成庞大的电网，昼夜不停地为实现原油4000万稳产提供着绿色电能。

  为进一步提升可靠的供电能力，他们以建设数字化、智能化电网为发展方向，持续推广应用先进技术和标准化管理方式，实现了调度自动化、变电所值守无人化。供电公司通过整合几十年的经验做法，汲取现代管理精华，创造性地推行标准化管理，进一步强化电网标准化作业，做到消缺、改造与检修同步，按照一站一方案、一线一方案原则，科学编制检修计划；通过召开检修平衡会、生产早会，加强生产组织和质量控制；针对移动变运维管理，优化项目巡视，定期组织特巡；拍摄制作检修现场标准化观摩片，召开标准化检修现场观摩会，把标准化检修推向了全油田。2013年，全年累计标准化检修变电所276座，线路245条共计3460公里。通过标准化检修，避免“三违”行为17项，消除安全隐患45项。 

  油田电网平稳运行离不开安全管理。为此，他们把贯实HSE体系，构建“安全七问”隐患排查、人与设备和谐长效机制作为主线，全面加强对检修现场的可控、在控、能控。以参照执行新版《国家电网公司电力安全工作规程》为抓手，强化直线责任、属地管理，持续开展安全经验分享和事故警示教育，加快员工安全行为习惯的养成，做到“上标准岗、干标准活”；通过强化生产提高效率，突出生产组织协调，重新修订了生产管理条例和电网分界制度，对低压维护、焊接、通信等专业进行业务整合，让生产流程更加顺畅；严格执行月度生产检修计划，确保完成率达到90%以上；加强缺陷管理，按“五落实”立项处理网上出现的批次缺陷，缺陷遗留同比下降30%。及时跟踪气候变化情况，加强输变电设备巡视监测，确保电网运行安全平稳。2013年，完成供电量139.94亿千瓦时，同比增加5.04亿千瓦时。

  安全喜获“九连冠”

  “没有安全的进度不要，没有安全的效率不要，没有安全的效益不要”，电力集团管理者用责任筑牢安全关口，通过加强管理，开展具有电力特色的安全活动，构建了安全的“天字号工程”。2013年，电力集团荣获油田公司安全文明生产金牌“九连冠”。

  为解决员工责任心不强，安全意识不牢等问题，2009年，电力集团开展了“安全七问”。通过实践和摸索，逐步形成了“标准-提升-控制-考核-奖惩”的基本模式。按周期进行，不断循环，保持常态，解决了“问”什么、由谁“问”、怎么“问”和何时“问”等问题。并因人而异，制定个人素质提升计划，实现循序渐进，持续提高，逐步增强人的安全意识与责任。

  制度管人，文化管魂。油田热电厂将员工到生产现场的必经之路——生产楼与主厂房的栈桥“变身”为安全文化长廊，按照员工“自己说、说安全，自己画、画安全，自己唱、唱安全”的建设理念，以建厂以来发生的典型事故案例为素材，把昔日的事故、教训变成今日的经验。用“规程字句是铁律、切莫装老就忘记”等8条心语、“管理人员误操作，机组跳闸闯了祸”等12幅事故案例漫画和员工自己作词作曲的“安全是朵幸福花”等3首歌曲，形象地再现了员工对安全生产的认知和感悟。

  没有规矩，不成方圆，在着力于安全文化创建的同时，他们用制度把好安全风险关。编制了《安全生产风险点分析与控制措施》，突出关口前移掌控设备状态，建立人与设备和谐长效机制，明确了控制流程、措施和责任人。发电板块分36个专业共查找1356个风险点、制定控制措施3425条，供电板块分16个专业共查找风险点1012个、制定控制措施2411条，对可能存在的危害因素和可能发生的违章行为进行详细描述，全面推行生产管理标准化，增强员工的风险识别能力。供电公司围绕“责任心是安全之魂，标准化是安全之本”的理念，从“电网运行、电网检修、工程验收、技术管理和应急管理”五个关键环节入手，全面推行生产管理标准化，着力从“事后分析”的被动管理向“全过程控制”的主动管理转变，员工逐渐养成“只有规定动作，没有自选动作”、“自我约束、自我管理、按章操作”的良好习惯，2013年实施标准化操作12300余项，正确率100%；宏伟热电厂严抓设备巡视和消缺，把最有效的生产管理集中到现场，把最过硬的作风传递到生产岗位，先后解决了原煤斗自燃、锅炉结焦等险情隐患26个，确保了冬季大负荷生产。

  市场开发频捞“大鱼”

  去年年初，电力集团确定了配套油田“走出去”，拓展油田内外部市场；配套中石油“走出去”，巩固拓展新疆电力市场；还要自主开发“走出去”，谋求高效商务保运项目的市场开发战略。经过不懈努力，2013年，他们完成市场开发项目31个，其中，海外项目5个，实现收入2.3亿元。

  电力集团按照“以中国石油海内外项目为主导，构建开放的市场疆域”的市场开发思路，积极“走出去”开发市场。内部市场上，先后承揽了牡丹江新能源公司页岩油变电所、开闭所等电力保运任务；扎实推进塔北电网“一体化”服务模式的实施；陆续接收了新疆克拉二、迪那、牙哈以及英买力等四个作业区的低压供电、燃机及供水系统，成为该公司重组以来签订的单笔最大金额的合同，并成为首席电力供应商；从元月1日起，他们对海塔油田电力设施分步进行全面接管并承担相关管理工作，标志着双方进入深度合作阶段，电力集团由单一的运行维护转为以规划设计、建设施工、运行维护为一体的专业电力服务。这是海拉尔勘探开发指挥部委托电力集团实施专业化、一体化对口管理以来选定的首家托管服务单位。

  在海外市场开发上，发挥“燃机技术服务”优势，牢牢占领印尼和孟加拉两个海外市场，孟加拉合同再次实现续约的同时，不断拓展巩固新的海外电力服务市场，全面接管了蒙古国塔木察格油田的供电区域。去年承揽开发海外项目5个，签约额达到5500万元。         （魏素玲  郭玉亮）