今年以来，西南油气田川南片区紧紧围绕安全生产、学习培训、科技创新、管理效益、和谐发展“五点发力”推进五型班组建设。截至11月12日，已研究推广“五小”成果7项，开展班组自主培训20余次，32个班组“五型”班组创建达标。

  立足“主”字除隐患，营造安全环境。强化班组人员安全主动意识培养，本着“预防隐患，已发问题不重复”的安全理念，有效结合日常工作经验合理制定安全计划，落实责任，认真贯彻执行，对出现过问题的设备设施、堡坎围墙、高大树木、线路管网等列入“关注簿”，做到定期把脉，逐步实现“让隐患找上门”到“主动找隐患”的全面改变。

  立足“需”字提技能，搭建检修课堂。结合班组矩阵培训需求，提倡“边干边学，学以致用”的培训方式大力开展“检修学堂”，利用班组骨干人员现场实际操作、讲解的形式言传身教检查维修经验，详细分析故障判断过程、描述隐患排除细节、讲解维修操作要点，通过直观且贴近工作的培训，提高员工钻研业务的热情和处理现场问题的能力。

  立足“激”字集智慧，攻关节能创新。开展“五小”活动，设置奖励激发班组员工围绕物业管理、维修作业、排污隔离、绿化喷灌等日常工作进行技术改进研究，收集员工节能“金点子”，经评估论证后予以实施，努力降本增效；倡导“修旧利废”，开展班组小改小革，努力挖掘备品备件利用价值，认真修复再利用，最大限度降低备品备件消耗量。

  立足“民”字讲公平，用好绩效指标。推行“班组民主管理”，把工作任务日考核、季总结作为绩效指标判定的基本点，有效利用班前、班后会做好人员分工、责任明确、安全交底、效果评估、工作总结、人员考核，做到日清日结；通过基层上报季度报表，中心审定任务指标完成情况，严格进行落实、调控、对标，营造公平公正的工作环境。

  立足“家”字促和谐，打造班组团队。强化班组“家”文化建设，利用职工书屋、橱窗宣传阵地、荣誉角等做好班组员工集中学习、民主沟通、荣誉展示，营造班组温馨氛围；重视班组和谐友爱关系构建，定期开展义务劳动、羽毛球比赛、登山徒步等活动，通过活动过程中的相互关爱和沟通，强化班员之间的关系融洽，提高班组团队意识和凝聚力。(杨雅琳)