把该担当的责任担起来，把该做的事情做到位。 没有简单的工作，无论做什么都需要始终如一的尽职尽责。不管在哪个岗位，都要用最高标准做好每项工作。

    ——王勇 中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部联合三车间值班长、高级技师

    【匠心追梦人】

    ◎本报记者 陈  曦 通 讯 员 王  微  胡玉华

    最近，中国石油化工股份有限公司天津分公司（以下简称天津石化）炼油部联合三车间值班长、高级技师王勇，每天都在20米高的渣油加氢装置换剂作业平台上，进行安全监护。中国石化新版“7+1”制度于近日正式实施，风险管理标准更加严格，为保证大规模无氧施工作业安全进行，王勇每天都“守”在生产一线。

    22年来，王勇始终扎根一线，逐步从操作工成长为“技术大咖”。今年，他荣获了2022年全国五一劳动奖章。

    创造连续15年零事故纪录

    22年前，作为石化子弟，王勇以第一名的成绩从技校毕业，并被分到刚开工不久的天津石化炼油部加氢裂化车间。

    面对熟悉又陌生的设备，王勇有些迷茫。不过他深知，厂里正值用人之际，只有加紧学习、快速熟悉装置，才能和师傅们一起并肩战斗。

    汗水浸透了工装、双手磨出了血泡……王勇仅用三个多月，就把涉及装置的上百条流程梳理清楚，并将其画成图纸装订成册。从此，所有流程就像“刻”进了他的脑子里，谁也问不倒，他也因此获得了“流程王”的称号。

    作为石化企业，安全是企业的命脉。几年前，王勇就经历了一次突发安全事故，不过事情很快就被老师傅们控制住了。这让王勇意识到，要想实现安全生产，除了要具备高度的责任心外，还需有过硬的岗位技能和足够强的应对本领。

    为此，王勇创新推出了“夯实基础全员化、执行操作标准化、现场管理精细化、人员培训系统化、岗位评比示范化、定期演练实战化”的“六化管理法”，还根据厂里装置多、巡检线路长的特点制定了常规巡检、定向巡检、随机巡检的“立体式交叉接力巡检”模式，使装置始终保持在安全受控状态。

    除此之外，按照车间任务分工，王勇还带领班组成员在近一年的时间里，梳理出高风险岗位——加氢裂化岗位的400多项技能知识点，这也成为该岗位一线操作员的“百科全书”，并在中国石化系统内推广。

    在王勇担任班长、值班长期间，该班组创造了连续15年零违章、零事故、零伤害的纪录，而且他们还不断创优争先，仅去年一年就提出了26项优化措施。

    用150天交出冬奥“答卷”

    “把该担当的责任担起来，把该做的事情做到位。”入职以来，这是王勇最常说的一句话。

    他是这么说的，也是这么做的。

    今年4月，正值天津石化联合九车间渣油加氢装置换剂检修，当得知兄弟车间监护人手短缺时，王勇第一个报名。他和其他20名经验丰富的员工组成监护团队，采用“三班两倒”模式，日夜值守反应器，确保施工安全。

    作为甲方监护人，王勇每5分钟就要督促乙方监护人对作业人员进行喊话，每隔1小时就要进行一次施工换人提醒。每次人员进入反应器内作业前，都要逐项对安全措施进行重新落实、确认。此外，由于换人频次较高，王勇等甲方监护人还要详细记录进出反应器人员名单和工具清单等，这些环节都需要他不错眼珠地紧盯着。

    这项工作看上去简单，但王勇却觉得做好并不容易。“没有简单的工作，无论做什么都需要始终如一的尽职尽责。不管在哪个岗位，都要用最高的标准做好每项工作。”他说。

    当承担国家重要项目时，王勇更是冲在第一线。2021年4月，厂里接到新建一套氢气提纯装置的任务，而用此装置提纯出的氢气将用于2022年北京冬季奥运会（以下简称北京冬奥会）。但留给天津石化的生产时间只有5个月。

    七八月份，是一年中最热的时候。在进入施工现场前，参与任务的王勇和班组员工都会在口袋里放上两瓶藿香正气水，然后进入现场一干就是十几个小时。有时，为了准确查找装置的气密泄漏点，王勇还要把身体紧贴地面，脑袋钻到狭小的装置里去，闷热的空气让他的汗水成串往下滴。

    经过150个日夜的奋战，新建装置实现一次开车成功，氢气纯度达到99.999%。北京冬奥会开幕式举办当晚，王勇守在电视机前，当看到氢气作为燃料点燃北京冬奥会赛场的主火炬时，他的眼角湿润了。“很荣幸能为冬奥作贡献，用洁净能源为冬奥添彩。”他说。

    22年耕耘，初心始终未变。如今，已过不惑之年的王勇，干劲却比刚入职的新人还足。他说：“五一劳动奖章代表着国家对我的认可，我会付出更多精力和努力回馈国家。”