“每一滴汗都会闪光，每一滴油都是责任！”这是塔河采油二厂采油二队的团队文化精神，也是队长靳永红的座右铭。33岁的靳永红担任采油二队队长后，创新管理，锐意进取，一年就让采油二队跃居中国石化集团公司“三基”工作先进单位。

  企业文化扬美名

  2012年1月，靳永红从油田开发研究所所长转岗担任采油二队队长。他说：“企业文化是企业的灵魂。一个单位，不能没有自己的团队文化，但又不能急以求成。”

  于是,他同队干部一道，结合自身队伍结构和生产特点，广泛发动职工群众集思广益。在“每一滴油都是承诺”的社会责任启示下，他和李成贵等班子成员达成共识——构建“点滴文化”。在接下来的3个月时间里，他夜以继日的研究、琢磨。功夫不负有心人，他的“每一滴汗水都会闪光，每一滴油都是责任”团队文化初步成形。他说有了分队文化雏形，那就得注重文化传播和内涵延伸，才能让人们接受。于是，他利用大小会议、宣传栏、横幅、网络等媒介融合传播，让分队文化内聚于心，外展以行。一年多来，“点滴文化”得到了厂领导、兄弟单位的肯定，职工群众的认可，如今已声名远扬。职工们都说，俺队的“点滴文化”，那就是关着门子吹喇叭——名声在外。

  攻坚啃硬破记录

  在塔河油田，电泵井容易停躺、最难管理。如何冲出电泵井爱“生病”和不好管的双重“包围圈”。靳永红说：“那需要一种精神，敢为人先、创新不止才能啃下‘硬骨头’。”靳永红的工作日志里这样写道：打赢电泵井管理攻坚仗，只需三招，第一、技术人员做到电泵井异常情况及时通报、原因及时查找、问题及时排除的“三及时”电泵井管理工作法；第二、给全部电泵井装上“千里眼”、“顺风耳”，掌握第一手油井生产参数和工况，做好动态管理；第三、通过邀请其他油田电泵专家进行现场指导及专业知识培训，强化员工电泵井管理技能。油田开发研究所电泵管理专家杜林辉说：“2012年，靳永红通过‘三招’，使采油二队电泵井创下连续4个月零躺井的‘塔河记录’，是同行业内名符其实‘电泵井管理先进集体’。”

  今年以来，靳永红管理的28口电泵井，贡献产量27.2万吨，占全队原油总量的42%，但修井、材料、作业占产等费用同比降低了405万元。