——大庆油田采油七厂实现安全生产、文明生产金牌十连冠

  安全工作是硬任务、硬指标，是一切工作的前提。大庆油田采油七厂把握关键点，筑牢支撑点，秉承“突出风险管理，实现科学预防”理念，强化安全管理，创新工作方法，构建特色文化，安全态势持续巩固，发展过程全面受控，2013年实现安全生产、文明生产金牌十连冠，在稳产“生命线”上弹奏出动人的文化乐章。

  基础强管理  找准主基调

  树高千尺，根扎厚土。采油七厂坚持完善HSE体系建设，加强监督检查，规范安全管理，以管理提升促基础强化，使关键环节和重点领域得到有效控制，全年安全环保工作稳扎稳打开展。

  按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，该厂深入开展安全生产大检查和隐患治理等专项活动，对涉及生产安全、公共安全的重点领域、要害部位和关键环节，实施全方位集中排查整治，共整改各类问题和隐患650余个，有效消除了易燃易爆、高温高压、有毒有害等一批安全环保隐患。同时，对管线腐蚀、消防设施、油气密集场所、特种设备等方面存在的隐患进行集中治理，使安全环保管控能力得到切实提高，为实现安全生产、清洁生产提供了有力保障。

  全员“写风险”  谱写新和弦

  不堵蚁穴，易溃堤坝。采油七厂坚持将准备工作做在前面，深入开展岗位“写风险”活动，完善岗位应急处置方案，使员工对生产中的风险做到心中有数，操作有准，确保基层安全风险防控工作扎实有效开展。

  该厂以葡三联合站为试点推进安全管理的全员化，基层员工从“写我所做，做我所写”出发，变被动执行为主动参与，以“三结合”为原则，立足岗位识别风险，由员工填写作业步骤、风险描述、风险及可能所产生的后果、风险控制措施四项内容，逐项落实防控措施，制定简便、易行、符合生产实际的应急处置方案，逐步实现工艺流程走向清、作业活动风险清、设备设施性能清、操作标准步骤清、应急处置程序清的“岗位五清”目标，营造了人人参与写风险、控风险的良好氛围。

  目前，此项活动的成功经验已在全厂采油、集输、作业等生产系统推广，全厂共识别各类风险8520余项，编制、完善岗位应急预案1480余个，干部员工的风险识别、应急处置和安全操作能力得到全面提升。葡三联合站、作业九队、734采油队获得大庆油田公司“‘写风险’优秀示范站队”荣誉称号。

  文化成体系  奏响共鸣曲

  全员价值认同形成文化自觉。采油七厂坚持抓好安全环保文化建设工作，通过将理念渗透到岗位，深入到人心，实现“我的安全我负责，你的安全我有责”。

  该厂重点开展“两个手册、三项激励、四个推动”基层安全文化建设工作，以《反违章安全教育手册》和《安全经验分享知识读本》为重点，开展安全经验分享，强化安全知识培训，注重安全应急演练，提高了全员的安全责任意识和应急保障能力。

  葡二联合站坚持意识提升常态化、经验分享固态化、活动开展务实化，制定出“岗位习惯性违章提示卡”，贴放在值班室醒目位置，使员工时刻绷紧“安全弦”。员工熟记简单实用的“勤”字经，坚持做到“嘴勤”——勤监督、勤提醒，“腿勤”——勤检查、勤巡视，“眼勤”——勤看生产参数、勤看运行状态，以自觉形成的安全文化确保安全工作贯穿始终。                           （王 篪）