党的十八大指出，在全体党员中培养为人民服务的宗旨意识，激发党员积极服务的动力，是服务型党组织建设的基本向度。作为科研单位，大庆油田采油二厂地质大队党委在学习十八大精神的基础上深入开展了服务型党组织的建设工作，力争为油田稳产提供强大的技术支持。

  一、融入思想，服务大局，释疑增信，为持续稳产提供思想动力。

  明责任，讲奉献，树立勇担重任的大局观 在工作任务繁重，加班已成常态的情况下，为克服“避重就轻，看重索取”的平庸思想，大队党委利用班组会、生产会和主题党课等时机加大对员工的思想引导，使员工能够自觉把所从事的工作与大庆油田的优良传统相结合，与油田公司持续稳产的发展规划相结合，与创建百年油田的宏伟目标相结合，从而发自内心的认识到自身发展要靠企业的发展来实现，自身利益要靠企业的利益来维系，只有将个人的价值取向与企业的发展目标相统一，才能最终实现自己的人生价值。

  看实绩，重培养，树立健康合理的发展观 在世情，国情和党情深刻变化的当下，社会转型期急功近利的“浮躁”思潮也难免在部分员工的心里产生投射，滋生出攀比、崇富等不良情绪，进而使一些员工产生了“空间有限，发展无望”的消极心态。针对这一现象，大队党委发挥政治优势，结合科研单位的实际制定合理措施，以“一人一事”的思想政治工作为抓手，以“重温会战史”活动为载体，以近年来优秀人才的成长经历为案例，对青年员工谈责任、谈目标、谈做法，使他们牢记“干部从工人出，领导从基层来”的会战传统，引导他们立足现有岗位，调整自身定位，在奋斗中实现自我的价值；对老员工谈荣誉、谈成绩，在新旧对比中呈现幸福感，强化归属感，增进责任感，引导他们调心态、做表率、传帮带，站好最后一班岗，在油田持续稳产的发展实践中实现自己职业生涯的圆满谢幕。

  提高度，促发展，树立与时俱进的创新观 在工作中，一些技术人员认为沿用原有技术，保持工作现状，不需改进和创新就能适应当下的工作需求，于是产生了“墨守成规，倦于思考”的懈怠情绪。大队党委准确把握员工的思想动向，抓住思想中的问题症结，在服务型党组织的创建过程中把党员和群众创新意识的提升作为检验党组织服务能力的一个重要标准，开展了以“争创一流，赶超一流”为主题的培训提升活动，为大队技术人员开展了《聚驱数值模拟》，《注水井专项管理》等7项专题培训。为使广大技术人员牢固树立创新意识，时时创一流，事事争先锋，大队还开展了以“创新技术无止境，油田开发我先行”为主题的创新实践活动，引领大家以三代铁人不畏艰辛，勤奋钻研，勇于创新油田开发技术的先进事迹为样本来提升自己的思想高度，打好做新出新和勇于创新的思想基础。

  二、融入工作，服务科研，提质增效，为油田开发提供技术支持。

  实施专人专责，靠实稳产基础 经过近半个世纪的高效开采，萨南油田地下油水分布复杂，为进一步挖潜带来困难。针对这一情况，大队党委发挥技术骨干多为党员的组织优势，推行“信息化支持、网格化管理、多元化参与”的油田管理模式。首先，依托信息技术的发展，在开发区多学科研究全覆盖的基础上提高了断点组合和断层拟合精度，为油田开发提供了精准向导。同时，进行“网格化”管理，把所属开发区的14个水驱区块细分为42个开发单元，明确了开发矛盾，突出了党员干部的服务方向。第三，在此基础上进行党员干部全员参与科研，全程跟踪生产，形成了区块形势整体联动，全队上下齐抓共管的良好格局，确保了油田的持续稳产。

  展现模范作用，推进科技发展 在今年，大队党委根据聚驱增储上产对象的油层发育差，非均质性强，聚驱开发难度大的实际情况，充分发挥党员的先锋模范作用，实行党员干部“亮身份，作承诺，做表率”活动，选派业务能力突出的优秀党员主持聚驱提效和交替注入这两项现场试验，确保了实验推进情况有人管，重点管理环节有人抓，已取得的经验有人评，确保了注入能力保持平稳，吨聚增油不断提高和低含水稳定期进一步延长的良好效果。同时，大队党委还将这些工作的开展情况与党员的业绩考核相结合，以此来加强广大党员干部服务科研的大局意识，最大程度地保证了油田开发各项工作的深入开展。

  三、融入生活，服务员工，排忧解难，为和谐稳定提供可靠保障。

  (一)优化公开机制，畅渠道 为保障员工利益，更好地发挥党组织的服务职能，大队党委继续优化公开机制，在原有的关系员工切身利益的重要信息上墙（公开栏），上会（职代会）的基础上试行重要信息上网（大队网页），确保员工对重要信息的及时掌握，使员工对自身的利益看得见，摸得着，说得出。同时，为密切干群联系，提升对员工的服务水平，大队还决定在原有的“四必谈”“五必访”的基础上扩大思想政治工作内涵，创新思想政治工作方法，利用网络、微信等现代媒体手段创建不同形式，不同载体的互动社区，通过不分场地，不分时间的全天候服务来最大程度地解决员工生活中遇到的各类问题，保障员工的切身利益。

  (二)改变服务方式，转作风 大队党委以党的群众路线教育实践活动为契机，研究决定在每周中选出一天作为了解群众的“专题日”，一改坐办公室听汇报的做法指派一名大队领导到各基层室了解情况，做到“走上前、贴近身、靠上去”服务，通过党员干部的人到，话到和情谊到来实现以情暖人，以事感人，使员工心中汇聚起相信组织，依靠组织的“好声音”。同时，大队还完善了联系服务群众制度，在联系方式上做到务实亲民，在原有党建三联责任示范点的基础上细化责任，明确任务，改进方法，实行请员工座谈和去家中访谈相结合的方式来实现干群之间的面对面交流和无障碍沟通，努力帮助员工及其家庭解决实际困难。

  (三)搭建活动载体，促和谐 为使党组织的服务职能与员工的成长相结合，大队党委依托科研优势，力争使党组织的服务职能与技术人员的成长相结合，开展了单井分析大赛，数字建模大赛，新井解释大赛和区块讲评大赛等主题劳动竞赛，进行全队动员，实行全员参与，引导广大员工在比赛中增长技能，增进友谊，促进“凝心聚力为稳产，一心一意谋发展”的良好氛围。同时，大队还打破了各业务室在主题节日自行开展活动的方式，实行轮流主持，共同参与的活动方式，拾零为整，聚众为一，有效地促进了干群和员工间的交往互动，为队伍的和谐稳定打下了良好的基础。

  （作者单位：大庆油田）