——大庆油田工程建设公司连续三年诞生国际焊接大赛冠军

  12月4日，刚从施工现场回来的王天明，立刻前往大庆油田工程建设公司员工培训中心开始新一轮的紧张训练，备战明年3月份举办的首届全国石油石化系统焊工职业技能大赛。

  “目前，他正在精专焊条电弧焊、二氧化碳、钨极氩弧焊三个项目，每天焊接的焊件在10个以上，质量很好，他的刻苦表现丝毫不见“国际焊接冠军”的娇气！”教练员都宏海满意地说。

  原来，在今年9月20日，2013年青工国际焊接技术大赛在德国埃森市落下帷幕。在颁奖典礼上，来自中国石油大庆油田工程建设公司的3名选手，凭借精湛的“石油技能”摘金夺银，又一次让世界记住了中国。其中，王天明不负众望，夺得氩弧焊第一名。

  不仅如此，在此前的2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛和2011年“嘉克-LVM杯”国际青工焊接大赛上，大庆油田工程建设公司员工侯立民、王召军分别夺得手工焊条电弧焊和氩弧焊第一名。

  如果说夺得一次国际焊接大赛冠军是偶然的话，那么，就必须承认大庆工程建设公司员工连续三年夺得国际焊接大赛冠军就是一种由精湛的“石油技能”实力所产生的必然结果。这种必然体现的是中国石油企业在打造“石油技能”品牌上的不懈努力和追求。

  “从选拔选手到掌握竞赛规则，从赛前集训到临赛心理素质调节，每个环节，选手与教练团队都坚持追求完美。”教练组组长刘永庆赛后这样总结。可以说，严谨务实、扎实细致的备战，加上中国石油、大庆油田的鼎力支持为这个公司的青年选手夺冠创造了优越条件。

  同时，大庆油田工程建设公司也建立了一套科学的“金字塔”型高技能人才培养模式，为选手夺冠打下了坚实的成才基础。这套培养模式以企业发展为导向、以员工需求为中心、以技能提升为根本。简单来说就是，把为数较多的技能员工视为“塔基”，把技能员工队伍中的骨干视为“塔身”，把高端技能人才视为“塔尖”，然后以“一层带一层”的传、帮、带方式，有效提升技能员工队伍的整体操作水平。王天明就是2011年国际焊接大赛冠军王召军带出来的。

  据了解，大庆油田工程建设公司几乎每年都有员工在各类大赛上获奖，拥有2013年全国工程建设系统焊工大赛第一名臧立欢、大庆油田“新时期五大标兵”之一冯东波等数百名技能精英。截止目前，这个公司员工中已经有20人次夺得省部级以上大赛冠军，59人次获得省部级以上大赛前三名。                 （王云涛）