企业思想政治工作直接影响企业改革发展稳定的大局，担负着引导舆论、弘扬正气、凝聚人心、促进和谐的重要任务。油田企业正处于改革与发展的关键时期，新旧矛盾交织，热点、难点问题增多，这对企业思想政治工作提出了新的要求。改进和加强企业思想政治工作必须与时俱进，创新发展，积极运用现代管理思想和手段，把绩效管理融入思想政治工作，着力在思想政治工作职责具体化、推进流程化、标准精细化、手段信息化、评价数量化“五化”上下功夫，在提升“三力”上做文章，努力实现“四创新”，确保思想政治工作继续发挥应有的作用。

  一、思想政治工作推进“五化”

  1、工作职责具体化

  按照企业思想政治工作的总体要求，明晰工作职责，明确目标方向、对思想政治工作责任目标进行细化、分解，落实到班组岗位，形成党政工团齐抓共管、以专职政工干部为骨干、以党团员和班组长为主体和广大员工共同参与的“大政工”格局。

  2、工作推进流程化

  要根据企业生产经营特点和形势任务，对推进思想政治工作的流程进行分析、优化、完善和再造，使之更加适应企业生产实际，推动思想政治工作的闭环管理；要建立形成月小结、季分析、年总结的思想政治工作制度，及时分析解决广大员工关心的热点、难点问题；优化“信息采集、预警分析、整改处理”的工作流程，针对员工思想多元化的实际情况，建立思想政治工作预警机制，及时发现广大员工思想上的倾向性问题，及时预警并积极采取措施解决，实现思想政治工作超前预测、预警和工作重点的关口前移。

  3、工作标准精细化

  要紧紧围绕企业总体目标任务，把思想政治工作融入企业安全生产经营的全过程，实现思想政治工作与安全生产经营一体化运行，与生产经营任务同部署、同实施、同检查、同考核、同奖罚，避免“两张皮”现象；要建立完善的思想政治工作长效机制，包括以政工例会、政工分析会制度为主要内容的思想政治工作议事制度，以理论教育、动态分析、“六必访、九必谈”为主要内容的经常性思想政治工作制度以及考评制度、奖惩制度、保障制度等，通过规范运行、不断完善，确保思想政治工作的实效性、长效性。

  4、工作手段信息化

  要认真研究把握信息社会舆论传播的特点和规律，加强思想政治工作信息化管理，注重发挥网络、手机等大众传媒信息量大、共享性强、方便快捷、生动直观的优势，构建高效、互动、个性化的思想政治工作网络体系。比如在企业信息网站开设思想教育栏目、创建政工QQ群、开展网络答疑、开展网络思想状况调查等，这不仅能拓宽思想政治工作的渠道，还能增强广大员工的参与度、贴近度。

  二、思想政治工作要提升“三力”

  要巧妙运用“力”这一物理现象，用好用足“三力”，找准力的方向、作用点，撬动职工思想的杠杆，进而改进方法，由封闭变为开放，由单一灌输改为全方位渗透，在潜移默化中，开掘企业职工深层次的精神资源，将会取得事半功倍的效果。

  1、以人为本，提高全员合力

  在企业思想政治工作中，要坚持“以人为本”的理念，时刻关注职工，一切为职工着想，充分尊重工的主人翁地位，增强班组的凝聚力，形成合力。用人所长。各尽其才。要把“适当的人”放到最适合的位置上，将企业职工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，比如可以推行班组“六大员”方法，根据职工的知识结构与兴趣的不同，着眼长处，对口使用。这样，就能最大限度地发挥职工的潜能和热情，真正做到人尽其才，才尽其用的目的。加强沟通交流，关爱职工。职工每天步入工作岗位，尽职尽责地干好本职工作，首先就是创造一种良好的环境来满足其工作和生活的基本需要。因此，管理者要经常收集和了解职工的思想动态，注重与职工交流、谈心。某企业中小型车间每次班会前，都首先做到了解班组成员的身体状况和思想状态，遇有职工家中有婚丧嫁娶等大事，休息不好或身体不适的．适当进行调整岗位，使职工感到暖心，营造“家”的氛围，从而增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

  2、多元启发，激发创造活力

  思想政治工作是一个复杂的系统工程。这就要求我们在“活”字上做文章，最大限度地调动职工创新创造的积极性、主动性。立足实际，开展活动。结合工作实际和岗位特点，开展好学习型班组创建工作。利用班组讨论、每周一题等形式广泛开展“工作绩效人人评”“岗位亮相”“每月一星”等活动，既提高职工政治觉悟、沟通思想感情，又可激发工作热情、陶冶职工情操，逐步在班组形成了团结向上、生动活泼的浓厚氛围。积极鼓动，正确引导。根据目前企业班组青工多、思想活跃、争强好胜的特点，利用板报、评比台等阵地，表彰好人好事，积极开展岗位练兵活动，立足本职，着眼操作，做到缺什么补什么，干什么、练什么、学什么，鼓励职工脱颖而出。

  3、扮演角色，开掘精神动力

  现代管理心理学认为：人的个体行为规律是需要产生动机，动机支配行为，行为指向一定目标。做好思想政治工作，就要认真研究管理心理学，分析问题产生的原因，在思想政治工作中扮演好三种角色。演好“同情者”角色。与职工谈话交流的目的，就是为了说服人、教育人。但是，有些职工往往会出现“逆反心理”。此时，如果坚持与之对立或干脆以权压人，就会激化矛盾。而从同情的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收效较好。当好“倾听者”角色。在做职工思想工作时，相当一部分属于个人纠纷、生活琐事，有的可以讲清道理，有的则很难说清其中的是非。而很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一下日常积聚的不满，即可解决问题。此时，管理者最恰当的角色便是“倾听者”了。

  三、思想政治工作要实现“四创新” 

  1、端正科学态度，着力在理论上创新

  理论是行动的指南。用科学的理论武装头脑，掌握马克思主义的立场、观点和方法，这既是企业思想政治工作创新的前提，又能保证企业思想政治工作创新不偏离轨道。 

  能否发挥好理论的作用，关键在于企业思想政治工作者重视、工作努力的程度。在世界形势发生深刻变化的今天，更有必要充分发挥理论在企业思想政治工作中不可替代的作用，充分认识理论在指导实践中的全局性、方向性作用，把邓小平理论和“三个代表”重要思想贯穿于企业思想政治工作中，作为统领全局的一条主线。因此，企业思想政治工作创新一定要把准理论的方向盘，以理论创新为其它一切创新的基础。

  2、唱响主旋律，打好主动仗，实现思想观念的创新

  思想观念的转变是一个根本的转变，观念是行为的先导，只有观念创新，才能走出新路子。当前要坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，重点强化五种观念：一是“大政工”观念，要克服思想政治工作只是党组织、政工部门的事，与其他部门无关的思想，充分调动各方面的积极性，形成齐抓共管的“一体化”工作格局。二是开拓创新观念。要克服墨守成规、因循守旧，不思进取的思想，树立和强化开拓创新、敢于创新、善于创新的意识。三是市场经济观念。新时期的思想政治工作必须适应市场经济的新形势，予以加强和改进。四是服务的观念。要把思想政治工作纳入现代企业管理之中，与企业的改革发展“同频共振”，紧紧地为企业生产经营服务，为稳定大局服务，通过服务来发挥其作为生命线、中心环节、政治优势的作用。

  3、结合企业实际，倾听职工心声，实现方式方法的创新

  油田企业思想政治工作的主体是职工群众，在方式方法上必须适合企业特色，反映职工心声。一是坚持经常性。油田企业设备设施点多线长面广，人员分散，思想政治工作进行较困难，要多到现场，解决现场管理中的实际问题，利用各种会议和文件精神，解决广大干部职工的思想问题，不能就事论事，而要动之以情、晓之以理的讲道理。二是坚持多向性。变原来的“说教式”、“号召式”为现在的“引导式”、“启发式”，实现由“声势型”向“实效型”转变。三是坚持科学性。要引入心理学、伦理学及现代管理科学的知识，增加思想政治工作的科技含量。四是坚持群众性。在日常的生产和生活中，员工产生思想问题比较复杂，需要既讲政策，又办实事，倾听群众呼声、关心员工疾苦，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，使思想政治工作更具说服力。

  （作者单位：大庆油田第五采油厂）